-本報記者 游云

　　2003年9月，榮事達75.5%的絕對控股權將賣給一國外企業。有專家分析，這是因為仇旭東在合資公司身份尷尬而采取的下下之策：與其沒有話語權還不如選擇放棄。事實上是這樣嗎？

　　八年輪回

　　也許連仇旭東都沒想到，他有一天會重回榮事達。

　　1994年初，在工廠干了18年，業績頗佳，從車工一直做到榮事達集團公司黨委副書記的仇旭東，被市委的一紙調令改變了命運，要他到合肥晚報社任黨委副書記、副總編輯。

　　那是一次身不由己的調動。

　　從經濟效益非常好、發展勢頭很強的榮事達集團調到報社，對個人來說，無疑是個損失。有人給仇旭東算了一筆賬，在報社8年半時間，他個人收入至少少拿了上百萬元。但當時的仇旭東根本沒有想這些，況且，當時的市委書記王太華(現為安徽省委書記)親自找他談話，讓他感到了這個崗位的重要性，于是他愉快地服從了市委的決定。

　　八年后，就在仇旭東把《合肥晚報》總資產翻了八九倍，由單一的市委機關報發展成“三報一刊一網和幾家公司”，報社銀行的存款達到6000多萬的時候，市委的一紙調令，又讓他搖身一變成為榮事達的接班人。

　　命運的安排就是這樣奇妙，更何況，命運之手有時并不為自己所左右。從哪里來回哪里去，這句話在仇旭東的身上一語成讖。

　　低調做人

　　仇旭東給外界留下的印象是：處事非常低調。應該說，這種印象的形成與他的兩次調動不無關系。

　　從企業到報社，剛好是仇旭東的不惑之年，已是“不學藝”的年齡了。可是，他必須從頭學起，他需要了解文章被排到新聞紙上，再到讀者手里的整個過程。以前，是與工人和產品打交道，到報社后是與報人與文字打交道。這種“角色”轉換的難度可想而知。雖然報社上下都非常支持他的工作，但仍然有不少人擔心，仇旭東能勝任嗎？

　　孔子說，君子敏于行而慎于言。仇旭東要做的是：少說多做，摸索學習。在沒有成績擺在眾人面前的時候，再華麗的語言都是多余的。

　　1995年初，仇旭東寫下了他的第一篇新聞論文《把握報紙新聞輿論導向的度》，在《安徽日報》、《新聞世界》發表后，引起很大的反響，一下改變了有人對他“辦報是外行”的看法。他開始施展才能。

　　合肥晚報已有45年歷史，仇旭東在他任上期間，運用現代企業管理理念，“盤活”了這張老晚報。仇在報社留下了不錯的口碑：平和、有事業心、能干。他也因此成為安徽產經界舉足輕重的人物。

　　仇旭東帶著“成功人士”的光環，不得不從報社再回企業。

　　壓力重重，困難多多。

　　幾乎沒有人對仇旭東的重返榮事達看好，包括他的家人。其中一個主要原因就是：企業沒有報社穩定，風險太大。不過，這個當過兵的漢子，知道必須無條件服從組織的命令，去就去吧。他赴任的時候，遠在上海的母親給他提出了一個有意思的要求：不能配女秘書，電視上很多企業家都是被女秘書弄下臺的。

　　而且，現在的榮事達與8年前相比，無論是企業規模、市場占有率、產品構成都已今非昔比。仇旭東1994年離開榮事達時正值其上升勢頭最猛的時候，面臨的對手兩只手都數得過來，而今，榮事達同其他家電企業一樣，一起跌入微利時代，外資巨頭虎視眈眈，群雄并起，殺得天昏地暗。而且，前任董事長陳榮珍是榮事達的“精神領袖”，是他帶領員工把一家集體小作坊，奇跡般地拉扯成為家電業巨人。陳在榮事達具有非凡的個人魅力，仇旭東要站在強人的光環下走路，他能保證自己的步伐不在壓力下變得積重難行嗎？

　　而且，在榮事達新董事長“提名”一事上，集團內部曾出現一種“僵局”：即上面來人，集團不接受；集團內部推薦人，上面又覺得不合適，從而引發了政企之間一次不大不小的“碰撞”。弄不好，里外不是人。而且，曾由政府提名的張長琚就在榮事達美泰克董事會遭遇“滑鐵盧”，在有關提議張進入董事會擔任董事的投票選舉中，結果提案以絕對多數遭到否決。

　　而且……

　　仇旭東面臨著太多微妙的關系，這些問題無一不使他如履薄冰。

　　尷尬處境

　　“我進入榮事達是合法的。”

　　仇旭東很慎重，在獲得上級“提名”后，他私底下認真對照了有關文件和法規，并獨自上京咨詢了一全國聞名的律師，最后得出這一結論。

　　但這個結論并不能代表一切，榮事達集團董事會的意見至關重要。

　　董事會的眼睛是雪亮的，他最終獲得全票通過。

　　仇旭東在經營管理上不是外行，他與榮事達有著“血脈相連”的關系，曾參與榮事達第一代洗衣機的研制和生產，并參與1983年～1993年間榮事達集團內部各項規章制度的制定。在企業宣傳理念上，他曾提出

　　“榮事達——時代潮”的口號，在全國喊得十分響亮。在管理上，他曾提出“零缺陷質量意識”的理念，這在當時的家電行業乃至工業企業頗為超前。加上這幾年在報社的出色業績，沒有人不承認，仇旭東絕對是個不錯的人選，他可以將榮事達的經營理念一脈相傳。

　　但令人尷尬的是，在陳榮珍退居后，仇旭東始終未能如愿擔任中美美泰克合資公司董事長一職，因為當初美泰克方面與中方簽定的董事長是陳榮珍，他們對仇旭東一直不承認。仇旭東只得以“出資人代表”身份示人。恰逢此時，由于中美合資公司業績下滑，導致美泰克萌生去意，但股權轉讓一直沒有結果，這給榮事達帶來了不少內傷。

　　2003年9月，榮事達再次爆發地震：榮事達75.5%的絕對控股權將賣給一國外企業。此舉讓業內外人士疑竇叢生，有專家分析，這是因為仇旭東在合資公司身份尷尬而采取的下下之策：與其沒有話語權還不如選擇放棄。

　　嚴峻考驗

　　接手榮事達絕對控股權的是以色列一家名為ElcoHoldingsLtd(簡稱ELCO)的財團，收購標的為榮事達美方所持的全部50.5%股份和榮事達集團所持的25%股份。

　　一家集體所有制的企業就這樣被外國企業所控制，很多人表示不解。聯想到合肥市政府撤掉陳榮珍的手法，業界質疑此舉是政府意志的再度干預。由此，不少人想起陳榮珍在位時，曾在各種場合反復強調的話，“即使賣掉榮事達在中美合資公司中的股份，或者榮事達與其他任何公司組建合資公司時，榮事達也要始終處于控股地位。”當初，在美泰克決定要拋出榮事達美泰克的股權時，時任董事長的陳榮珍當即表示，榮事達要“乘機”回購部分股權，占據控股地位。

　　曾為陳榮珍老部下的仇旭東當然知道陳的意愿，作為一個資本運作高手，他也明白控股的好處和必要。但他堅持讓外資企業處于絕對的控股地位，因為他想通過引入外資可以達到“國有股”減持的目的，這樣有利于完善公司的法人治理結構。犧牲是必然的，榮事達將為此而失去話語權。

　　仇旭東始終認為，美泰克轉讓股權是一起非常平常的資本運作，美泰克把股權進行轉讓，是與美國人的投資觀念相關的。“當初與日本三洋一起組建合資公司時，第一年也是虧損，但在1996年，日本三洋又進行了第二期投資。這就是日本的經營理念，他們認為第一年就應該虧損。現在中日合資公司的業績非常好。美國人則希望投資收益來得快一點。如果達不到這個要求，他們就有可能把股權賣掉。”

　　如果按照這個邏輯推測，這個與ELCO組建的合資公司是否能滿足其贏利欲望呢？一旦經營不順的話，他們會不會采取美泰克同樣的手法繼續尋找買家拋售股權呢？

　　對仇旭東來說，這些都是足以讓他失眠的問題。