晨報(bào)訊 “在競爭激烈而同質(zhì)化嚴(yán)重的中國市場，中國的零售商們應(yīng)該考慮發(fā)展自有品牌。”昨天，AC尼爾森中國區(qū)董事長高恩(G len Murphy )先生在“中國零售業(yè)高峰論壇”上表示，中國的零售商應(yīng)該把握住正在發(fā)生劇變的國內(nèi)市場。

　　AC尼爾森的研究顯示：自有品牌在全球各個(gè)區(qū)域都在積極地推動(dòng)零售商的業(yè)務(wù)增長。2003年全球36個(gè)市場中就有三分之二的市場自有品牌增長速度都超過了生產(chǎn)商品牌的發(fā)展速 度，在這些市場中更有半數(shù)以上的自有品牌實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。

　　同時(shí)，AC尼爾森的調(diào)查表明，自有品牌在中國還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被開發(fā)，盡管自有品牌在上海過去7個(gè)月的增長達(dá)到了32%，但是上海消費(fèi)者對(duì)零售商自有品牌的認(rèn)知度相對(duì)較低，而在過去一個(gè)月有購買過自有品牌的消費(fèi)者只有15%。

　　高恩認(rèn)為，目前國內(nèi)零售商自有品牌的發(fā)展才剛剛起步，根據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn)，自有品牌的發(fā)展需要經(jīng)歷四個(gè)階段：一是低價(jià)導(dǎo)入市場階段，二是保持低價(jià)并提高品質(zhì)階段，三是形成特色，四是成為零售門店的旗艦商品，抓住目標(biāo)消費(fèi)群。

　　(記者付濤)