祝維沙“像一個(gè)農(nóng)民，而且是一個(gè)善于投機(jī)的農(nóng)民，兩眼透著狡猾。”祝維沙對(duì)《IT經(jīng)理世界》一篇評(píng)價(jià)自己的文章很“樂”。“那位記者概括得很準(zhǔn)確，”祝說。

　　“公司小的時(shí)候要善于‘講夢(mèng)’”，在香港上市后不久，他又對(duì)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者說。

　　祝維沙現(xiàn)任裕興電腦科技控股有限公司董事局主席兼總裁、北京金裕興電子技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、健力寶集團(tuán)董事。祝維沙位列福布斯2000中國富豪排名46位。祝持有香港上市公司裕興電腦科技控股有限公司26%的股份。

　　“我下過鄉(xiāng)，種過地，1974年我在新疆參加勞動(dòng)。”今年48歲的祝維沙似乎很懷念那段生活，“現(xiàn)在回想起來，農(nóng)村插隊(duì)的那段生活很好玩。至少不像現(xiàn)在當(dāng)老板，壓力太大，民營(yíng)企業(yè)的老板在中國社會(huì)中是處在一個(gè)三角形的最頂尖的位置上。雖然下海的選擇也不錯(cuò)，但是等你到四五十歲的時(shí)候，壓力就會(huì)非常大，甚至包括對(duì)體力方面的壓力。”

　　1991年，已經(jīng)35歲的祝維沙毅然辭去公職，從中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所下海和另外三個(gè)合伙人以10萬元錢起家，成立了北京裕興公司，生產(chǎn)學(xué)生用電腦。祝維沙出任總經(jīng)理。1998年，裕興成功地開發(fā)出世界上第一臺(tái)信息家電——電腦VCD，并在上市后一炮打響，成為搶手貨。電腦VCD從此成了裕興的專利拳頭產(chǎn)品。

　　祝維沙對(duì)“裕興”這兩個(gè)字的解釋是，“一開始裕興做游戲機(jī)，當(dāng)時(shí)曾想用‘育星’作為企業(yè)名，意思是說教育行業(yè)的新星，后來覺得容易被認(rèn)為只是關(guān)注教育領(lǐng)域，有很大局限性，就取名‘裕興’，意指國家富裕，人民興旺。我當(dāng)時(shí)覺得這名字也好，也是當(dāng)時(shí)改革開放的主題。”

　　1996年12月，祝維沙又牽頭成立了北京金裕興電子技術(shù)有限責(zé)任公司，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至新公司旗下。這一次，股東數(shù)一共是16人，全部為自然人，注冊(cè)資金2500萬元。

　　這家新公司是祝維沙以“裕興”之名注冊(cè)的一系列公司中的旗艦，業(yè)務(wù)重點(diǎn)在學(xué)習(xí)機(jī)和電腦的結(jié)合部，推出了帶有軟盤驅(qū)動(dòng)器的裕興牌電腦VCD，并使VCD實(shí)現(xiàn)了上網(wǎng)和多媒體功能，同時(shí)配套制作各種學(xué)習(xí)教育軟件。1999年3月，美國微軟公司在中國推出“維納斯計(jì)劃”，并與4家國內(nèi)大型家電信息產(chǎn)品公司結(jié)成所謂戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，其中之一便是金裕興公司。

　　1999年初，香港創(chuàng)業(yè)板有了眉目。1999年3月，祝維沙和微軟總裁比爾·蓋茨在深圳舉辦的“維納斯計(jì)劃”發(fā)布會(huì)上握手的大照片在香港報(bào)紙刊出，引起了香港一家小證券公司的注意，主動(dòng)找上門來。

　　為了讓股份全部流通并設(shè)立期權(quán)，土生土長(zhǎng)的中國內(nèi)地公司“裕興電腦公司”，走了一條途經(jīng)英屬處女島和百慕大到香港創(chuàng)業(yè)板上市的迂回之路。

　　1999年8月，祝維沙和公司另外一名控股股東分別購買了南太平洋一個(gè)小國吉里巴斯的護(hù)照。同時(shí)，北京金裕興電子技術(shù)有限責(zé)任公司的16名創(chuàng)始股東中的12人通過協(xié)議方式，將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了其他4名股東。祝維沙個(gè)人的股份由此變?yōu)?5%。這4個(gè)人分別在英屬處女島注冊(cè)了兩家公司，名稱分別是“寶龍”和“裕龍”。然后由這兩家公司合資成立了“裕興電腦科技控股有限公司”，這正是準(zhǔn)備在香港創(chuàng)業(yè)板上市的公司。

　　1999年12月8日，裕興電腦公司股票原定的發(fā)行日期。但中國證監(jiān)會(huì)發(fā)來通知，稱這家上市公司未經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)審批，直接到創(chuàng)業(yè)板上市是違規(guī)行為，正考慮加以處理。上市日期將推遲一個(gè)星期。裕興電腦科技控股有限公司被暫停上市。中國證監(jiān)會(huì)認(rèn)為，該公司雖在境外注冊(cè)，但實(shí)質(zhì)上仍是內(nèi)地企業(yè)，而根據(jù)1999年10月12日中國證監(jiān)會(huì)最新頒布的《境內(nèi)企業(yè)申請(qǐng)到香港創(chuàng)業(yè)板上市審批與監(jiān)管指引》，內(nèi)地企業(yè)要到創(chuàng)業(yè)板上市，必須向中國證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)，報(bào)批獲準(zhǔn)后方可向香港聯(lián)交所提出上市申請(qǐng)。證監(jiān)會(huì)同時(shí)指出，公司管理層獲得外國護(hù)照的時(shí)間距離上市也不長(zhǎng)。裕興電腦科技控股有限公司“繞道”中國證監(jiān)會(huì)，違反了中國法規(guī)。

　　這是香港創(chuàng)業(yè)板自正式掛牌交易以來，第一例受到中國證監(jiān)會(huì)“勒令”停止上市的案件。

　　2000年1月份，裕興公司終于成為中國大陸第一家在香港創(chuàng)業(yè)板上市的私營(yíng)企業(yè)。這成為祝維沙最得意的事件。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)是不是成功，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是你能不能把1塊錢賣到10塊錢。怎么樣能做到？上市。上市之后，企業(yè)家就進(jìn)入了一個(gè)資本平臺(tái)，角色也轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本家，對(duì)企業(yè)由直接控制變?yōu)殚g接控制，這是思路上一個(gè)極大的變化。

　　帶領(lǐng)裕興上市是祝維沙最得意的作品，而舉牌方正科技失敗是他心中永遠(yuǎn)的痛。2001年5月裕興和北大方正展開了激烈的股權(quán)之爭(zhēng)。祝維沙為了尋找“新的戰(zhàn)略方向，但失敗了”，一共損失1000-2000萬元。

　　祝維沙認(rèn)為，在資本的產(chǎn)業(yè)重組階段，你不獲得資本，別人就獲得；別人都把資本投在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高端，你被擠在低端，未來十幾來，你就翻不過身來。只能是別人賺大錢，你賺小錢，甚至不賺錢。所以“微軟要壟斷PC業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，我非要爭(zhēng)信息家電業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)不可！”祝維沙還說過，“裕興現(xiàn)在一手拿著港元，一手拿著期權(quán)，也可以吃了，而且吃得比別人更利索。拿著股市上的錢去收購企業(yè)，這是一種更高級(jí)的企業(yè)形態(tài)。”

　　祝維沙計(jì)劃再用3-5年時(shí)間就可以成長(zhǎng)為一家世界性企業(yè)。他說，“這話說得有點(diǎn)大，但是，我有這個(gè)信心。”他的信心是從哪里來的呢？(龍昊整理)