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本報(bào)記者熊川
對李東生而言，2003年是不平凡的一年，假賬風(fēng)波、改制上市、與湯姆遜合資……李東生帶領(lǐng)TCL左沖右突，留給了外界足夠的想像力和跳躍感。
李東生的個(gè)人管理風(fēng)格傾向溫和，在中國這片土地經(jīng)歷了46年的浮沉。他告訴《財(cái)經(jīng)
時(shí)報(bào)》：“要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和，既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要會(huì)在中國的環(huán)境中做事情。”
低調(diào)溫和的李東生在個(gè)性十足的企業(yè)家群體中顯得并不特別，李東生笑稱自己是一邊學(xué)曾國藩，一邊學(xué)韋爾奇的折中派。
但TCL一次又一次的成功突圍讓同行羨慕不已，特別是今年家電行業(yè)整體并不景氣的情況下，TCL在交出漂亮業(yè)績的同時(shí)，悄悄完成了改制，國際化也不動(dòng)聲色地邁開了大步。
2003年，TCL開局便遇逆勢，TCL通訊上年度報(bào)告受到證監(jiān)部門質(zhì)疑，TCL詳細(xì)陳述了有關(guān)會(huì)計(jì)差錯(cuò)，并分析了出現(xiàn)該差錯(cuò)的原因后，證監(jiān)部門基本認(rèn)可了修改后的報(bào)表，但TCL集團(tuán)在內(nèi)部管理上的一些疏漏也引起了廣泛注意。
外界紛紛猜測，TCL公告出現(xiàn)這樣的疏漏，可能是TCL內(nèi)部有人故意這樣做，其原因是對去年TCL股份制改造中的經(jīng)理層持股的分配方案有意見。
事實(shí)上，TCL從1996年進(jìn)行股權(quán)改革，采取的漸進(jìn)式路線，不但成功回避了很多敏感的問題，企業(yè)、當(dāng)?shù)卣嫉玫搅嘶貓?bào)，集團(tuán)總資產(chǎn)每年增長都超過30%，直到TCL集團(tuán)上市時(shí)，外界才注意到TCL此前已經(jīng)做了長期的準(zhǔn)備。
11月初，TCL宣布與家電業(yè)巨人湯姆遜成立合資企業(yè)，將雙方在電視方面的業(yè)務(wù)合二為一，TCL大規(guī)模國際化真正得以實(shí)現(xiàn)，這無疑是李東生極富想象空間的舉措。具有戲劇意味的是，李東生的英文名字“Tomson”和湯姆遜公司的拼寫只差一個(gè)H，雙方首次見面而交換名片時(shí)，湯姆遜方面人員看到他的英文名字時(shí)都驚呆了。
目前，TCL在中國百強(qiáng)中名列第四；上半年的增長達(dá)到40%以上，其中手機(jī)、電腦、空調(diào)三大產(chǎn)品增幅均在170%以上，TCL出口總額達(dá)到了11億美元，但其中大部分是代工產(chǎn)品，以自有品牌名義的出口額其實(shí)只有3億美元。
在李東生的規(guī)劃中，今后5年，TCL主要任務(wù)之一便是在國際市場樹立自己的品牌，電視機(jī)業(yè)務(wù)及電信業(yè)務(wù)能進(jìn)入世界前5名的行列。在家電及PC機(jī)產(chǎn)品上，占據(jù)國內(nèi)市場第一的位置。
在這些宏偉的目標(biāo)面前，TCL要走的路還很長，李東生坦言，TCL的三大短板是“核心技術(shù)的研發(fā)能力雖然有所提高，但仍然不夠；與跨國公司比，國際化競爭的能力仍較弱；資本運(yùn)作能力有待提高”，而對保持著高速成長的中國企業(yè)而言，這可能是具有共性的問題。
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