本報記者劉仁慧

　　在并購不被看好的情況下，由36歲的郭廣昌擔任董事長的復星集團，還是以16億余元的價格控制了南鋼股份60%的股權，成為南鋼股份新的大股東。2003年8月8日，復星集團占股的南京鋼鐵聯合有限公司掛牌。

　　從1998年改制后的復星實業上市，一次即募集資金3.5億元開始，郭廣昌便認識到資本市場無窮的魅力，通過如出一轍的手法控制了70多家企業，包括南鋼股份、復星實業、羚銳股份、友誼股份、天藥股份、豫園商城、聯華超市等7家上市公司，領域涉及醫藥、房地產、商貿流通、鋼鐵、金融、汽車、媒體及發行、教育、體育及IT等，資產規模也由1992年創業時的幾萬元擴展到上百億元。

　　在進行擴張時，郭廣昌的原則是能買的就不租，能租的就不建。是否看中某種行業，首先要看這個行業是否處在中國經濟的核心點上。其次要考慮這個行業的本地企業有無競爭力，如果有，就是一大優勢。

　　另外，如果一個行業民營企業和外資企業都較少，也可以考慮進入。最后，看上的企業一定要有行業領先的位置，同時有一支合適的管理團隊，否則，復星就會堅決退出。

　　“甚至有時需要大膽出擊，但最重要的一點是去掉其中的賭性，一切以價值為根本，”郭廣昌說，“做好落地的打算，然后才可以在空中翱翔。”

　　多元化可以分散投資風險，穩定公司回報，但同時會帶來管理上的風險。為此，他認為，復星所介入的行業要有合理分布，既要有需要靠廣告來拉動的快速成長，也要擁有穩定現金流的行業，兩者可相輔相成。

　　此外，多元化投資需要專業化管理。在復星，團隊形成有兩個路徑：一是在產業發展過程和實踐摸索當中逐漸形成；二是發展和吸納行業內的優秀人才。