平安人壽董事長兼CEO梁家駒:新帥升帳五句話 | ||
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http://whmsebhyy.com 2004年01月09日 17:38 金羊網(wǎng)-羊城晚報 | ||
發(fā)自深圳 因為在美國友邦、英國保誠兩家保險公司期間領(lǐng)軍出色被業(yè)內(nèi)稱為“猛人”,又因為最近成為第一位出掌中資保險公司的大陸以外人士,梁家駒一下子成為了新聞人物。1月7日,在深圳平安大廈三樓的辦公室里,上任平安人壽保險公司董事長兼首席執(zhí)行官的第三天,梁家駒接受了本報記者的專訪。 “中資,我有興趣” 梁家駒在美國友邦一干就是25年,期間任職友邦臺灣公司總經(jīng)理達(dá)11年;1996年加入保誠人壽任大中華區(qū)執(zhí)行總裁,目標(biāo)5年,然而一干近8年,當(dāng)保誠人壽在亞洲已發(fā)展到一定規(guī)模與水準(zhǔn)后,梁家駒認(rèn)為,自己是時候往另一個方向發(fā)展了。 “去年3月份,一家海外獵頭公司找到我,告訴我有這樣一個機(jī)會,開始并沒有說是中資,我便一口回絕。后來說是中資,我有興趣,再一說是平安,我就更有興趣。”梁家駒透露。2003年6月,梁家駒正式向保誠提出“走另外一條路”并獲得批準(zhǔn)。 “目前薪水比保誠低很多” 當(dāng)記者問到平安是否“高薪挖角”時,梁家駒實言相告:平安給的薪水大大低于保誠,還少了很多津貼。“我在最近的十來年,拿的工資非常高,現(xiàn)在不工作全家都可以過得非常好。”梁家駒坦言,自己到平安實在不為名、不為利。 之所以選擇平安,梁家駒強(qiáng)調(diào)就是一點:“平安與我過去工作過的公司有很大的不同,極具挑戰(zhàn)性。作為單一公司,平安人壽的規(guī)模要大得多,保單和客戶數(shù)量也很可觀,用自己多年的經(jīng)驗將這個公司做得更好,對中國保險事業(yè)、民眾服務(wù)有所貢獻(xiàn),是我在平安爭取實現(xiàn)的目標(biāo)。” “不會刻意拉人進(jìn)平安” 目前因高管流動而同時將自己熟悉的部下帶走的情況在業(yè)內(nèi)已屢見不鮮,當(dāng)記者問到梁家駒是否會同出此策時,梁家駒答道:作為管理者,絕對是要找有本事的人。如果公司有自己的人才,就一定要用自己的人,否則員工會心寒,有本事的人會走掉;但是,如果做某一件事情時所有手上人的經(jīng)驗、能力都不夠,這時就要衡量是否能在短時間內(nèi)培養(yǎng),如果不能,就要到外面去找,因為市場不等人。梁家駒強(qiáng)調(diào),僅僅在這種情況下,情理上他會首先考慮自己熟悉的人。他一再表示,自己不會刻意拉人進(jìn)平安。 “中國金融混業(yè)需要時間” 在談到金融混業(yè)問題時,梁家駒介紹,可以成立金融控股公司,控股公司下設(shè)個人銀行業(yè)務(wù)、保險、基金三塊個人金融業(yè)務(wù),通過資源整合為客戶提供完整的個人金融服務(wù)。至于中國會走到哪一步,梁家駒認(rèn)為,需要時間,但方向應(yīng)該是明確的,而且從目前的跡象看步子也很快,比如,中信集團(tuán)的基本架構(gòu)就已經(jīng)搭好。 “內(nèi)地保險業(yè)5年趕上香港” 對于自己熟悉的兩岸三地保險業(yè),梁家駒作了一個比較:目前大陸、臺灣保險業(yè)的發(fā)展水平還分別相當(dāng)于15年和10年前的香港,大陸保險業(yè)發(fā)展中遇到的問題,在香港也曾經(jīng)有過。他表示,兩岸三地,大陸的保險業(yè)發(fā)展最快,香港發(fā)展速度放慢,臺灣保險業(yè)的發(fā)展空間也越來越窄。梁家駒預(yù)言,再過5年,內(nèi)地保險業(yè)將會趕上香港、新加坡的水準(zhǔn)。 本報記者 嚴(yán)麗梅
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