●國際金融報記者 李俊 蔡鋒 發自上海

　　7月22日上午，“中國貨幣”企業家峰會“中國民營經濟：蓄勢而發，走向全球”主題論壇上，正大集團董事局主席謝國民和在座的企業家們分享了他對中國民營企業發展的看法，他的許多觀點得到了企業家們的贊同。

　　企業出去與進來

　　謝國民認為，中國民營企業已經開始崛起，目前正蓄勢待發，走向全球。而中國民營企業要走向全球，首先要面向全中國的市場，因為中國市場是中國民營企業的“家鄉市場”，是中國民營企業對外競爭的最重要的基地，這是其他任何一個國家的企業都沒有的條件。

　　“他們沒有13億人口的市場”，“單單中國的市場容量就相當于20多個國家”。

　　謝國民強調了銷售網絡的建立在中國民企全球化過程中的重要作用，并建議，中國的民營企業可以先在國內練兵，建立強有力的銷售網絡，在取得成熟的經驗以后，再在國外建立銷售網。

　　“現代企業不能只注重生產，更要有自己的銷售網。”謝國民認為，像比爾·蓋茨和沃爾瑪這樣的國際大企業，一個以高科技取勝，一個以經營日用品見長，再有一個值得學習的榜樣是可口可樂，他們基本上都沒有自己的工廠，但是銷售網絡和品牌都十分強大。

　　謝國民認為中國民營企業家是幸運的，大家有榜樣、有成功的經驗可以學習和運用，有機會看到世界上那些大企業家們是如何走向成功的，可以向比爾·蓋茨、沃爾瑪等學習，不用再自己摸索，可以少走很多彎路，少付出一些代價。

　　從未來的發展趨勢看，服務業、商業會越來越重要，還可以帶動大量就業，而工業和制造業在產業結構中的比例將會越來越小。

　　中國現在的經濟發展主要依靠基礎設施建設、房地產和汽車，其他方面還比較落后，譬如旅游業還不如泰國，資源浪費十分嚴重。

　　在鼓勵中國民營企業走出去的同時，謝國民指出，中國應堅持引進世界級的大企業，“目前只有中國和美國這兩個國家能夠吸引世界各國的企業來投資”。

　　“他們在中國賺錢，也在中國繳稅，應該把他們看作是中國的企業。有哪些企業原原本本是美國的呢？全世界的企業都到美國去發展，美國就把他們看作是美國的企業。全世界的人才都到美國去發展，只要他對美國有貢獻，政府就把他變為美國籍。他有錢賺，政府有稅收。”

　　謝國民同時強調要健全法制，為企業發展提供良好的法制環境，中國政府要學習德國、日本、美國的經驗，吸收全世界的商業法律的優秀之處，使中國的商業法律成為全世界最好的商業法律，來保護企業家的利益和政府的稅收，取得雙贏。

　　這樣，就可以吸引全世界的大企業，也可以使中國的民營企業發展成為大企業。

　　政府加大扶持

　　“如果中國政府能拿出培養奧運金牌選手的力度來培養民營企業家，中國的民營企業就一定能夠奪取很多‘世界金牌’。”謝國民形象的比喻得到了與會企業家的點頭贊許。

　　謝國民認為，中國的民營企業家是有天才的，還有很多民營企業家有天才潛質。

　　如海爾集團的張瑞敏先生，把一家小小的電冰箱廠做成了龐大的家電“帝國”，把海爾的家電產品賣到了全世界。要培養中國的企業家到全世界去賺錢。商場如戰場，誰的企業家強，那個國家就一定強大。

　　另外，不能單單依靠自己本土的企業家，還要引進世界的企業家，不能搞保守主義。

　　今天全世界的大公司幾乎都已經進入中國，中國的民營企業不只是和中國的企業競爭，而是在世界的市場上和全世界最強的企業競爭。

　　“和高手‘比武’才能造就一流的高手，可以預見的是，和世界級的企業家競爭的中國民營企業家將會成長為世界級的企業家，我對之持樂觀態度。”

　　“從經濟發展的角度看，培養企業家要比培養奧運金牌選手重要得多。如果能夠做到這一點的話，中國一定能夠產生很多世界級的優秀的企業家，可以和世界上的那些大企業家們爭一日之短長。”

　　謝國民認為，中國民營企業近年快速發展，中國政府的努力功不可沒，但是還有不夠的地方，在放開民營企業的發展以后，政府還要支持和引導他們走現代化、走向世界。

　　“要學習德國、日本政府促進民營企業發展的經驗，政府要有支持民營企業發展的方案，不然的話民營企業的發展就很難，民營企業家就英雄無用武之地。”

　　“政府應在資金、信息、技術方面幫助民營企業,為民營企業創造一個好的發展環境，讓誠實守信、守法經營的企業得到發展，避免只有‘走邪路’、‘使歪招’才能‘發財’、守法經營反而難以發展的現象發生。”

　　謝國民舉了例子，比如企業納稅問題，關鍵不在于稅收的高低，而是在于稅收是否一視同仁，如果偷稅漏稅抓的不嚴，對依法納稅的企業來說就存在著不公平，這難免會促使好的企業去想法逃稅，導致“好人變壞人”。

　　目前民營企業普遍缺少資金，在這方面政府還沒有如何扶持中小企業的計劃。

　　謝國民列舉了日本三井、三菱銀行的例子，這兩家機構主要是為自己集團服務的，為集團企業提供了強大的資金支持，德國的KFW(德國復興銀行)也是這樣，不但為德國中小企業的發展提供了大量的資金，還在管理、技術等方面進行了支持。

　　謝國民建議，應該承認現實，既然知道民營中小企業沒有多少可抵押的資產，可以說基本上是無產階級，在這些企業申請貸款的時候就不要按照有產階級那樣來要求抵押。

　　二戰以后的德國、日本的企業都變成了無產階級，連國家都破產了，但是很快得到了恢復并發展得很大。

　　“要學習他們支持企業發展的經驗”，“當年在正大集團規模還比較小的時候，盤谷銀行的陳弼臣就是這樣，我向他申請借款時不用擔保，只看人和項目就可以了。”

　　展望中國經濟發展的未來，謝國民很有信心的表示，“回顧歷史，韓國用27年的時間改變了整個國家的面貌。從改革開放算起，中國已經快速發展了20年。我認為，在本世紀的前20年里，中國民營經濟和民營企業的發展，也將根本性地改變中國的面貌。”

　　相關鏈接

　　謝國民先生1939年生于泰國，祖籍中國廣東。1970年起任正大集團總裁，1989年起任集團董事長。謝先生曾任泰王國政府與國會農業委員會顧問、國務院院長顧問、國家立法議會議員、上議院議員、國家經濟法律調整研究會副主席等職。曾榮獲泰皇陛下御賜尊拉宗諾勛章、大綬勛章、王冠勛章、特級白象勛章和泰國多個著名大學榮譽博士學位。

　　謝先生先后擔任了泰中友好協會副主席、香港回歸祖國籌備委員會委員，榮獲同濟大學、中國農業大學、復旦大學、中國農業科學院等榮譽博士(榮譽教授、研究員)等名譽學位。沈陽市、福州市、寧波市、汕頭市、澄海市先后授予謝先生榮譽市民稱號，上海市、武漢市、山西省特邀謝先生為政府顧問。