本報記者劉仁慧

　　48歲的上海百聯(集團)有限公司總裁、聯華超市股份有限公司董事長王宗南，沒有業余時間，但卻一直堅持兩條：一是每天早上堅持40分鐘的快走和晚上散步；二是看一些世界500強CEO的人物傳記及企業管理書籍。

　　“如果把跑步比作聯華的話，”王宗南告訴《財經時報》，“那么左腳代表聯華的速度，右腳代表聯華的支持體系，只有兩者合拍了，才能跑得又快又穩。”

　　2003年6月27日，聯華超市在香港H股掛牌上市(HK0980)，首日股價較招股價上升9%。其實早在1996年下半年，王宗南就有過上市融資的念頭。但當幾家基金看到聯華紅燈高掛的財務報表后，都拒絕了。好容易有一家香港基金愿意相助，卻提出要15%的固定回報，他拒絕了這個建議。

　　但“不上市不行。上市能解決不斷融資的問題”。而網點的拓展也對資本提出了更高的要求。

　　在SARS以后低迷的市場環境下，作為第一家帶有國企背景和上海地方企業色彩的連鎖零售企業想在香港聯交所上市，聯華所面臨的困難是不言而喻的。幸運的是，聯華超市這次有實力強大的百聯集團作后盾。

　　為了推介好這次上市，王宗南一行4人，在8天半時間里進行了74場會議，會見了413位基金經理。他曾經從新加坡趕到法國，接著又到荷蘭阿姆斯特丹、蘇格蘭愛丁堡，連續工作47小時。“此番路演用異常艱辛、艱難、艱苦來形容一點也不為過”。

　　對于現在的百聯，王宗南有一點始終很明顯：領跑中國、放眼世界，要做中國的沃爾瑪。“百聯團隊很有信心地為百聯定下了時間表：2010年進入世界500強。”王宗南說。

　　王宗南非常注重言傳身教，在國內出差就和其他人一樣，不會坐商務艙和商務座。“我覺得好企業的領導人必須時刻關心團隊，比如哪一個人生病了，我都要去看。”王宗南說，“但同時工作上我不馬虎，該批評的還是批評。我的管理風格是穩健之中有剛柔。”

　　現在零售連鎖業競爭更加嚴峻，同時距離中國承諾向外資開放零售市場也只有一年的時間。“這一年內怎么做大做強�煵己镁症煂ξ覀兌�言相當關鍵。”他說。