本報記者謝飛

　　深圳報道

　　在深圳地產界，有這么一句流傳甚廣的話：文科萬科，理科金地。如同張揚王石之于萬科一樣，內斂凌克是理科金地的真實剖面。

　　近年來，金地集團如一匹市場黑馬，從一個名不見經傳的區域性品牌脫穎而出，成為跨區域的“中國房地產上市公司10強”，并于2001年1年4月12日成功上市，僅用了兩年多時間。

　　在其中掌舵的就是那個叫凌克的人。

　　“他不是一個喜歡講故事的人，也不喜歡引經典。”金地一位員工說。

　　凌克在湖北長大，老家在河南，今年44歲的凌克顯然秉承了其在華中理工大學無線電專業理科生的氣質：對外界極其低調，只做不說。對此，凌克“狡猾”反駁：“我的研究生課程已經是管理學了。所以，這與專業的關系可能不太大。”凌克是浙江大學管理工程碩士。但金地員工說，金地高層很大一部分都是理科出身。在凌克們的理性思維下，金地集團實現了快速擴張。

　　金地帶有國企的血統，但并不是銜玉而生。和許多深圳的企業一樣，金地歷史很短。15年前，金地的前身——一個顯得有些老土的名字“深圳市上步區工業村建設服務公司”注冊成立，建設項目乏善可陳。1992年，公司更名為深圳市福田區金地實業開發公司，為福田區的下屬企業。直到1993年，金地才取得房地產經營權，而同城的大哥萬科已經于1991年1月在深圳證券交易所上市。

　　金地從1994年的第一個住宅小區金地花園，做到1996年的金地海景花園，才開始嶄露頭角。

　　其間，凌克從金地二級企業金地商貿公司總經理做到金地集團總經理。1998年中，即將年滿四十的凌克成為金地集團董事長，正式全面掌舵金地。從此，金地金地翠園、金海灣花園等一系列廣為同行稱道的暢銷樓盤，都打上了凌克的烙印。

　　但凌克已不滿足于偏安深圳一隅了。2000年11月，金地集團簽下北京郎家園地區72000平方米土地，成功登陸北京，成為入駐首都CBD商圈的又一家頗具競爭力的異地房地產企業；2000年金地物業公司成功入駐北京、重慶、大連、長春、南昌等10多個城市，接管物業總面積逾600萬平方米。

　　2001年4月，金地集團在上海證券交易所公開發行人民幣普通A股股票9000萬股上市，成為1993年以來首批房地產上市公眾公司之一。

　　凌克認為，一個地產開發商的品牌形象，主要由整體實力、建筑質量、企業信譽、內在特質、服務質量五大要素組成。企業整體實力是品牌的保證；企業信譽是品牌的市場通行證；建筑質量是品牌的根基；而內在特質是品牌價值的標志；服務質量是品牌不可缺少的附加值。

　　在凌克品牌經營思路的主導下，金地通過全方位實施品牌工程，已完成以上海、深圳、北京為中心的華東、華南、華北的區域擴張戰略格局，2002年底，又完成了西進武漢的戰略布局。

　　目前，金地已經由地域性的品牌，發展成為全國性房地產知名牌。截至2003年6月，金地集團已擁有8家控股子公司，總資產40億元，凈資產14億元，并形成了以房地產為主營業務，物業服務、地產中介同步發展的產業結構。

　　凌克管理學碩士的見識，使金地在房地產金融方面屢有大膽嘗試。8月23日，凌克在參加本報主辦的博鰲房地產論壇時告訴本報記者，金地正在與新股東金信信托籌劃房地產信托的建設和發售方案，目前金地正在與金信成立信托產品的管理機構和信托發行方案，第一期發行約2億元，然后再逐步做大。據本報記者了解，凌克的“野心”很大：最終要做中國的房地產基金。

　　金地雖然是國企背景，但其早在1996年就實行了員工持股，凌克等人都持有股份，這或許也是金地雖有國企血統但依然機制靈活并能迅速壯大的內在原因之一。

　　“金地的風格是內斂、穩健和理性，這樣的企業不會有那么多的故事可以演繹。但內斂、理性和刻板絕對不是一回事。新鴻基、和黃同樣也不是故事性很強的企業，但是，誰也不能否認它們是很優秀的公司。”關于金地以及本人的“沉悶”風格，凌克對外界如是回應。