你要是想與波音公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官菲利浦·康迪打交道，最好的切入辦法是說(shuō)母親，因?yàn)樗�最佩服的人是他的老母。“我母親89歲了，已經(jīng)去過(guò)106個(gè)國(guó)家。”這位體魄魁梧的漢子臉上露出外人難得一見(jiàn)的柔情。

　　康迪怎能不服呢？到8月2日就滿62歲的他，在38年的航空職業(yè)生涯中，一半的時(shí)間都是在空中飛行，然而，他也只是去過(guò)70多個(gè)國(guó)家。

　　志在天空

　　面對(duì)面聽(tīng)康迪講他的成長(zhǎng)故事，我被他的坦誠(chéng)直率所吸引。少年時(shí)代的第一次遠(yuǎn)行———從天空到達(dá)歐洲，在康迪幼小的生命里埋種下理想的種子，年滿18時(shí)，就取得了飛行駕駛執(zhí)照，開(kāi)始了在藍(lán)天中描畫(huà)事業(yè)軌跡的多彩人生。1956年康迪從普林斯頓大學(xué)獲得航空工程碩士學(xué)位后，便如愿以償加入了波音公司，這一年，他設(shè)計(jì)的被稱為帆翼的靈活性機(jī)翼獲得了專利。

　　攪動(dòng)“死水”

　　在波音公司的38年里，他擔(dān)任過(guò)近20個(gè)職務(wù)，做一個(gè)項(xiàng)目就成功一個(gè)，我們最熟悉的大概就是現(xiàn)在世界上最受歡迎的波音777飛機(jī)了，他是該項(xiàng)目的領(lǐng)頭人。他領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)項(xiàng)目組創(chuàng)造了具有開(kāi)拓性的理念，即將客戶、供應(yīng)商和雇員三者結(jié)合起來(lái)，組成設(shè)計(jì)／制造小組，共同參與對(duì)新飛機(jī)的設(shè)計(jì)和制造，這一具有革命性的“攜手合作”小組在航空領(lǐng)域贏得了眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。康迪在波音公司不斷被提拔，接受新的任命。1992年，工程師出身的康迪終于走上了管理崗位，成為波音公司總裁、董事會(huì)成員。1996年，他兼任波音公司首席執(zhí)行官，1997年，他成為1916年波音公司成立以來(lái)的第七位董事長(zhǎng)。

　　“對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，最危險(xiǎn)的事情莫過(guò)于死水一潭。波音轉(zhuǎn)變的目標(biāo)就是為21世紀(jì)做準(zhǔn)備。”康迪的深思熟慮帶來(lái)了波音70年歷史中最大的震動(dòng)，這一轉(zhuǎn)變從收購(gòu)羅克韋爾航空航天公司開(kāi)始，后又與麥道公司合并，再后來(lái)是休斯航天與通信公司的加入。任何變革都不會(huì)一帆風(fēng)順，康迪的計(jì)劃遭到了許多人反對(duì)。前不久，兩位資深的美國(guó)記者在采訪康迪時(shí)告訴他，9年前，他們都不看好康迪提出并執(zhí)行的變革行動(dòng)，認(rèn)為會(huì)搞亂，但是現(xiàn)在不得不服氣了。事實(shí)勝于雄辯。1996年起的變革，使波音轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覔碛袕V泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全球公司，2002年?duì)I業(yè)額達(dá)到540億美元。

　　牽掛退休后的波音“我花時(shí)間考慮最多的是20年后的波音將會(huì)怎樣。如果現(xiàn)在不考慮，我們就走不到那一天。”康迪說(shuō)，“這的確是很有趣的，因?yàn)槲宜伎嫉亩际俏彝诵菀院蟮牟ㄒ簦�因�(yàn)槲覀兯�做的航空航天所有的業(yè)務(wù)周期都非常長(zhǎng)，需要長(zhǎng)達(dá)20、30—40年的時(shí)間。這也是一個(gè)非常艱難的過(guò)程，所有的問(wèn)題都沒(méi)有現(xiàn)成的答案。在考慮這些問(wèn)題時(shí)，我首先必須考慮這個(gè)世界將會(huì)是什么樣子。”

　　康迪看世界的眼光和思路多少有些與眾不同，說(shuō)這一考慮問(wèn)題的角度不能不提到他的妻子。“我夫人出生在約旦，她目睹了中東的戰(zhàn)亂。我認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)努力，讓人們彼此了解，和平解決爭(zhēng)端。”康迪說(shuō)他一直都深信不疑的信念是，只要人們能夠彼此了解，就會(huì)發(fā)生很多積極而不是負(fù)面的事情。“正是基于這一思想，我經(jīng)常鼓勵(lì)人們到中國(guó)來(lái)看一看。十年前，誰(shuí)能想象中國(guó)會(huì)發(fā)生這樣大的變化？20年后的中國(guó)將會(huì)怎樣？飛機(jī)制造業(yè)的能力將會(huì)如何？西部將有哪些發(fā)展？中國(guó)國(guó)企改革將會(huì)有哪些變化？GDP的增長(zhǎng)將是多少？而這一切變化都會(huì)影響波音與中國(guó)的互動(dòng)關(guān)系。”為了親歷這些變化，康迪已經(jīng)來(lái)中國(guó)十幾次。

　　康迪不愧是溝通高手，他在結(jié)束談話時(shí)風(fēng)趣地反問(wèn)：“如果我在下次見(jiàn)面時(shí)不穿西裝系領(lǐng)帶，你們會(huì)有什么反應(yīng)？公眾對(duì)首席執(zhí)行官的印象是穿西裝打領(lǐng)帶，其實(shí)，我更喜歡穿商業(yè)休閑裝。”他用手拉扯著那條精致的領(lǐng)帶大笑著說(shuō)：“不喜歡！”　　

　　文／本報(bào)記者 陳頤