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任志強：我不是地產“教父” 退休后想開幼兒園

http://whmsebhyy.com 2003年11月26日 08:11 北京娛樂信報

　　在昨天結束的第五屆住交會上，華遠集團總裁任志強再次當選為“中國房地產十大風云人物”。除萬通集團主席馮侖外，任志強是京城地產界第二位兩次獲此殊榮的人。這對于剛剛過完20歲生日的華遠集團來說，無疑是一份厚禮。這位執掌了華遠十年的風云人物，在地產界雖頗有爭議，但他的融資能力和駕馭企業的能力，卻令業界人士嘆服。有人說，他就是京城地產界的“教父”。他留給許多人的印象是：狂妄，而且霸氣十足。　　　　

　　人物簡歷　　

　　1951年3月出生，1969年參軍，1981年轉業。1984年出任北京市華遠人才交流開發公司經理，1993年8月出任北京市華遠集團總裁、華遠集團公司總經理至今。

　　任志強：我已經過了為掙錢而活著的年齡

　　評獎并不重要，最主要的是利用“住交會”，與好的地產商交流學習。　　

　　當選十大風云人物　　

　　盈周刊：恭喜你再一次當選為“中國房地產十大風云人物”。記得去年你沒有當選，我問你原因時你說“革命總得讓新人”，今年怎么不讓新人呢？　　

　　任志強(聽到這個問題，坐在一旁的潘石屹開始起哄，任志強則哈哈一笑)：不是我要求的，是他們偏要讓我當這個十大風云人物。　　

　　盈周刊：在華遠集團迎來20周年的時候，當選了十大風云人物你有什么感受？　　

　　任志強(又是一樂)：沒什么感受，都是別人硬讓我當的。不過也可能別人覺得是華遠業績還不錯吧，所以把我選出來當代表。　　

　　其實評獎并不重要。過去有些地產商老是見面你不理我我不理你，好像都在競爭，所以最主要的是利用“住交會”，與好的地產商交流學習。　　　　

　　部隊對人的個性有著深刻的錘煉，不服輸，無論有多少困難都要克服。　　

　　軍人生涯終生受益　　

　　盈周刊：我知道你曾經當過兵，從一個士兵到房地產十大風云人物，其間一定有許多故事吧？　　

　　任志強：我當過兵，部隊給我的鍛煉使我終生受益。因為部隊對人的個性有著深刻的錘煉，不服輸，無論有多少困難都要克服，堅忍不拔，頑強奮斗，不斷地進攻。我們不怕丟陣地，丟了可以奪回來，不怕大船變成小船，心理上沒有障礙。但是僅僅靠部隊的光榮傳統是不行的，還要靠市場的知識，進行不斷的學習，所以創新和學習很重要。　　

　　那時的戰士除了報紙以外沒有太多的書籍可以看，連隊的圖書室藏書也很少。我們可以用小事鍛煉自己，培養一種精神。如：掃地是小事，但它可以培養團隊精神。　　

　　盈周刊：你轉業的時候已經是軍官，還立過一等功，當時許多人都不理解你怎么選擇轉業？　　

　　任志強：每個人都有自己的選擇，認定的事就要努力地去做。　　　　

　　當時決定這樣做主要是由于資本意識的差異。　　

　　鼎盛時期重新創業　　

　　盈周刊：我很好奇轉業后你是什么機緣做起了房地產？　　

　　任志強：當初辦企業很艱苦，不比部隊的條件好，部隊你最起碼不用為吃穿發愁，我們當時就想著怎樣去賺錢，怎樣弄來資金，怎樣創造條件，怎樣租房子，怎樣辦營業執照。剛開始的時候我們早晨4點多要開始炸油餅，到晚上11點關門以后開始算賬，可那么多錢數著數著就數得睡著了。不是錢太多，你想想看，一個油餅六分錢，一碗糖漿才三分錢，我們收來的全是一分一分的，你得把錢摞成一摞兒，排一桌子去數。去了華遠才開始隨著企業發展做房地產的。1984年，受西城區政府委托，對地震后的西單地區改造。后來與挪威斯堪地那維亞公司合資建設西單華威才算真正開始做房地產。　　

　　盈周刊：就像你突然轉業一樣，很多人都不明白2001年你在事業最鼎盛的時候卻選擇了辭職，并變賣了公司的股權重新創業？　　

　　任志強：生活中可以看到許多一見鐘情的婚姻，但很少有因一言不合而草率的離婚。經受長時間的爭取、懷疑、困惑，甚至痛苦的自我沖突、利弊權衡，直到無可奈何而欲哭無淚，我才下定決心做出最后的選擇。(在我看來，)公司就如一個家庭，一個婚姻。　　

　　1994年華遠改組后的一年，華潤開始注資華遠。當時，華潤注資7800萬美元，由此成為華遠的大股東之一。其實當時決定這樣做主要是由于資本意識的差異。我們這些市場經濟中的現代企業制度下的經營者，應為全社會的改革做出表率。也許今后整個中國的經濟都將按照這樣一種路走，也就是說管理層不是終身制，管理層應按市場經濟的規則主動在不適應就任某一職位時，辭去這一職位，而不是到虧損時再辭去。　　　　

　　我覺得一個人做人要正直和公正。我可以理解錯了，你可以批評，但我不能有意見不說。　　

　　不是抬杠是發表意見　　

　　盈周刊：在地產界有人說你很霸道，也有人說你很狂妄，還有人說你在公眾場合為什么那么愛抬杠？你怎么看對你的這些評價？　　

　　任志強：別人說什么都沒關系，最終是看企業在市場上的結果。我不是愛抬杠，我是愛表明意見，尤其對錯誤意見進行批評。有些問題許多人是不敢說，認為商人做事就足夠了，包括我的員工，他們也提醒我不要老在網上說那些事。但我覺得一個人做人要正直和公正。我可以理解錯了，你可以批評，但我不能有意見不說，即使是被殺頭。我已經過了為掙錢而活著的年齡。事實證明，因為觀點相左，我過去曾得罪了不少人，但經過時間的考驗，這些人認為我說的有道理，我們也真正成為朋友。　　

　　盈周刊：華遠的員工說，你從不夸他們，甚至從來沒有表揚過他們，難道是他們做的事情從來沒有讓你滿意過？　　

　　任志強：誰說不表揚了，需要表揚時才表揚啊！夸獎不一定要帶到嘴上，我給他們發了獎金，這難道不是夸獎嗎？他們跟我打天下，從企業運營條件和提供的機遇來說吧，好企業就有好的收獲。　　

　　盈周刊：聽你們公司的人說，和許多公司老總不一樣的是你經常在單位食堂里吃飯？　　

　　任志強：去食堂吃飯沒什么特殊。我們企業所有的人都是平等的。大家工資上可以有所不同，但不需要提供特殊的待遇。　　　　

　　有孩子帶動，自己可以活得更長些，變得更年輕些。　　

　　退休后想開幼兒園　　

　　盈周刊：做地產商你不太關心項目，而是對一些與項目無關的政策研究非常熱衷？這是為什么？　　

　　任志強：我們所做的事情，表面看來是一個公司行為，但是一旦形成以后，就對中國今后幾十年產生重大影響。如擔保，我們起的是表率和推動作用；今后幾十年甚至上百年，都會延續下去，物權法都要引用他；再如業權，今天看來業權還沒有被大家認識，但是幾年以后，很可能就會變成一個法律。　　

　　盈周刊：業內給你的評價是“北京房地產界的教父”、“地產界的任我行”，今天你是否也認為自己是笑傲房地產業的領軍人物？　　

　　任志強：可能是我從事房地產行業時間比較長，另外比如業權分配、質量擔保等好多新東西都是由華遠率先提出來的，所以才會這樣。不過，對于這樣的結果我不是太認可。　　

　　盈周刊：在你已經取得很大的成功后，你還給自己或企業定奮斗目標嗎？　　

　　任志強：給企業定的階段性經營目標全都超前完成了，所以，還是不要給企業在這方面進行限制。社會環境變化太快，管理者的重要職責是讓企業適應外部環境，增強它的競爭力。至于我自己，也許3年后我就退休了，不再管企業的具體事務了。再過幾年真正退休時就開個幼兒園，有孩子帶動，自己可以活得更長些，變得更年輕些。　　

　　信報記者鄒玉瑞

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