對并購迪斯尼這樣的豪賭，維亞康母與新聞集團(tuán)態(tài)度相似，但雷石東說接班人問題：我跟默多克不一樣

　　本報(bào)記者 南依劍 北京報(bào)道

　　選擇在3月20日中國臺(tái)灣“選舉”前兩天訪問北京，全球傳媒巨子維亞康母總裁薩默

黃頁微成本營銷方式 上網(wǎng)看新聞?你落伍了 小戶型主陣容揭曉 多媒體互動(dòng)學(xué)英語

·雷石東富含深意地表達(dá)了一種立場。

　　此舉與默多克在1980年代初明確贊同撒切爾夫人收回福克蘭群島的決心相類似——當(dāng)時(shí)阿根廷入侵福克蘭群島，英國與之開戰(zhàn)——這一堅(jiān)定立場使默多克后來在英國的多起并購沒有遭遇嚴(yán)格的反壟斷審查。

　　這說明傳媒王國領(lǐng)袖說到底都是政治與商業(yè)智慧兼具的天才。維亞康母在美國擁有電視臺(tái)39個(gè)，新聞集團(tuán)是35個(gè)，前者的觀眾覆蓋率38.5%，比新聞集團(tuán)37.5%略勝一籌，因此兩者的電視網(wǎng)絡(luò)對“天空”的爭奪幾乎牽動(dòng)了全世界的視聽。

　　雷石東從汽車影院朝有線電視的方向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成就了傳媒王國夢。同一時(shí)代，默多克則將寶押在了衛(wèi)星電視上。雙方為這場世紀(jì)豪賭針鋒相對。

　　在締造各自傳媒王國的綱領(lǐng)中，兩者都表現(xiàn)了獨(dú)特的精神氣質(zhì)：雷石東的自傳叫《贏的激情》，《默多克傳》的主題詞只有一個(gè)“夢想”。前者出身律師，輾轉(zhuǎn)商場，更多地表現(xiàn)出投資家的品質(zhì)，比如三次驚心動(dòng)魄的收購戰(zhàn)(1987年并購維亞康母、1994年并購派拉蒙、1999年并購CBS)；后者報(bào)人出身，更多地傳達(dá)了媒體人的瘋狂，比如不惜一切代價(jià)營造衛(wèi)星電視網(wǎng)，不管背上多大的財(cái)務(wù)包袱。那么，“激情”與“夢想”交戰(zhàn)的雙方對新近正焦灼的迪斯尼并購案有何見解？

　　3月19日，雷石東先生在北京國際俱樂部酒店接受了本報(bào)記者的獨(dú)家專訪，第一次向中國業(yè)界全面闡述維亞康母的戰(zhàn)略構(gòu)想和未來人事安排。

　　第一次談及子女的明確安排

　　《21世紀(jì)》：你在自傳《贏的激情》中文版里寫到有子女在維亞康母工作，而現(xiàn)在，默多克明顯是要扶植小默多克接手自己的家族企業(yè)——詹姆斯·默多克已經(jīng)被任命為天空廣播公司�烞SkyB�牭氖紫瘓�(zhí)行官，你的子女是否也會(huì)有類似的安排？

　　雷石東：我可以帶給你關(guān)于我的子女的最新消息。這絕對是第一手的資訊。

　　我的兒子原來在SHOW TIME，現(xiàn)在在做律師。我的女兒倒是主管我購買維亞康母之前的公司的事情——國家娛樂公司，而且確實(shí)越來越多地介入到維亞康母公司的一些業(yè)務(wù)上。比如最近她跟維亞康母亞洲區(qū)的負(fù)責(zé)人出差，去了澳大利亞頻道，還到了俄羅斯建立了第一個(gè)多屏幕的放映室，并且主導(dǎo)了MTV在俄羅斯的落地。這些都是實(shí)實(shí)在在的參與業(yè)務(wù)。但是，有一點(diǎn)跟默多克不一樣的——我本人非常尊敬默多克先生——我相信應(yīng)該用職業(yè)經(jīng)理人，這點(diǎn)是明確無誤的。而且，我現(xiàn)在就可以清楚地告訴你：我的女兒不會(huì)成為我的繼承人——雖然有一天我的女兒很可能會(huì)“控制”這家公司，但不會(huì)是去親自管理這家公司。管理公司的應(yīng)該還是現(xiàn)在這些管理著公司的高級(jí)經(jīng)理人。

　　并購獵手“嗅過”迪斯尼

　　《21世紀(jì)》：按照你在美國以并購建立傳媒王國的發(fā)展邏輯，前些時(shí)間有不少公司都想?yún)⑴c并購迪斯尼的一些資產(chǎn)，維亞康母和新聞集團(tuán)有沒有興趣參與競購？為什么？

　　雷石東：無論是維亞康母，還是FOX(新聞集團(tuán)旗下的電視網(wǎng))，都從沒試圖并購迪斯尼。事實(shí)上，Comcast公司也許有這個(gè)想法，但是沒有成功。目前試圖并購迪斯尼的那家公司也注定要失敗。

　　至少現(xiàn)在維亞康母沒有并購迪斯尼的打算，因?yàn)榫S亞康母什么都有。也許在很遙遠(yuǎn)的未來，我不排除這種可能。

　　但實(shí)際上，即使有這個(gè)可能性，我現(xiàn)在也不會(huì)去購買迪斯尼。為什么這么說呢？第一，我們有CBS，在美國，如果我們并購了迪斯尼的話，意味著我們又要擁有ABC，這幾乎是不可想象的；第二，如果我們想買迪斯尼的話，廣播方面會(huì)有很多的重復(fù)，會(huì)帶來監(jiān)管方面的難題；第三，電視臺(tái)也會(huì)有很多的重復(fù)，也會(huì)帶來監(jiān)管的問題；第四，主題公園，你知道，迪斯尼50%的有價(jià)值資產(chǎn)是這一塊，主題公園是很不錯(cuò)，但目前全世界的潮流是主題公園的發(fā)展速度在快速衰落，因?yàn)槲覀冏约阂灿兄黝}公園的業(yè)務(wù)，知道得很清楚——雖然派拉蒙主題公園的規(guī)模比迪斯尼小得多，但在主題公園的弊病和發(fā)展趨勢方面有充分的了解。出于這些原因，暫時(shí)我們還不會(huì)考慮購買迪斯尼。

　　放眼新技術(shù)革命

　　《21世紀(jì)》：那么新一輪的技術(shù)革命將如何繼續(xù)重新劃分世界媒體產(chǎn)業(yè)的版圖？默多克的衛(wèi)星電視對您的有線電視是否有威脅？

　　雷石東：新技術(shù)給電視帶來的，既有風(fēng)險(xiǎn)，也有機(jī)遇。現(xiàn)在美國有一種流行的說法是大家看電視的時(shí)間比以前少了很多，大伙幾乎不怎么看電視了，其實(shí)是不對的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，CBS、UPM等這些節(jié)目，收視率在過去5年上升了很多很多，可以說十幾年來少有的好，比如說“morning show”這樣的節(jié)目達(dá)到500萬人次，這說明看電視的人還很多。還是回到內(nèi)容上。內(nèi)容為王，這是媒體的根本立足點(diǎn)。

　　《21世紀(jì)》：我不完全同意您這個(gè)觀點(diǎn)，傳播途徑也是很重要的決定性因素。我注意到，維亞康母跟摩托羅拉有一些合作，比如，將MTV音樂預(yù)裝在摩托羅拉手機(jī)上，考慮到全球現(xiàn)在上網(wǎng)的年輕人越來越多，維亞康母是否也應(yīng)該考慮預(yù)裝點(diǎn)什么東西在電腦上？惠普公司的總裁卡莉·費(fèi)奧瑞納一周前碰巧也來訪問中國，她還提出“家庭數(shù)碼中心”的戰(zhàn)略計(jì)劃呢。

　　雷石東：我們跟摩托羅拉的項(xiàng)目合作高達(dá)7500萬美元。在各個(gè)方面給摩托羅拉提供支持，不光在手機(jī)鈴聲方面，還有提供屏保和內(nèi)容，甚至包括手機(jī)游戲。手機(jī)市場我們非常非常重視，因?yàn)橹袊�是全球最大的手機(jī)市場，還有就是互聯(lián)網(wǎng)寬帶服務(wù)，實(shí)際上就是網(wǎng)上電視了。你完全可以給MTV打電話，點(diǎn)播歌曲，聽什么、看什么，它可以立即給你下載到電腦上。現(xiàn)在我們可以利用全球的資源，我們在全球有40多個(gè)頻道，在160多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，所有成功的經(jīng)驗(yàn)都可以相互傳播。比如在日本，手機(jī)方面的應(yīng)用就可以很快傳播到亞洲其他國家。

　　我們在英國，也有這樣的做法，比如用戶可以將MTV的音樂直接下載到自己的手機(jī)上。可以說我們在研發(fā)方面的投資是非常龐大的，幾乎超過其他傳媒集團(tuán)在這方面的投資。新的技術(shù)革命中，我們沒有落后。而且，實(shí)際上新的技術(shù)革命才剛剛開始。我們會(huì)像過去我們充分利用數(shù)字化一樣，挖掘所有其他可能帶來變革的技術(shù)的商業(yè)機(jī)會(huì)。到現(xiàn)在為止，MTV和Nickelodeon兒童頻道都一直站在技術(shù)革新的前沿，相信未來也是如此。

　　數(shù)碼技術(shù)方面，我們并不落后，比如我們有個(gè)節(jié)目叫MTV2，在華爾街甚至有很多人還不知道，沒聽說過，但它有5000萬的訂戶，已經(jīng)成為維亞康母公司的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)了。相信寬帶和網(wǎng)上電視在中國也將擁有非常廣闊的前景。

　　期待MTV在北京上海早日落地

　　《21世紀(jì)》：雷石東先生，你關(guān)于奠定維亞康母集團(tuán)的A(acquire，獲得)、B(brand，品牌)、C(copyright，版權(quán))戰(zhàn)略已經(jīng)廣為傳播，但就你個(gè)人超常規(guī)的并購經(jīng)歷而言，又似乎可以理解為Ambitious Business Culture(雄心勃勃的商業(yè)文化)，對嗎？

　　雷石東：(笑)你對ABC的新解釋很有意思。正如我的新書《贏的激情》一樣，我覺得成功的關(guān)鍵是要有激情，要有雄心，這是這本書的基本色調(diào)。維亞康母要做成世界上最好的傳媒品牌，事實(shí)上它已經(jīng)被做到了，目前它的市值高達(dá)870億美元，本周市值在所有媒體公司中排名第二(第一為時(shí)代華納)，在2003年世界財(cái)富500強(qiáng)中排名第171位。

　　很多人認(rèn)為做公司做業(yè)務(wù)最主要是為了賺錢，那不是辦公司的最終目標(biāo)，我認(rèn)為，在競爭中獲勝，才是最重要的目標(biāo)，這個(gè)比賺錢更重要，所以我們最大的動(dòng)力是獲勝(TO WIN)。

　　《21世紀(jì)》：那么這次來中國你獲勝了嗎？你每次來中國都有大消息要發(fā)布，這次不會(huì)例外吧？

　　雷石東：對我來說，就在北京街上走走，本身就是一種“贏”。

　　說到大消息。2003年，我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽儯琈TV正式在廣東落地，到目前為止，有7000萬的用戶；Nickelodeon兒童頻道也正式在CCTV落地，每天是1個(gè)半小時(shí)的播出時(shí)間。所有這一切只是我們在中國的偉大事業(yè)的開始。

　　還會(huì)有更多這樣的進(jìn)展。當(dāng)然咯，我還希望MTV能更快地在北京和上海落地，但這需要時(shí)間，需要我們做更多的工作。所以我們對中國有很多的承諾，比如MTV在上海的“巨星炫風(fēng)超級(jí)盛典”頒獎(jiǎng)儀式(一個(gè)時(shí)尚和娛樂結(jié)合在一起的表演)，我們已經(jīng)承諾跟中央電視臺(tái)提供節(jié)目制作。今天上午我剛見了王岐山市長，談了一下我們?nèi)绾螢楸本┡e辦2008年奧運(yùn)會(huì)做點(diǎn)事情的構(gòu)想。這一切，都是我要做的大事。