本報與《英才》雜志社、新浪網、鳳凰衛視聯合主辦“雙十”評選揭曉

　　由本報與《英才》雜志社、新浪網、鳳凰衛視聯合主辦的2003年度“十位聚人氣企業家、十位具價值經理人”評選12月13日揭曉。

　　主辦方代表、北京青年報社社長張延平這樣概括此次評選:一是側重管理理念，創造財 富的人比財富更有價值；二是報紙、雜志、電視和網絡跨媒體打造的推選平臺更具人氣，這在國內還是第一次。

　　本次評選推出了候選人“提名人”制度，由往屆獲獎者和國內資深財經記者分別提名、組委會甄選后產生50位候選人，由來自國內外著名學府、研究機構、咨詢公司、調查公司的經濟學家、管理學專家、社會學家及媒介調查專家組成的評委會投票。整個運作過程歷時4個月，具有高度的客觀性和廣泛的影響力。

　　2003年度"十位聚人氣企業家"

　　-劉永好(新希望集團董事長)

　　1951年生于四川省成都市。1982年以后辭去公職到農村創業。新希望集團現有15000多名員工，90家企業，產業范圍涉及飼料、乳業、肉食品加工、房地產、金融與投資、基礎化工、現代商貿與物流等領域，是中國民生銀行的第一大股東，是中國民生保險主要發起股東。

　　-評語：以社會責任感推動實業發展。

　　-鄭俊懷(伊利實業股份有限公司董事長)

　　1950年出生，高級經濟師。在伊利任職的20多年中，他率先在企業內部實行了經營承包責任制：1993年組織完成了股份制改造，使原來固定資產40多萬元、年利稅不足5萬元的呼市回民奶食品廠，發展成為全國大型乳業集團。1996年伊利股票上市，成為全國乳品行業第一家上市公司。

　　-評語：杰出的創業者，永不滿足的企業家。

　　-梁慶德(格蘭仕集團有限公司董事長)

　　1937年6月出生于廣東順德，經濟師。1978年，創辦順德桂洲羽絨廠。1993年以微波爐為起點投身家電業，現已發展成為擁有“全球微波爐制造中心”、“全球空調制造中心”、“全球小家電制造中心”、“物流中心”四大基地，占地面積超過300萬平方米的全球化家電專業生產企業。

　　-評語：“中國制造”的典型個案。

　　-沈文榮(沙鋼集團有限公司董事長)

　　1946年2月出生。江蘇沙鋼集團有限公司系江蘇省重點企業集團、國家特大型工業企業，是目前國內最大的電爐鋼和優特鋼材生產基地。目前擁有總資產193億元，占地面積8平方公里，職工9000余名。沙鋼是1975年靠45萬元自籌資金起家的。

　　-評語：新鋼鐵時代，新資本“鐵人”。

　　-梁穩根(三一重工股份有限公司董事長)

　　45歲，本科學歷，高級工程師。1989年創建湖南省三一集團有限公司，長期擔任董事長兼總經理。三一重工股份有限公司是三一集團投資并控股的核心企業。2003年7月3日在上海證券交易所掛牌上市(股票代碼：600031)，為湖南民營企業上市實現零的突破。

　　-評語：推動傳統行業技術創新。

　　-高德康(波司登股份有限公司總裁)

　　1952年1月出生。1993年9月至今，任波司登股份有限公司總裁。波司登股份有限公司為中國規模最大、技術最先進的羽絨服生產企業。波司登品牌價值達33.69億元。波司登羽絨服連續8年(1995-2002)全國銷量遙遙領先。

　　-評語：你可能不知道高德康是誰，但你十有八九聽說過“波司登”。

　　-榮海(海星科技投資控股(集團)有限公司總裁)

　　1957年9月25日出生。1973年至1976年帶領插隊青年科學種田。1988年6月創辦海星計算機控制與接口技術研究所，并擔任海星集團總裁。1999年6月海星集團控股公司“海星科技”A股在上海證券交易所掛牌上市。2003年海星集團成為陜西省唯一入選中國企業500強的民營企業。

　　-評語：西部民企資本運作的現實模板。

　　-鄧偉(億陽集團有限公司董事長)

　　1963年5月出生，電子工程學學士、工商管理碩士、經濟學博士，高級工程師。鄧偉創建和領導的億陽集團成立于1988年，現已發展為以電信、交通、金融、石油石化等行業的計算機應用為主，交通工程和國際貿易為互動的跨國集團。

　　-評語：在高科技領域為國爭光。

　　-蔣錫培(遠東集團有限公司董事長)

　　1963年4月出生。創建于1990年的民營股份制企業集團江蘇遠東集團有限公司，主要從事電線電纜、醫藥、新材料的生產經營，同時涉及投資、證券管理咨詢等領域。目前注冊資金3億元、總資產15億元、員工3000余名，2002年銷售收入25億余元。

　　-評語：蘇南模式的實踐者。

　　-吳瑞林(僑興集團有限公司董事長)

　　1952年2月出生。僑興成立于1992年，主要從事通信終端產品的研究、開發、生產與銷售，是國內大型的電話機、手機等通信終端產品制造企業。1999年成功策劃僑興在美國納斯達克證券市場上市，成為中國第一家在美國納斯達克上市的民營企業。

　　-評語：中國企業海外戰略成功實施的典型。

　　2003年度“十位具價值經理人”

　　-王建宙(中國聯合通信集團公司董事長)

　　1948年12月生人，2001年3月，任中國聯 通公司總裁，2003年6月，任中國聯 通公司董事長兼總裁。中國聯 通公司是目前國內唯一的一家綜合性電信運營企業。根植于“效益領先”的理念，引領中國聯 通公司繼續保持高速發展。在競爭日趨激烈的情況下，成功實現CDMA業務的營銷模式轉型。

　　-評語：引領中國電信業變革的強勢人物。

　　-董文標(中國民生銀行股份有限公司行長)

　　1957年6月出生，經濟學碩士。年齡優勢和深厚的資歷背景，是董文標當選民生銀行行長的重要原因。他率領中國第一家民營股份制銀行在國有商業銀行和外資銀行的夾縫中尋找著生存機會。他的生存之道，只有一個，創新。

　　-評語：真正按商業規則運作的銀行家。

　　-周厚健(海信集團董事長)

　　山東牟平人，1957年8月出生，工程技術應用研究員，1992年1月上任青島電視機廠廠長，1999年3月任海信集團總裁，2000年3月海信集團實行決策層與經營層分離后，出任海信集團有限公司董事長。以創新的觀念和方法從事企業經營是周厚健和海信的成功之道。

　　-評語：制度創新是中國企業發展之根本。

　　-李家祥(中國國際航空公司總裁)

　　山東棗莊人。1949年11月出生，空軍少將軍銜，研究生結業。2000年11月，被中央、國務院選調到國航任黨委書記。2002年10月，國航進行重組后，任中國航空集團公司黨組書記，中國國際航空公司總裁。國航自2001年起改變虧損多年的局面開始盈利，2002年國航本部盈利5億多元。

　　-評語：以服務創造領先的企業家。

　　-魏新(北大方正集團公司董事長)

　　1955年10月出生。2000年成功主持了方正數碼在香港的上市。2001年10月31日接任北大方正集團董事長。推出“走專業化基礎上的多元化道路”的發展戰略，將方正做實做強，成為一個國際化的企業財團。大力倡導和加強方正的企業文化建設。

　　-評語：推動高科技企業產業經營與資本運作并行。

　　-梅群(同仁堂(集團)有限責任公司總經理)

　　1956年出生，研究生學歷；1992年10月至1997年6月中國北京同仁堂集團公司總經理助理、副總經理、黨委常委；2001年至今中國北京同仁堂(集團)有限責任公司董事兼總經理。2001年，在北京市37戶國有授權經營企業中，同仁堂集團的財務指標綜合效績評價名列第一位。

　　-評語：百年國字老號，新一代經理人。

　　-孫丕恕(浪潮集團總裁)

　　1962年6月出生。孫丕恕作為一位才華出眾的工程師的經歷，使得浪潮集團高層管理團隊擁有國內大多數IT企業所不具備的科研管理能力，這種能力是中國IT企業突破核心技術“天花板”的寶貴資源。正是在孫丕恕的帶領下，浪潮打破了國外服務器品牌在中國市場的長期壟斷。

　　-評語：一位讓中國人的服務器叫得響的人。

　　-周韶寧(UT斯達康(中國)有限公司首席運營官)

　　1962年4月出生，復旦大學電子工程系78屆大學生。1996年，回國加盟UT斯達康。周韶寧認為，作為領導，應該有能力在團隊里面建立一種文化，讓每個人積極向上，你并不需要每天去壓他，就讓他發自內心地有把事情干好的熱情，就能把他的潛能發揮出來。

　　-評語：團隊文化形成企業凝聚力。

　　-陳奇偉(可口可樂(中國)有限公司董事長)

　　1956年出生于香港。1979年加入可口可樂中太平洋區公司。1999年，他成為可口可樂中國有限公司總裁。2000年8月1日起，他被任命為可口可樂(中國)有限公司董事長。

　　-評語：全球第一品牌在中國的運作者。

　　-房超(國華置業有限公司總經理)

　　1955年3月18日出生。開拓者始終將完美貫徹于每一個細節。在1998年至2001年擔任國家電力調度中心工程項目負責人時期，房超始終堅持“精品戰略”意識。該項目獲得了許多國內外建筑大獎，其工程造價卻只相當于同等規模建筑的1／2。目前領軍北京華貿中心工程。

　　-評語：開創置業頂級理念。

　　-經驗對談

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　　-經理人如何應對企業家

　　做一個稱職的職業經理人，最重要的是三個方面的管理，第一是團隊的管理。其次，是實現資產增值的管理，不僅僅為公司，也為客戶增加收入。最后是員工的管理，一個職業經理人，也時刻要想到如何為員工創造價值。

　　———中國聯 通董事長王建宙

　　出色的企業家一定能成為出色的職業經理人，而出色的職業經理人不一定能成為出色的企業家，企業家除了具有一定的職業素質以外，還應該有更多的政治素質和出色的想像力。職業經理人更多的還是尊重投資人的意愿。

　　———北京同仁堂(集團)有限責任公司總經理梅群

　　作為一名在外資企業做CEO的中國人，我能夠把中西方不同的文化有效地結合起來，促進公司與中國市場的交流，對此我感到非常自豪。———可口可樂(中國)有限公司董事長陳奇偉

　　職業經理人一定要對整個企業的核心理念、企業文化有一定的認同，同時要有企業忠誠度，能夠和“東家”處好關系。二者最核心的區別在于：企業家確定企業的戰略走向、企業的核心理念；職業經理人是對企業家制定的企業戰略目標的執行。

　　———北大方正集團公司董事長魏新

　　我所在的企業是典型的國有企業，我并不覺得在國有企業中做經理人會“難受”；相反，國有企業辦事是非常謹慎和講求程序的，一旦通過論證作出決策的事情，因為初期經過了全盤考慮，在以后進行的過程中反而速度會越來越快。

　　———北京國華置業有限公司董事長、總經理房超

　　-企業家如何選擇經理人

　　選擇職業經理人，一是看他的能力，是否能夠符合職業經理人的標準，是否能夠承擔壓力，是否有足夠的團隊指揮能力。其次，看他是否具有足夠的職業感，比如處理問題是否專業，是否具有認真的態度等等。———波斯登股份有限公司總裁高德康

　　合格的經理人要具備四個條件。首先，要有良好的職業操守，這比通常意義上的職業道德更為重要。其次，要有豐富的實戰經驗和閱歷。第三，要有良好的工作業績。第四，與公司合作的態度要誠懇。這四個條件缺一不可。

　　———海星集團董事局主席榮海

　　作為一個職業經理人，最主要的素質應該是職業道德，同時要有職業技能。根據伊利外聘職業經理人的經驗，目前看來國內的職業經理人存在的一些問題是：不能很好地恪守職業道德，容易把自己估得太高，一旦感覺企業存在問題，不能妥善溝通。———伊利實業集團股份公司董事長鄭俊懷

　　我一直強調企業家要有很多朋友，在我們企業的高層管理人員中，有以前創業的元老，有社會招聘的人才，也有“海歸”，他們雖然來自不同的渠道，但是有一點，從某種角度來說他們都是我的朋友，因此在我和他們之間的溝通上沒有障礙。———江蘇遠東集團有限公司董事長蔣錫培

　　我對人才的要求是品德好、素質高、能力強、會辦事。職業經理人要有責任感，對職業經理人的評判是能否符合我們的價值觀，要有一定的激勵體制。留住人才，同時鼓勵團隊有適當的爭論。———億陽集團有限公司董事長鄧偉

　　我留住職業經理人的辦法是：(1)以事業留人、用情留人。我認為期權是留住人才的重要工具。(2)有事業才有凝聚力，金錢只有誘惑力。(3)碰見大事，我要看他的利益是否符合公司的目標，要給他足夠的空間盡可能發揮他的作用和才能。———三一重工股份有限公司董事長梁穩根

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