本報(bào)記者陳挺 段曉燕

　　北京報(bào)道

　　傅成玉近20年的修煉終于玉成。

　　10月16日下午2點(diǎn)，中共中央組織部副部長(zhǎng)王東明一行在中國(guó)海洋石油總公司(以下簡(jiǎn)稱中海油)正式宣布，中共中央決定任命原中海油副總經(jīng)理、黨組成員傅成玉同志為中海油總經(jīng)理、黨組書記。

　　比其前任衛(wèi)留成小5歲的傅成玉，當(dāng)年與衛(wèi)一同進(jìn)入中海油。然而，與衛(wèi)留成一步步上升不同，傅的運(yùn)動(dòng)軌跡要有趣得多，他用“退一進(jìn)二”的策略實(shí)現(xiàn)了人生的“三退三進(jìn)”。

　　那么，他的這種風(fēng)格對(duì)中海油未來的發(fā)展意味著什么？在中海油面臨登岸著陸的過程中，傅成玉的財(cái)技又將如何在新的發(fā)展道路上得到展現(xiàn)？

　　傅成玉在就職講話中表示將“不辱使命、不負(fù)眾望”，而中海油的一位高層的秘書一句“在老領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們會(huì)有新思路、新成績(jī)”等語，更是讓市場(chǎng)人士猜測(cè)無數(shù)。

　　三退三進(jìn)

　　下午4點(diǎn)多，中海油辦公廳信息形象經(jīng)理劉俊山第一時(shí)間將此消息告知本報(bào)記者。此時(shí)，距離9月30日，中海油元老總衛(wèi)留成離任，只有短短的17天。而在實(shí)際上，答案已經(jīng)在10月9日提前揭曉了，當(dāng)天下午，中組部就已經(jīng)對(duì)傅成玉進(jìn)行了考查。

　　1982年，傅成玉和衛(wèi)留成幾乎同時(shí)進(jìn)入中海油。衛(wèi)留成來自遙遠(yuǎn)的新疆長(zhǎng)慶油田，而傅成玉則是從地處河北的華北油田直接進(jìn)京的。

　　與衛(wèi)留成幾乎是直線上升的職業(yè)生涯不同。傅成玉的經(jīng)歷相對(duì)復(fù)雜，其間還有一段在國(guó)際石油公司的歷練。

　　傅成玉1975年從中國(guó)東北石油學(xué)院畢業(yè)后，先后在中國(guó)大慶油田、遼河油田和華北油田從事技術(shù)工作，7年里先后換了3個(gè)東家。而衛(wèi)留成在12年里一直呆在長(zhǎng)慶油田，并成功完成從技術(shù)人員到管理者角色的轉(zhuǎn)變。

　　進(jìn)入中國(guó)海洋石油總公司后，兩人走了不同的路，衛(wèi)留成的路是逐步、直線上升模式，而傅成玉是曲線上升——其中曾經(jīng)有兩段離開中海油的歲月。而其對(duì)于時(shí)勢(shì)的判斷和時(shí)機(jī)的拿捏，卻有著非同一般的準(zhǔn)確。

　　1984年8月，已經(jīng)升任中海油南海東部公司勘探部副經(jīng)理的傅成玉，放下工作，赴美國(guó)南加州大學(xué)全心讀書，并繼續(xù)選讀石油工程作為自己的主攻方向。事實(shí)證明，這一著棋極為高明，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)在國(guó)際化人才方面是極度缺乏的，能夠意識(shí)到的人也不多。

　　1986年8月，傅成玉回國(guó)，先后在中海油與菲利浦斯、阿莫科等外國(guó)石油公司的多個(gè)合作項(xiàng)目中“挑擔(dān)子”，從項(xiàng)目聯(lián)合管理委員會(huì)的中方首席代表、專家組組長(zhǎng)一直做到聯(lián)管會(huì)主席。

　　1995年12月，在中海油南海東部公司副總經(jīng)理職上已經(jīng)坐了一年半的傅再度離開。這一次，他選擇的是加盟美國(guó)菲利浦斯石油公司，在菲利浦斯的國(guó)際石油亞洲公司擔(dān)任副總裁兼西江油田總經(jīng)理，是中海油“退”出人士中職位最高的。

　　然而在3年半之后，1999年4月，傅又回到了起點(diǎn)——他回到中海油，出任南海東部公司總經(jīng)理、黨委書記。這在當(dāng)時(shí)很不為人理解，因?yàn)樗�在菲利浦斯的職位要大大高于其在中海油的職位，而且，兩者的薪酬待遇也不在同一個(gè)檔次上。

　　但在接近中海油高層的人士看來，這“一退一出”，也是有戰(zhàn)略上考慮的。中海油基于發(fā)展的需要，聘請(qǐng)外部專家已經(jīng)成為一種發(fā)展策略，外國(guó)公司亦在國(guó)內(nèi)石油公司選擇聘請(qǐng)一些專業(yè)人士，“但是進(jìn)入管理層的并不多”，而傅成玉在進(jìn)入菲利浦斯之初，中海油給他“停薪留職”的期限就是三年。

　　回到中海油后，傅的前瞻能力又迅速得到了體現(xiàn)。1999年9月，為了到海外上市，中海油分拆組建了中國(guó)海油有限公司(以下簡(jiǎn)稱中海油股份)。有海外學(xué)習(xí)和跨國(guó)石油公司工作雙重經(jīng)驗(yàn)的傅成玉自然而然地參與了股份公司的組建工作，并被委以重任——執(zhí)行董事和執(zhí)行副總裁，并兼任中海油股份深圳分公司總經(jīng)理、黨委書記。

　　不出一年，傅成玉就正式“登堂入室”，進(jìn)入中海油的核心層——從2000年10月起，出任中海油副總經(jīng)理、黨組成員，兼中海油股份執(zhí)行董事。隨后，迅速升任中海油股份執(zhí)行總裁。

　　如果說前兩次的“退一進(jìn)二”是出于個(gè)人謀略的話，那么，2002年8月，傅成玉辭去中海油股份總裁，到中海油服(HK：2883)出任董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官，則是組織上已經(jīng)開始有計(jì)劃地在培養(yǎng)接班人了。讓傅出征中海油服的目的，就是為了其建立服人的業(yè)績(jī)。

　　據(jù)接近衛(wèi)留成和傅成玉的中海油內(nèi)部人士介紹，在決定傅成玉的調(diào)遣之前，衛(wèi)和傅曾有過一段密談，衛(wèi)曾對(duì)傅說道，“你有石油工作經(jīng)驗(yàn)，有在跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，但是油服這塊你沒接觸過，需要鍛煉鍛煉。”中海油服有5000多名員工，是中海油下屬公司中員工數(shù)量最多的部分之一。

　　中海油上岸

　　10月10日，中海油一位領(lǐng)導(dǎo)的秘書無意中曾說過的一句話，“在老領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們會(huì)有新思路、新成績(jī)。”現(xiàn)在都已經(jīng)知道，“老領(lǐng)導(dǎo)”指的就是傅成玉。那么，“新思路、新成績(jī)”將體現(xiàn)在哪里？

　　業(yè)內(nèi)資深人士指出，如果衛(wèi)留成時(shí)代中海油的重心是海外擴(kuò)張并購(gòu)的話，那么，在傅成玉時(shí)代，中海油的重點(diǎn)應(yīng)該是整合國(guó)內(nèi)資源與市場(chǎng)。為此，傅成玉上任的第一件大事，必將是解決其油氣產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)“落地”問題。

　　但中海油的落地是一個(gè)系列難題：其中包括了海外石油進(jìn)口權(quán)、石油煉化、批發(fā)、零售等一系列問題。

　　首先是進(jìn)口權(quán)。中海油作為一家獨(dú)家擁有中國(guó)海域?qū)ν夂献鏖_采石油天然氣資源的企業(yè)，正逐步成為泛亞地區(qū)最大最強(qiáng)的海上石油承包商。同時(shí)，也是國(guó)家能源“走出去”戰(zhàn)略比較成功的企業(yè)，但中海油卻一直沒有進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)。這也意味著中海油每年在海外開采的油氣資源無法在國(guó)內(nèi)登陸上岸。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)家根據(jù)各石油公司不同的功能賦予其不同的職能。成立于1982年的中海油主要從事海上開發(fā)，沒有多少下游產(chǎn)業(yè)。所以，當(dāng)時(shí)國(guó)家就把進(jìn)口配額主要給了中石油和中石化，中海油沒有拿到進(jìn)出口權(quán)。

　　為此，在中國(guó)高達(dá)8000萬噸的石油進(jìn)口市場(chǎng)上，90%的進(jìn)口量就被中石油、中石化、中化進(jìn)出口公司等企業(yè)組成的4家國(guó)營(yíng)貿(mào)易企業(yè)瓜分。中海油每年僅能獲得30萬噸的原油配額量。其海外巨大的石油產(chǎn)量為配額所限，每年約有超過500萬噸的海外原油被擋在了國(guó)門之外。

　　而且這一數(shù)據(jù)還在增加。2002年1月，中海油出資5.85億美元，購(gòu)入西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分權(quán)益，這一并購(gòu)將為中海油每年帶來4000萬桶的原油份額。同年10月，中海油與澳大利亞西北大陸架合營(yíng)伙伴正式簽訂協(xié)議，以3.2億美元收購(gòu)西北大陸架天然氣項(xiàng)目的上游生產(chǎn)及儲(chǔ)量5.56%的權(quán)益。

　　中海油成功并購(gòu)海外油氣資產(chǎn)，使得其海外的凈探明儲(chǔ)量可采儲(chǔ)量占中國(guó)凈探明海外儲(chǔ)量的比重由1998年的0.94%增加到20%，2003年海外產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比例也將達(dá)20%以上，而1998年這個(gè)數(shù)字僅為2.63%。中海油海外可開采量大肆增長(zhǎng)，但卻受制于進(jìn)口權(quán)限制，這些原油只能在國(guó)際市場(chǎng)出售。

　　而與殼牌、BP等世界七大石油公司相比，中海油的優(yōu)勢(shì)還是在國(guó)內(nèi)，其市場(chǎng)也在國(guó)內(nèi)。惟有回到國(guó)內(nèi)，與中石油、中石化兩家公司相比，其成本才具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。況且，中國(guó)目前已經(jīng)是世界上第二大石油市場(chǎng)。

　　為此，中海油投資中海殼牌南海石化項(xiàng)目，以及海南富島化工項(xiàng)目、中海瀝青項(xiàng)目的開工建設(shè)，都是在構(gòu)筑上下游一體化發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　這些下游產(chǎn)業(yè)的大肆發(fā)展，必然需要進(jìn)口大量原油，而更關(guān)鍵的是我國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)油市、原油的進(jìn)出口配額都將逐步放開，如允許國(guó)外公司進(jìn)入的話，競(jìng)爭(zhēng)就不只局限于國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)了。中海油如果等到配額取消的時(shí)候再拿到進(jìn)出口權(quán)，將為時(shí)已晚。

　　而在今年8月底，市場(chǎng)傳出消息，中海油正在申請(qǐng)與中石化成立一家進(jìn)出口貿(mào)易合資公司，以解決中海油產(chǎn)量“出路”的問題。據(jù)透露，該公司將被命名為“中國(guó)海洋石油進(jìn)出口公司”，中石化將在其中占少量股份，這一合資方案已經(jīng)報(bào)商務(wù)部待批。

　　落地三步曲

　　解決了原油進(jìn)口問題后，傅成玉還有一個(gè)更關(guān)鍵的難題：如何讓油增值或者賣給誰。

　　據(jù)劉俊山介紹，中海油現(xiàn)正準(zhǔn)備在中海油殼牌南海項(xiàng)目基地旁邊，建立一座年產(chǎn)1200萬噸的原油煉化廠，這將是目前國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的煉化廠，在世界范圍內(nèi)也屬一流之列。為此，預(yù)定計(jì)劃投資將達(dá)“數(shù)十個(gè)億”。對(duì)于如此大的資金投入，將可能采取合資方式，屆時(shí)，殼牌將極有可能是中海油的首選合作伙伴。目前，此項(xiàng)目已報(bào)國(guó)家發(fā)改委待批。

　　但中海油的產(chǎn)品出來后，還面臨著一個(gè)問題，就是如何走向市場(chǎng)。我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定的石油市場(chǎng)體制是，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的成品油和進(jìn)口成品油都由中石油中石化兩大集團(tuán)控制。而不屬于兩大集團(tuán)的煉油廠，其所生產(chǎn)出來的成品油也必須由兩大集團(tuán)統(tǒng)一收購(gòu)，不允許自行銷售。

　　據(jù)稱，衛(wèi)留成設(shè)計(jì)中海油戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)就曾分析，下游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈且利潤(rùn)空間有限，對(duì)于中海油這樣的中型石油公司來說，現(xiàn)階段介入下游市場(chǎng)是不太適合的，所以，中海油選擇的戰(zhàn)略方向?qū)⑹羌訌?qiáng)上游市場(chǎng)開發(fā)，拓展中游市場(chǎng)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候通過靈活的方式介入下游市場(chǎng)。

　　但無論如何，對(duì)于努力發(fā)展自己的下游產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)上中下游一體化戰(zhàn)略目標(biāo)的中海油來講，產(chǎn)品的市場(chǎng)通道缺失是一種不可原諒的過錯(cuò)。因?yàn)椤案魇�油巨頭都在往一體化的道路上發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈”，市場(chǎng)終端通路被堵、受制于人的危險(xiǎn)是存在的。

　　但劉俊山稱，“至少在最近的5年內(nèi)，加油站沒有列入戰(zhàn)略發(fā)展日程。”

　　那么5年后呢？沒有人對(duì)此作肯定的回答。有一個(gè)不可忽略的背景：2005年開始，我們將全國(guó)放開國(guó)內(nèi)成品油批發(fā)零售，屆時(shí)，擁有強(qiáng)大資源以及龐大加工能力的中海油，順勢(shì)切入流通市場(chǎng)是水到渠成的。