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中宏人壽總經(jīng)理林重文:挖角是沒(méi)信心的表現(xiàn)

http://whmsebhyy.com 2003年09月05日 14:24 廣州日?qǐng)?bào)大洋網(wǎng)

  ◆每個(gè)代理人手上都有一定的保戶(hù),而代理人對(duì)投保人是有承諾的,他一旦離開(kāi),就會(huì)有很多保單成為“孤兒保單”。

  ◆“挖角”確實(shí)是一個(gè)公司在短期內(nèi)快速成長(zhǎng)的一條捷徑,但就和吃毒品一樣,容易上癮。并且靠“挖角”,業(yè)務(wù)雖然很快能上來(lái),但經(jīng)營(yíng)成本大大增加。

  本專(zhuān)題文/記者 史麗萍

  中宏人壽是國(guó)內(nèi)第一家合資壽險(xiǎn)公司,今年上半年,公司經(jīng)歷了進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)后第一次大規(guī)模的高層變動(dòng),執(zhí)印中宏人壽七年之久的陳炳根毅然辭職,隨后一批代理人又流失到了同業(yè)。就在中宏人壽陷入危機(jī)時(shí),宏利亞太區(qū)總部派出一位精于業(yè)務(wù)的副總裁林重文出任新帥。

  高層變動(dòng)引發(fā)“大失血”

  記者:今年上半年,中宏人壽人事動(dòng)蕩頻繁,你是如何應(yīng)付這種尷尬局面的?

  林重文:當(dāng)時(shí)的情況的確是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。到中宏主持工作后,我做的第一件事是采取措施平息這一“挖角”風(fēng)波,恢復(fù)代理人對(duì)中宏的信心。同時(shí),在企業(yè)文化上增強(qiáng)他們的歸屬感和榮譽(yù)感。

  記者:你到任后,中宏人壽許多高層管理人員也有所變動(dòng),為什么會(huì)作這樣的調(diào)整?

  林重文:我們調(diào)整了五個(gè)副總、兩個(gè)助理總經(jīng)理和一個(gè)財(cái)務(wù)長(zhǎng),可以說(shuō),這次是中宏人壽成立七年來(lái)第一次大規(guī)模的高層調(diào)整。我認(rèn)為這是公司發(fā)展的需要。經(jīng)過(guò)七年的發(fā)展,中宏人壽的發(fā)展戰(zhàn)略也發(fā)生了變化,從明年開(kāi)始,中宏人壽將轉(zhuǎn)向全國(guó)性機(jī)構(gòu)發(fā)展。因此,領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整也有必要。

  記者:那么經(jīng)過(guò)一系列措施后,您覺(jué)得目前中宏人壽走出陰影了嗎?

  林重文:我想業(yè)績(jī)能說(shuō)明一切。在經(jīng)過(guò)二、三月份的低谷后,我們公司四、五、六月份每個(gè)月的新單保費(fèi)增長(zhǎng)率都在50%以上,6月份的業(yè)務(wù)量達(dá)到了1800萬(wàn)元,創(chuàng)下了中宏成立以來(lái)的最高紀(jì)錄。

  內(nèi)地市場(chǎng)之大無(wú)須“挖角”

  記者:許多壽險(xiǎn)公司在新成立時(shí),或多或少都采取了從同業(yè)引進(jìn)人才的策略。

  林重文:我對(duì)代理人的“挖角”是深?lèi)和唇^的,我一向認(rèn)為,每個(gè)代理人手上都有一定的保戶(hù),他一旦離開(kāi),就會(huì)有很多保單成為“孤兒保單”,這對(duì)投保人是極為不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。而且,我認(rèn)為,內(nèi)地市場(chǎng)非常大,能夠銷(xiāo)售保險(xiǎn)的人才非常多,根本不需要去“挖角”,“挖角”是一個(gè)公司對(duì)自己沒(méi)有信心的表現(xiàn),正常的經(jīng)營(yíng)是應(yīng)該培養(yǎng)有自己企業(yè)文化的代理人隊(duì)伍。

  壽險(xiǎn)業(yè)的“挖角”還有一種情況就是針對(duì)內(nèi)勤人員,主要是公司的高層管理人員。對(duì)此我覺(jué)得可以理解,因?yàn)楦吖懿粫?huì)直接面向投保人,他對(duì)保戶(hù)是沒(méi)有承諾的,更多涉及到這個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。

  記者:但“挖角”確實(shí)是一個(gè)公司在短期內(nèi)快速成長(zhǎng)的一條捷徑。

  林重文:短期內(nèi)看似乎是這樣的。但“挖角”就和吃毒品一樣,容易上癮。國(guó)際上有一些保險(xiǎn)公司,不“挖角”就負(fù)增長(zhǎng),一“挖角”業(yè)務(wù)就上來(lái)了,但經(jīng)營(yíng)成本大大增加。

  另外,我認(rèn)為,一般情況下,能被“挖”走的代理人,可能會(huì)有兩種情形,一種是他在原來(lái)的公司銷(xiāo)售不出保單,另一種可能是和頂頭上司有矛盾。那么,第一種代理人,是不是到新公司就是銷(xiāo)售出保單呢?和上司關(guān)系緊張的人在新公司是否會(huì)遇到同樣的問(wèn)題?所以,“挖”來(lái)的不一定都是人才,留存率不會(huì)高。






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