本報記者竇毅

　　2003年，徐少春帶領(lǐng)金蝶進(jìn)行的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，曾經(jīng)在國內(nèi)管理軟件領(lǐng)域引起軒然大波，大多數(shù)人贊許他的思路，但多數(shù)不相信他能成功。更有一批競爭對手和第三方觀察家認(rèn)為，他在惡意炒作。而等到徐少春本人在實(shí)踐中不斷總結(jié)戰(zhàn)略，并微調(diào)策略時，更有一大批對手，公開指責(zé)其失敗。同時戰(zhàn)略調(diào)整過程中，部分公司管理人員離開了金蝶。在產(chǎn)品規(guī) 劃上的調(diào)整，也曾引起過外界的非議。

　　但他力排眾議，毅然堅(jiān)持在金蝶業(yè)務(wù)上不斷實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，以促使圍繞公司的商業(yè)機(jī)制在未來三到五年后，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2月25日，金蝶發(fā)布“產(chǎn)品領(lǐng)先，伙伴至上”策略，宣布公司未來將專注于產(chǎn)品和水平應(yīng)用軟件市場，而謀求未來將更多的實(shí)施服務(wù)和行業(yè)化工作交給更專業(yè)的合作伙伴發(fā)展，將商業(yè)價值鏈中80%的利潤留給合作伙伴，謀求建立良性的商業(yè)氛圍。

　　與合作伙伴共生共贏的策略并不是金蝶的原創(chuàng)，德國SAP公司是最早的成功者，而在中國最早最鮮明提出建立這種商業(yè)規(guī)則，促使中國企業(yè)做大做強(qiáng)的，卻是徐少春。戰(zhàn)略調(diào)整正好吻合了當(dāng)前國內(nèi)管理軟件發(fā)展的需求，盡管多數(shù)競爭對手并不承認(rèn)其正確性，但從一年來的業(yè)界發(fā)展來看，整個中國管理軟件行業(yè)都在走向更加注重培養(yǎng)實(shí)施咨詢公司、行業(yè)系統(tǒng)集成服務(wù)商等產(chǎn)業(yè)成員發(fā)展。

　　金蝶2003年第三季度業(yè)績、營業(yè)額及股東應(yīng)占溢利均保持增長。截至2003年9月30日，9個月中，金蝶營業(yè)額約為人民幣24793萬元，相對去年同期增加26%。國際資本巨頭開始對金蝶青睞有加，帶動金蝶股價放量突破，全年累計(jì)升幅突破了100%。2003年11月18日召開了金蝶技術(shù)大會，開創(chuàng)了中國應(yīng)用軟件廠商第一次舉辦的世界級技術(shù)大會。

　　徐少春做事風(fēng)格干練果斷，內(nèi)部工作強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，以前喜歡的是像足球、籃球這樣對抗性強(qiáng)的激烈運(yùn)動。1999年，在為公司新產(chǎn)品推廣拍宣傳片時，徐少春揮出了第一桿，自此與高爾夫結(jié)下了不解之緣。徐少春目前水平在90幾桿，自認(rèn)屬于業(yè)余中等水平，但對高爾夫的見解已經(jīng)進(jìn)入了高手之列：G，Green綠色；O，oxygen氧氣；L，Life生命；F，F(xiàn)reedom自由。

　　徐少春認(rèn)為，高爾夫運(yùn)動所崇尚的快、穩(wěn)、準(zhǔn)，和做企業(yè)多少有相似之處，外界很多人都認(rèn)為金蝶似乎有點(diǎn)“斤斤計(jì)較”，但他覺得金蝶斤斤計(jì)較不是什么壞事，是為了把事情做得更好。比別人做得更好更快，就要計(jì)較很多事情�，F(xiàn)在小事不計(jì)較了，計(jì)較大事，計(jì)較在戰(zhàn)略上是否比別人更快、更準(zhǔn)、更堅(jiān)定。