本報記者易強 薛建新

　　2003年11月6日，在網通國際的成立大會上，以網通國際總裁身份出現的田溯寧，讓此前“在網通整合中田將出局”的傳言不攻自破。事實上，田在網通集團的最高層位列第三，僅在總經理張春江、副總經理冷榮泉之后。在最高層的六人中，田是惟一的非出自電信嫡系的管理者。

　　整合后的網通集團分為網通北方、網通南方和網通國際三大塊。有消息稱，田還可能成為網通南方的總裁。雖然這個架構是網通集團為2006年整體上市鋪路的過渡方案，但田在網通的地位進一步鞏固卻是事實。

　　2003年對進入不惑之年的田溯寧意味著什么呢？正在國外出差的田，回避了記者的采訪。按照他的標準，由于尚未披露年報，缺少足夠的財務數字，此時描述他在2003年的表現，或許會有失客觀。

　　2002年，由原北方中國電信、原網通(小網通)、吉通組成新的網通集團，田出任副總裁，主管資本運營及國際業務。“但集團內部關系一度非常復雜，田對傳統運營商過來的中高層影響力有限。”一位內部人士表示。

　　轉機開始于原信息產業部副部長張春江出任網通總裁。4月底，網通用4.8億元購買了吉通的股權，使吉通成為全資子公司，隨后對其進行了閃電式重組。但小網通盤子較大，除了國內中科院等四家股東外，還包括外資股東，如新聞集團、高盛、新鴻基集團、戴爾等。

　　由于外資股東不愿意被贖買，而此前又有聯通清除“中中外”的先例，整合工作變得十分棘手。一手建立小網通的田溯寧壓力很大，好在他取得了張春江的支持。

　　據小網通內部人士稱，在整合小網通的過程中，田一直處于高度緊張的狀態，多次到海外與外資股東交涉，扮演著平衡外資股東與中資股東之間利益的角色。最終方案是成立網通國際，使其成為吸收外資的平臺，同時整合網通的國際業務，建立國內惟一的“泛亞運營商”。“田在其中的協調和推動，對達成這個多贏的方案功不可沒。”一位電信分析師表示。

　　著名地產商潘石屹覺得，擁有生物學博士的田溯寧，身上有一種“革命理想主義”氣質。田溯寧喜歡《惠普之道》，“我每年都要看一次，書中充盈著強烈的社會責任感、使命感。”今年上半年，他聯合一些企業家發表了一份反戰聲明，譴責伊拉克戰爭；也代表網通為抗擊非典捐贈了塑像。

　　但他同時覺得自己又很商人，在他看來，判斷商人是否稱職，應該讓數字說話，要給股東最好的回報，也要凝聚最優秀的管理團隊。他推崇“數字化管理”——把理想變成填滿數字的表格，再變成每一天可以執行的具體行動。