本報記者 程必忠 重慶報道

　　如同當初加入天獅集團一樣，駱超悄然離開天獅30余天后，外界一直沒有這方面的風傳。

　　駱超是天獅集團的首席培訓師，業界人士稱，駱是天獅的“精神教父”，在天獅集

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團有著舉足輕重的位置。

　　然而，平靜卻醞釀著一場風暴。

　　3月2日，記者獲得消息，辭職后的駱超已于2月25日向北京市朝陽區法院提起訴訟，狀告天獅集團總裁、福布斯富豪李金元。該案將在本月中旬開庭審理。

　　“駱超辭職事件可能會在天獅集團產生巨大的震動。”一位熟知天獅情況的知情人士透露。

　　在中國政府宣布2004年直銷立法、天獅集團在美國上市前夕的兩大利好消息下，駱超辭職時間還是給業界留下了想象的空間。

　　“盛世”裂變

　　一切都來得太突然。

　　2月2日，北京三一盛世營銷策劃有限公司(以下簡稱三一盛世)舉行股東大會。會議結果令員工感到意外，公司副董事長、首席咨詢師駱超辭職，三一盛世由天獅集團派出的李強、鄭珂接管。

　　據知情人士透露，緊接著，公司的一些高級管理人員也相繼發生變動或者辭職。

　　一位接近公司管理層的知情人士稱，三一盛世的注冊資本雖然只有260萬元，但該公司幕后的投資者卻是從事直銷業近10年的天津天獅集團。

　　天獅集團組建于1995年，是國內第一家跨出國門的傳銷企業，總部設在北京，產業坐落于天津新技術產業園區。

　　三一盛世董事長就是天獅集團總裁李金元，李占40%股份，執行董事駱超、總經理王坤夫婦占30%股份。

　　知情人士介紹，三一盛世業務包括四大塊：教育培訓、文獻資料、執行策劃、項目托管。實質上，這四大塊業務的設置都是針對直銷業的。

　　內部人士透露，三一盛世在國內的最大客戶就是天獅集團。加上公司外接的培訓業務，2003年，三一盛世的營業收入至少在數千萬元以上。

　　“李金元是為了給天獅培訓業務員而組建三一盛世的，培訓師是三一盛世的講師和天獅團隊內部產生的講師，所有講課內容均為三一盛世的標準課件模板，不允許有不同內容的課程，這就是復制的生意。”該知情人士說。

　　業內人士分析，當初李金元投資成立三一盛世還有另一層意思：借三一盛世，為天獅集團突破國家政策限制進入國內直銷業打開通路。

　　“即便國家查起來，責任也在三一盛世而不在天獅集團，毀掉的僅僅是三一盛世這個殼。”該人士說。

　　在組建這個“殼”及后來天獅集團在國內市場發展中，駱超可謂立下了“汗馬功勞”。

　　駱超曾服務于安利(中國)公司，加入安利2年，駱超就從一個普通的推銷員做到了“行政鉆石”級別，并成為安利中國9大營銷團隊——耶格系統中國區的最高領導人，同時也升為耶格系統內部培訓機構——英特萊德的首席培訓顧問。2001年4月，駱超離開安利公司。

　　而此時，由于國家1998年全面禁止傳銷，國內的直銷業一直在低谷徘徊。知情人士透露，從1998年至2001年上半年，天獅集團作為國內最大的直銷企業，其國內營業額一直在1億左右。李金元一直在為企業的發展突破覓路。

　　駱超與李金元相遇后，2001年10月，三一盛世成立。“公司成立后，天獅集團的教育培訓和會議全部交給三一盛世運作，天獅集團的整個營銷團隊都是三一盛世在管理。駱超在天獅集團雖沒有行政職務，但實際上他進入了集團的核心層”，上述知情人士透露。

　　直銷企業業績提升的“發動機”就是教育培訓和會議。這塊讓三一盛世操作，李金元無疑是為天獅“曲線”直銷鋪路：一旦被追查，最壞就是犧牲三一盛世，但保住了天獅。

　　知情人士透露：“從2001年10月至2003年底，天獅在國內的銷售業績迅速從1億多元上升到8億多，增加了幾倍。”

　　有天獅人稱，天獅業績提升、國內營銷團隊的快速擴大，駱超功不可沒。

　　2003年12月，在天獅集團中國區2003年總結表彰會上，當著1萬多名業務員，駱超表示“將繼續為天獅事業服務”。然而，1個月后的2004年1月底，駱超卻突然辭職。

　　駱超為何突然辭職？

　　面對記者追問，駱超說，“我會在恰當的時間公布，但有一點是肯定，我對得起天獅，沉默是出于對天獅人的愛護，但不包括李金元。”

　　對駱超辭職一事，天獅集團對外事務部經理余明稱，公司沒有這方面的授權，對此事，他不便做更多的評價。

　　駱超提交給法院的起訴狀中稱：“2004年2月2日，在天津武清開發區天津天獅生物工程有限公司銀獅賓館五樓300人參加的會議上，在未對三一經營狀況作出合法公正的審計前，被告(李金元)再次在講話中說原告(駱超)和王坤女士‘犯法’，侵占巨款，敲詐勒索等。”

　　有知情人士透露，就天獅提出的“經濟問題”，駱超不服，在三一盛世股東大會召開的前一天，即2月1日，駱超將公司的財務資料和文件全部帶走。

　　“我對李金元的說法感到震驚和憤怒，我堅持要第三方對三一盛世的財務進行審計，但李金元不同意。”駱超表示，不公開審計就不交帳。

　　一方堅持審計，一方不同意。這是為什么？

　　而駱超說：“我要李金元賠償我249萬元的精神損失費。”

　　天獅危機？

　　駱超的突然辭職給業界留下了一個待解的謎團。它會不會給正在向上的天獅帶來什么危機？

　　據余明說，天獅在國內的分公司已經開了近40余個，專賣店1700多個。

　　但因為國內對直銷并沒有完全放開，天獅在國內頻頻遭遇紅燈：

　　2002年1月15日，國家工商總局指令山東省工商局對天獅集團在德州傳銷保健品進行了查處；

　　2002年12月，舟山市工商局普陀分局查獲一起變相傳銷天獅系列產品案；

　　2003年3月17日，天獅南京經銷處涉嫌傳銷被南京雨花臺區工商和公安部門查處；

　　2003年4月，山西省工商局對天獅太原分公司進行了查處；

　　同年4月，天獅昆明分公司被查處。

　　在吉林、長春、沈陽、大連、重慶等地，天獅也相繼被查處過。

　　而駱超離去將對天獅集團的營銷團隊甚至管理層產生什么影響，還是個未知數。

　　天獅集團中國區總經理王君平與駱超一樣曾經在安利(中國)公司服務，2002年6月王君平在三一盛世任業務總經理，2003年2月到天獅任職。知情人士透露，王君平加盟天獅就是駱超牽線搭橋，兩人私交甚好。

　　天獅集團現任執行總裁錢港基曾任安利公司大中華區副總裁。

　　事實上，從2003年初開始，天獅一些重要崗位陸續被有安利工作背景的一批人更換。原天獅集團一高層人士透露，天獅集團管理層至少有10%的人有著安利工作經歷。而駱超在這些人中具有很強的號召力。

　　天獅生物科技集團(美國)在美國納斯達克上市在即，駱超離職可能帶來的震動會不會為其帶來陰影？

　　還有，中國的直銷法已經明朗化，對中外直銷企業來講，現在是黎明前夕。專事于直銷研究的《自由企業家》主編曠強說：“從目前多方的情況分析，立法后，直銷肯定是先對外資企業放開，如新、美商永久、立新世紀、慕立達等外資公司都將在立法前后進入中國市場。屆時，隨著更多外資企業進入，直銷企業間的競爭將趨于激烈，人才(高級培訓師)網絡團隊將是一個關注的焦點。這對本身就要延遲進入的國內企業來說，壓力可想而知”。

　　有人士稱，駱超與李金元之間所表現出來的種種“不適”，恰恰是中國直銷業的一個矛盾縮影，在直銷立法前夕，這些現象在立法中應當引起國家有關部門的重視。