本報記者郭士峰

　　深圳報道

　　王石的行蹤一向讓人捉摸不定。在地產界，王早已不僅僅只是一個企業老總，更多人關心的只是他本人。

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　　王石此刻在美國，之前一次見到他適逢他剛剛從珠峰回來。這個52歲的企業家看起來仍舊精力充沛，面部略顯消瘦，皮膚有些黑，這使他笑起來時牙齒看上去更白些。王回來的另一個變化是他剃了光頭，他說自己有“光頭情節”。30年前王在新疆做汽車兵的時候就理光頭，而且感覺“既能省錢洗發也方便”，所以1997年開始入藏登山后，由于洗頭不方便，干脆剃了光頭。

　　雖然出生于南方城市廣西柳州，但王的性格看來更像西北人：率真、坦誠、堅韌。這緣于其早期的經歷：在新疆做了5年汽車兵，走了18萬公里的路，轉業后在蘭州做了1年的工人。此后，由于其父在柳州鐵路局當局長，王得以進入蘭州鐵道工程學院當了工農兵大學生，畢業后進入廣東省經貿委做經濟情報研究的工作。

　　雖然在國家機關上班，但王石的行事在當時卻顯得有些另類：他喜歡穿牛仔褲，騎一輛破自行車。招搖于領導與同事異樣的眼光中，王石最終選擇了出走。“就個人而言，從廣州的省政府機關到深圳下海，不圖名也不圖利，就是為了展示自己的才華。”王坦率表露心聲。

　　經濟情報研究的工作雖然沒有讓王石大展才華，卻使其后來在對萬科的若干重大決策中受益無窮。一位曾經跟了王石數年的知情人士評論：王石做事心態平和，不講究理論的東西，在作重大決策前，王往往是通過常識、規律來發現內在的邏輯鏈。或許因為如此，王的一系列預測常常出乎意料地準確，第一單生意便證明了王的精明。

　　“當時的深圳簡直就像一個大工地，到處開發，塵土飛揚。”王石如此描述其1983年來深圳創業時的景象，準備大展拳腳的王石自己都想不到，他的第一桶金竟然是倒玉米得來的。

　　其時深圳有兩種進口商品很賺錢，其一是日本味精，其二是臺灣折疊傘，商人們趨之若鶩，但王石斷定為這兩種產品火爆的日子已經不長。王發現，當時深圳兩大飼料廠年產20萬噸以上的飼料，其原料主要是玉米，其中很大一部分是從北方的大連、天津、青島出口后經香港轉內銷。

　　通過市場調查，王認為國內玉米不能直銷深圳而轉道香港，是因為運輸瓶頸的問題。王當即找到廣東省海運局，了解能否組織貨船從大連往深圳運玉米。當時廣東省海運局正在研究開辟北方航線，苦于沒有貨源。而大連卻發愁香港貨物運輸能力不足，玉米都堆在農民家中。王石的機會來了。于是，王石做起了飼料中介商，1983年4月到12月短短8個月，王賺了300多萬元，“這就是我下海挖的第一桶金，干干凈凈。”王石提起此事頗為自豪。

　　第二年，王石憑借這300多萬元創立了主營視頻器材的“現代科教儀器展銷中心”，此即為萬科的前身，當年是深圳最大的進口銷售商。王石后來遇到劉永好時笑稱：“如果當時我不轉行，＇飼料大王＇的名分怕就是我的啦！”

　　四年之后，深圳萬科股份有限公司成立，并公開向社會發行2800萬股股票，并正式涉足地產業。1991年1月29日，萬科在深交所掛牌交易，成為大陸首批公開上市企業。1991年-1995年，萬科全面擴張。1992年前后大約半年時間，王石跑遍了大半個中國，一是推廣股份制，二是找地。萬科前后共參股30多家企業，總投資1.3億，涉及10多個行業，不過萬科做到了全面盈利。

　　由于攤子鋪得太大，萬科業績開始徘徊。隨后王石做出了決定萬科命運的決定：收縮戰線，專注住宅地產。1995年年末，萬科開始將業務縮小到京、津、滬、深四個城市的住宅地產業務。2000年初，萬科增資配股募集資金6.25億元。同年8月，中國華潤總公司成為萬科的第一大股東，華潤的入主及其支持為萬科的長遠發展提供了新的空間。次年，萬科萬佳百貨72%的股份賣給了中國華潤總公司，至此，萬科完完全全成為專一的地產公司，成為中國地產第一品牌。

　　王石又一次做出重大決定：借品牌擴張。

　　2003年是萬科品牌擴張的第三年，業務拓展到全國15個城市，土地儲備達到706萬平方米，今年有24個項目同時開工。截止2003年6月30日，萬科的總資產為94.73億元，比王石創業之初的300多萬增長了3000倍。

　　在建立了嚴格的現代企業制度并培植了大批棟梁之后，“萬科黃埔校長”王石開始優哉游哉地去登山。20年來，萬科老板王石從來認為自己是個普通的職業經理人，“我一直到今天都是靠拿工資干活，目前年薪為60萬元，還有200多萬的存款，100多萬元的房子，外加27萬股的萬科股份，每股6塊多，在深圳算起來也就是個中高檔收入者。”