披露重組鄭百文內幕 張繼升袒露三年心聲

　　12日凌晨，剛剛回濟南的三聯集團董事長張繼升來不及休息，就被排隊等候的各路媒體記者包圍起來。鄭百文恢復上市的消息在7月10日一公布，張繼升再度成為炙手可熱的新聞人物，“我這幾天的時間都被媒體瓜分干凈了。”張繼升看上去有些憔悴和疲憊，但臉上仍掛著掩飾不住的喜悅。

　　回首鄭百文重組過程中的難忘經歷，張繼升提到的詞語就是“道義風險”，“我承擔不了道義上的譴責，正是這樣的壓力，迫使我咬牙堅持，一直堅持了三年。”

　　-當時已經做好引咎辭職的準備

　　最讓張繼升難忘的是2001年的“黑色十一月”，當時重組的前景最黯淡，鄭百文退市的呼聲最強烈，股民對縮股的抵制也最強烈，而三聯則面臨是否資產置換的抉擇。“我們已經承諾資產一旦注入就不能抽回，當時的情形很有可能演變成資產注入到一家退市公司的悲劇，那樣的話2.5億資產就等于打了水漂。為此，集團內部也出現了激烈的爭執，畢竟當時三聯如果抽身而出，不傷毫發，沒有任何實質性的損失，也無須擔負任何法律上的責任。而一旦注入資產，三聯將在重組三方中承擔最大的風險。”但張繼升還是頂住了壓力，堅持按期將三聯起家的家電業資產注入了鄭百文，“我寧可白白損失這2.5億，也不愿背負言而無信的罪名，對企業來說，道義風險遠遠高于經濟風險，道義上的譴責是永遠也抹不去的。”

　　用自己辛辛苦苦掙來的錢去證明一種道義和責任是否值得？許多人對這位“儒商”的道義執著嗤之以鼻。

　　“面對壓力，我只好做最壞的打算，那就是一旦重組失敗，我將引咎辭職。”回想起當時的場景，張繼升感慨：“沒辦法，當時只能賭一把了。了解我的，知道我是出于一種責任，不了解的，以為我在玩火自焚。”

　　-怕成為退市制度的絆腳石

　　“畢竟重組失敗還只是三聯自家的損失，不當董事長了也只是自己的事情，我在重組中壓力最大的并不是這些，而是由鄭百文引發的退出機制的問題。”張繼升說到這里很激動，“當時對鄭百文退市的呼聲很強烈，許多言論將三聯重組看做是阻礙鄭百文退市，甚至是阻礙退出機制的絆腳石。這樣的罪過太大了，這樣的壓力令我無法承擔。”

　　當時的張繼升對有關退市制度的報道格外敏感，記者還清楚地記得，就在2001年3月召開股東大會的前一天，有關退市政策正式出臺，當記者晚上10點多電話采訪他時，張繼升一再表示對退市政策的支持和肯定。

　　“其實，當時我是如釋重負，終于不會成為歷史罪人了。”張繼升告訴記者，“而且，從某種意義上，鄭百文重組也推動了退出機制的建立，不過，這都是事后才得到人們認可的。”

　　-重組鄭百文的時間成本太大

　　在鄭百文重組屢屢受挫的時候，張繼升曾經對媒體感慨過“早知今日，何必當初”，當時，這句感慨被媒體演繹成各種版本，來猜測和判斷三聯的重組成敗。張繼升事后對此做了澄清，“我僅僅是在感慨鄭百文重組上的時間成本太大了，耽誤了三聯做許多事情。但當時還沒想到放棄，因為已經沒路可退了。”

　　其實，在張繼升的三聯藍圖中，一直希望走資本市場這步棋，三聯員工的說法是，實現上市是張總的一個夢。有沒有鄭百文，三聯都會借助資本市場這個平臺來發展壯大，如果重組順利，可能今天的三聯已經成長為

　　資本市場的大鱷，“時間成本真的很重要，鄭百文的是是非非拖延了三聯的資本運作步伐。”

　　但從另外一個角度，張繼升覺得三年的磨難也有價值，經驗和教訓的積累可以幫助三聯少走彎路，而知名度的提升也使得三聯離美譽度更近一步。

　　張繼升說，三聯會不斷在資本市場有所行動，“魚養大了就應該放到海里了。”

　　手捧著歷經磨難的復市成果，回想著三年重組的風雨沉浮，記者面前的張繼升仍舊保持著一貫謙和友好的笑容，一高興就喜歡站起來講話的習慣也沒改變，但在三年多的坎坷和波折的磨練下，張繼升應對媒體更加從容和老到，當然也缺少了當年的銳氣和棱角，有記者評價說：“張繼升不像以前那樣敢說話了。”（王芳）