“大臉大耳，常含著似有若無的笑意、聲音低沉柔和，其外華辭令和姿態使他猶如從霧中走來”，國內有媒體這樣描述本文主人翁張海。

　　凱地系的掌門人張海，河南開封人，1974年出生，在大學修過梵文，很深奧的東西。

　　1991年，18歲的張海大學沒畢業就開始工作。首份工作是服務于香港康達，在和張金

富成功運作康達公司�熢谠Ｅd等聯合舉牌方正科技時也是舉牌人之一�牶螅瑥埡ｉ_始進入內地，通過收購成立了在內地股市上赫赫有名的深圳凱地投資管理有限公司，開始構建其被業界稱為“凱地系”的投資王國。

　　此后，“凱地系”在股市上頻頻出手，2000年和2001年，凱地先后染指中國高科、方正科技、中科健、銀鴿投資以及深南光、深天馬、飛亞達、中航實業、香港中聯系統等多家上市公司。其間，張海曾任東方時代投資有限公司董事長、中國高科董事長、方正科技董事等職。而最引人注目的是在去年裕興舉牌方正的股權大戰中。張海被業界認為是股權之爭背后的主謀之一，并由此引起廣泛關注。

　　2002年年初，通過浙江國投之手，張海成功收購中國知名的健力寶公司，這位頗帶些神秘色彩的人物終于走到了公眾的注視之下，而此時，張海只有28歲。

　　此時，張海的視線開始從資本市場轉向實業。但是，在張海和健力寶之間，除了由于年齡原因顯現出“小馬拉大車”的不均衡，更讓業界明顯感到疑惑：這位28歲的青年對健力寶、乃至對整個行業來說，完全是一個突然闖入的陌生人。背景不明、目的曖昧、產業經驗空白、商業資歷建筑于虛實相間的資本市場，這樣一個人來駕馭健力寶，實在難以使人信服。

　　擺平一切的是資本。2002年年初浙江國投受托以3.38億元收購健力寶75%股權，幾個月后，張海聲稱，這3.38億元的出資人是他本人、裕興老總祝維沙及港人張金富，而他本人持有健力寶超過50%的股權。

　　　3月份，上任僅僅兩個月的張海便在健力寶啟動了他的第一樁冒險，一舉炒掉了原有的80%以上的銷售人員，同時新招募了兩千多名銷售員，進行封閉培訓，開始全新的通路建設和營銷模式；4月份，不惜舍掉五六個億的營業額，把所有健力寶下面的非健力寶品牌產品全部停產；6月份，推出定位在“健康的休閑飲料”的全新品牌“第五季”，集團絕大部分資源向“第五季”傾斜，而“健康的運動飲料”“健力寶”在新主人這里徹底失寵，理由是品牌形象保守、老化。

　　不但普通銷售人員幾乎被盡數遣散，健力寶的中層管理者們也要掂量并揣度新主人挑剔的眼光。據說，健力寶內部半年改制兩次，一些中層領導不得不接受“買斷工齡”的決定。當然，在健力寶2002年的多次震蕩中，最為慘烈的景象發生在以李經緯為首的老健力寶5人高管團隊身上，8、9月間，其中3人相繼被雙規、拘捕，10月，病榻上的李經緯收到了因涉嫌貪污罷免其人大代表職務的通知，剩下1人已于早些時候移民國外。

　　張海的運作思路和手腕，使健力寶王國內的重重門隘，從資本到人才再到經營管理，都在短時間內向他次第開放、為他所掌控。健力寶比人們想像中容易地淡忘了它的上一個時代，打上了張氏烙印。

　　在張海的驅策下，健力寶集團在2002年11月在河南收購了造白酒的寶豐酒業，產業鏈開始變長了。張海指著說，“重寫新規則。健康就是我們的規則。”在張海健康產業版圖里，“第五季”是針對0-25歲消費者，25-50歲消費者，健力寶要向他們推出紅酒、白酒，再往上，健力寶還將開發出保健品和藥品。

　　現在的張海，用時髦的話說就是“企業家一般的活著”。

　　他現在每天都要從電腦網絡上實時了解健力寶每條生產線的運營情況、成品運輸情況，他要看生產報表，要和廣告公司的人談產品的包裝和推廣。

　　他親自去作員工培訓，講每個人該如何定位，大談自己“人機合一”的主張，讓人和生產線成為一體，結果此說法最開始遭到很多人抵抗，說：“這不是把我們當成機器使嗎？”

　　他跑到健力寶車間里，站在一條一分鐘兩千罐罐裝量的生產線旁邊對工人們喊道：“這是一頭困獸，讓它走出籠子在市場上發威吧�牎�

　　他要考慮健力寶用什么紙箱可以節省成本，是中間波紋為圓形的瓦楞紙？還是三角形波紋的瓦楞紙？

　　“聰明。他是全中國最聰明的前十名之一，”當被問到對張海的評價，自稱是張海“合作伙伴”的裕興老總祝維沙曾這樣說，“悟性很高，學習能力非常強，善于向周圍人學習近于榨取，往往接近一個陌生事物三個月后就成為專家”。

　　他本人的宗教背景、他聲稱他們團隊的某種精神、信仰和使命，為他的商業運作附著上一層別樣的神秘和“怪異”感。據說，張海周圍的人確實稱其為“老師”，而張海也承認從他“一做事開始到現在”，他的背后有個核心團隊。但這個核心團隊如何構成、什么關系，張海至今未以詳細示人。

　　裕興老總祝維沙說張是個“神秘感人物”，一位常年報道健力寶的廣州記者說：“健力寶的人現在變得神秘了，講起話來往往欲言又止，總感覺在作什么謀劃。”

　　(姜業慶整理)