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□本報(bào)記者熊川
ஸஸ對(duì)李東生而言，2003年是不平凡的一年，假賬風(fēng)波、改制上市、與湯姆遜合資……李東生帶領(lǐng)TCL左沖右突，留給了外界足夠的想像力和跳躍感。
ஸஸ李東生的個(gè)人管理風(fēng)格傾向溫和，在中國(guó)這片土地經(jīng)歷了46年的浮沉
。他告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：“要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和，既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。”
ஸஸ低調(diào)溫和的李東生在個(gè)性十足的企業(yè)家群體中顯得并不特別，李東生笑稱自己是一邊學(xué)曾國(guó)藩，一邊學(xué)韋爾奇的折中派。
ஸஸ但TCL一次又一次的成功突圍讓同行羨慕不已，特別是今年家電行業(yè)整體并不景氣的情況下，TCL在交出漂亮業(yè)績(jī)的同時(shí)，悄悄完成了改制，國(guó)際化也不動(dòng)聲色地邁開(kāi)了大步。
ஸஸ2003年，TCL開(kāi)局便遇逆勢(shì)，TCL通訊上年度報(bào)告受到證監(jiān)部門(mén)質(zhì)疑，TCL詳細(xì)陳述了有關(guān)會(huì)計(jì)差錯(cuò)，并分析了出現(xiàn)該差錯(cuò)的原因后，證監(jiān)部門(mén)基本認(rèn)可了修改后的報(bào)表，但TCL集團(tuán)在內(nèi)部管理上的一些疏漏也引起了廣泛注意。
ஸஸ外界紛紛猜測(cè)，TCL公告出現(xiàn)這樣的疏漏，可能是TCL內(nèi)部有人故意這樣做，其原因是對(duì)去年TCL股份制改造中的經(jīng)理層持股的分配方案有意見(jiàn)。
ஸஸ事實(shí)上，TCL從1996年進(jìn)行股權(quán)改革，采取的漸進(jìn)式路線，不但成功回避了很多敏感的問(wèn)題，企業(yè)、當(dāng)?shù)卣嫉玫搅嘶貓?bào)，集團(tuán)總資產(chǎn)每年增長(zhǎng)都超過(guò)30%，直到TCL集團(tuán)上市時(shí)，外界才注意到TCL此前已經(jīng)做了長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。
ஸஸ11月初，TCL宣布與家電業(yè)巨人湯姆遜成立合資企業(yè)，將雙方在電視方面的業(yè)務(wù)合二為一，TCL大規(guī)模國(guó)際化真正得以實(shí)現(xiàn)，這無(wú)疑是李東生極富想象空間的舉措。具有戲劇意味的是，李東生的英文名字“Tomson”和湯姆遜公司的拼寫(xiě)只差一個(gè)H，雙方首次見(jiàn)面而交換名片時(shí)，湯姆遜方面人員看到他的英文名字時(shí)都驚呆了。
ஸஸ目前，TCL在中國(guó)百?gòu)?qiáng)中名列第四；上半年的增長(zhǎng)達(dá)到40%以上，其中手機(jī)、電腦、空調(diào)三大產(chǎn)品增幅均在170%以上，TCL出口總額達(dá)到了11億美元，但其中大部分是代工產(chǎn)品，以自有品牌名義的出口額其實(shí)只有3億美元。
ஸஸ在李東生的規(guī)劃中，今后5年，TCL主要任務(wù)之一便是在國(guó)際市場(chǎng)樹(shù)立自己的品牌，電視機(jī)業(yè)務(wù)及電信業(yè)務(wù)能進(jìn)入世界前5名的行列。在家電及PC機(jī)產(chǎn)品上，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一的位置。
ஸஸ在這些宏偉的目標(biāo)面前，TCL要走的路還很長(zhǎng)，李東生坦言，TCL的三大短板是“核心技術(shù)的研發(fā)能力雖然有所提高，但仍然不夠；與跨國(guó)公司比，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的能力仍較弱；資本運(yùn)作能力有待提高”，而對(duì)保持著高速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)而言，這可能是具有共性的問(wèn)題。
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