用人物的視角,跟蹤中國經濟跳動的脈搏。今天我們給大家介紹的2003經濟年度人物候選人是TCL集團有限公司董事長李東生。作為一名家電行業的老將,李東生2003年仍然不斷亮出大手筆:并購法國老牌彩電生產商湯姆遜公司,組建了全球最大的彩電供應企業;成功改制TCL,公司整體上市方案通過證監會批準。雄心勃勃的李東生帶領TCL繼續向一個世界級的企業邁進。
2003年11月4日,TCL集團董事長李東生和法國湯姆遜公司行政總裁達哈利正式簽訂協議,重組雙方的彩電和DVD業務,組建全球最大的彩電供應企業——TCL湯姆遜電子公司。在這個即將誕生的合資公司中,李東生領導的TCL占67%的股份絕對控股。這是我國企業第一次兼并世界500強企業的主營業務。
TCL集團有限公司董事長李東生:“TCL湯姆遜電子公司這個項目給我們一個機會。”
中國彩電進入歐盟一直面臨反傾銷訴訟。2002年,李東生收購德國著名企業施耐德,為TCL買到了歐盟市場的準入證;2003年,TCL與湯姆遜重組,湯姆遜是歐洲老牌的家電企業,在全球擁有完善的銷售網絡,憑借這個網絡TCL可以迅速進入國際市場,湯姆遜利用TCL也能進入中國。TCL與湯姆遜把這次重組稱為雙贏的合作。
TCL集團有限公司董事長李東生:“形成一個全球最大的規模,形成全球產業資源的配置能力,形成全球市場的互動效應,當然是很正面的。”
46歲的李東生是恢復高考后的第一批本科生,1982年李東生從華南理工學院畢業后,進入TCL,從技術員、車間主任、業務經理到分公司總經理,他經歷了14年的磨礪;1996年,李東生全面接手TCL出任集團董事長兼總經理;在之后的8年多時間里,TCL從做電話機開始,先后進軍家電、通訊、信息、電工四大產業,在李東生涉足的4大行業里,TCL均殺進了國內的3強。2002年,TCL手機銷售額名列國產手機第一名,僅次于摩托羅拉和諾基亞。2003年,TCL與湯姆遜聯手,一躍成為全球最大的彩電供應商。
TCL集團有限公司董事長李東生:“一定是要做大才能做強,大不一定強不大一定不強。大,實際上是企業競爭力的基礎。”
身為國有企業的老總,接手TCL后李東生便力主改制。1996年,惠州市政府與李東生簽定了為期5年的授權經營協議:李東生保證TCL每年的凈資產回報率不低于10%。在超10%的增值資產中,員工和管理層可獲得部分股權。6年時間,人們看到了一個高速飛奔的TCL。國有企業凈資產回報率平均只有3%,TCL連續6年都超過了30%。按照協議,李東生和他的員工們分得了TCL42%的股份。
TCL集團有限公司董事長李東生:“國有股權在TCL集團里面比例是下降了,但是絕對值是,隨著改制一直在遞增
中共惠州市委書記柳錦州:“今后我們還要逐步逐步的轉讓,不在政府控股多少而是在這個企業是否是現代企業,按照現代企業制度來運作,把整個國有資產盤活它,有利于發展。”
2002年TCL的國有股權價值比1996年增長了2倍。惠州市政府從TCL每年分紅1億多元外,年稅收也從5年前1億元增加到7億元。李東生做大增量資產的通路上,也尋找到企業、政府、員工、管理層之間利益共贏的途徑。在16大報告中,人們為TCL改制找到了政策的依據。有人說,李東生總能走在政策的前頭。
TCL集團有限公司董事長李東生:“這樣的說法我可擔不起,我們不是走在政策的前頭,而是說我們能夠把握,政策發展的方向和趨勢。”
經過前后21稿,2003年9月30日,TCL集團吸收合并TCL通訊的整體上市方案,得到證監會批準。集團整體上市搭建一個大的資本運作平臺,使企業通過兼并重組加快發展,李東生說,這是TCL改制的目標。
TCL集團有限公司董事長李東生:“我比較謹慎這也是逼出來的,這點真是逼出來的,我很清楚我們企業輸不起。”
1998年,李東生開始學習英語;1999年,TCL確立目標:創建具有國際競爭力的世界級企業。從此,李東生的國際步伐越邁越大;2003年,李東生坦言TCL三年躋身世界通信五強。
TCL集團有限公司董事長李東生:“現在是中盤博弈最激烈的時候,因為對中國企業來說,國際化是很好的機會。”
對于TCL國際化這盤棋,李東生說,他有8成的勝算。記者在采訪時,還了解到兩個有趣的文字巧合。一是TCL,原本這個名字是電話設備廠(TEL C L )的英文縮寫來的,被媒體炒作為Today China Lion“今日中國雄師”,TCL人覺得這樣說也比較貼切,畢竟被拿破侖稱東方睡獅的中國,今天出了個TCL購并了法國的湯姆遜。另一個是李東生的英文名字Tomson與Thomson的單詞只有一個字母之差,李東生說取這個名字時他根本不知道法國有這么一個企業,第一次交換名片時雙方都吃了一驚。
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《經濟半小時》記者:衛東