張小明
現(xiàn)在，所有的知識(shí)性工作幾乎在任何地方都能夠完成。弗雷斯特調(diào)查公司的分析家約翰·麥卡錫說(shuō)：“你將看到一個(gè)工作位置走向海外的大爆發(fā)。”他預(yù)測(cè)，到2015年，至少有330萬(wàn)白領(lǐng)工作位置和1360億美元的工資從美國(guó)轉(zhuǎn)移到低費(fèi)用國(guó)家。歐洲也正在加入這一趨勢(shì)。
跨國(guó)公司“鐘情”全球勞動(dòng)力
在1990年代，美國(guó)公司必須依靠大批海外移民緩解工程技術(shù)人才短缺的困難。現(xiàn)在，由于把一些常規(guī)服務(wù)工作和工程技術(shù)工作轉(zhuǎn)移到受教育的工人過(guò)剩的國(guó)家，美國(guó)的勞動(dòng)力和資本可以用于開(kāi)發(fā)高附加值的產(chǎn)業(yè)和從事尖端研究。業(yè)界分析家托格·亨頓說(shuō)：“硅谷不需要開(kāi)發(fā)世界上所有的技術(shù)，我們需要收入最優(yōu)厚的工作位置。常規(guī)的研發(fā)工作都可以轉(zhuǎn)移出去。”而且，由于工作位置向海外轉(zhuǎn)移刺激了發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，美國(guó)公司的商品和服務(wù)也就有更加廣闊的國(guó)外市場(chǎng)。
那些善于利用全球勞動(dòng)力的公司，獲得的收益是巨大的。例如，GE在10個(gè)國(guó)家雇用了大約6000名科學(xué)家和工程師。GE醫(yī)療服務(wù)公司將它在中國(guó)、以色列、匈牙利、法國(guó)和印度的實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的磁體、顯示屏以及診斷成像技術(shù)結(jié)合起來(lái)，生產(chǎn)出從新的X光設(shè)備到l00萬(wàn)美元一臺(tái)的CT掃描機(jī)等各種設(shè)備。GE醫(yī)療全球供應(yīng)公司副總裁迪伊·米勒說(shuō)：“在國(guó)外經(jīng)營(yíng)的真正優(yōu)勢(shì)是我們能得到世界上最優(yōu)秀的人才。
這種全球化對(duì)發(fā)展中國(guó)家的消極影響也是很小的。特別是那些有大量會(huì)講西方語(yǔ)言、大學(xué)文化水平的人的國(guó)家，外包白領(lǐng)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)甚至超過(guò)制造運(yùn)動(dòng)鞋或蜂窩電話的新工廠。麥肯錫公司預(yù)測(cè)，在印度，到2008年，IT工作和其他的服務(wù)出口將產(chǎn)生570億美元的收入，占GDP的7%，并雇用400萬(wàn)個(gè)勞動(dòng)力。為這種發(fā)展趨勢(shì)提供可能性的是低工資國(guó)家的大學(xué)畢業(yè)生激增。例如，菲律賓這樣一個(gè)有7500萬(wàn)人口的國(guó)家，每年有38萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生，按照美國(guó)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)出來(lái)的會(huì)計(jì)人員已出現(xiàn)過(guò)剩現(xiàn)象；印度已經(jīng)有5 2萬(wàn)IT工程師，他們的起始薪水為5000美元。美國(guó)的大學(xué)一年僅產(chǎn)生3.5萬(wàn)名機(jī)械工程師；中國(guó)一年產(chǎn)生的機(jī)械工程師是美國(guó)的兩倍。飛利浦公司亞洲分部主管約翰·馮·斯普倫特說(shuō)：“中國(guó)是一個(gè)受過(guò)良好培訓(xùn)人才的大倉(cāng)庫(kù)。”
比爾·蓋茨是一個(gè)正在開(kāi)發(fā)這一寶藏的人。雖然微軟比許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)作晚，但它的追趕速度很快。去年11月份，蓋茨宣布，3年之內(nèi)，將在印度投資4億美元；在中國(guó)，研發(fā)和外包工作上的投資達(dá)7.5億美元。在微軟的北京研發(fā)中心，180個(gè)程序設(shè)計(jì)員中，1／3人有美國(guó)大學(xué)的博士學(xué)位。
發(fā)展中國(guó)家搶奪發(fā)達(dá)國(guó)家“飯碗”
日本的IT工程師已感受到了來(lái)自中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。《日經(jīng)IT professional》2002年7月對(duì)3000多名IT工程師進(jìn)行了“IT工程師提高技能及增加經(jīng)驗(yàn)意識(shí)調(diào)查”，目的在于了解IT工程師在這種形勢(shì)下對(duì)提高自己的技能和職位持何種想法。調(diào)查中首先調(diào)查了對(duì)“IT業(yè)的未來(lái)”的認(rèn)識(shí)。回答“前景黯淡”41.1%和“與現(xiàn)在大致相同”39.5%的占了絕大部分。進(jìn)一步詢(xún)問(wèn)其“理由”，回答最多的是“因?yàn)橹袊?guó)和印度等亞洲新興IT企業(yè)的成長(zhǎng)”(占21.1%)，其次是“日本IT企業(yè)無(wú)法擺脫‘租人行業(yè)’的觀念”占18.8%。“意見(jiàn)欄”也收到了很多留言，如“經(jīng)營(yíng)層強(qiáng)迫我們從‘形式上’提高技能，如取得資格證書(shū)等以便向顧客進(jìn)行說(shuō)明，但是他們從來(lái)就沒(méi)有做出有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)構(gòu)改革和經(jīng)營(yíng)決策。如果長(zhǎng)此以往，肯定會(huì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)被中國(guó)和印度的企業(yè)奪去飯碗”。
在發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)人員擔(dān)心飯碗被搶的同時(shí)，發(fā)展中國(guó)家的相關(guān)企業(yè)也愈來(lái)愈感受到了職場(chǎng)“全球化”的壓力。在集中了美國(guó)90%半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的硅谷流傳著這樣一個(gè)笑話：當(dāng)有人問(wèn)：什么使硅谷得以運(yùn)作﹖回答說(shuō)：“IC”。這里的IC是指印度和中國(guó)Indian and Chinese。這絕非夸大其詞。據(jù)悉，在硅谷的20萬(wàn)工程技術(shù)人員中有6萬(wàn)名中國(guó)人。10年前，在中國(guó)建立的跨國(guó)公司的員工90%以上是從國(guó)外派來(lái)；如今，這些公司90%的人才都將來(lái)自中國(guó)國(guó)內(nèi)。如果說(shuō)過(guò)去的人才競(jìng)爭(zhēng)是“遠(yuǎn)距離競(jìng)爭(zhēng)”，那么現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)就是“零距離競(jìng)爭(zhēng)”。人才流失問(wèn)題，在中國(guó)國(guó)企有“上佳”表現(xiàn)，有數(shù)據(jù)表明，幾年間，我國(guó)國(guó)企中的科學(xué)家、工程師減少了約17萬(wàn)人。
海外就業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈
當(dāng)美國(guó)第4大專(zhuān)業(yè)人事管理公司普里司利斯集團(tuán)在上海招聘中國(guó)護(hù)士赴美國(guó)工作，并開(kāi)出了30萬(wàn)至50萬(wàn)元人民幣年薪時(shí)，去海外當(dāng)護(hù)士絕對(duì)讓中國(guó)護(hù)士心動(dòng)。在國(guó)人商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)不斷增強(qiáng)的今天，到海外“覓”得一只“金飯碗”，享受高工資、高待遇，不失為一條個(gè)人發(fā)展的好通道。
日本一些大企業(yè)出于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，從今年起在用人上發(fā)生重大轉(zhuǎn)變：盡可能壓縮雇用日本學(xué)生，而加大雇用留學(xué)生。中國(guó)留學(xué)生正受到日本大企業(yè)的青睞。松下電器最近宣布，在2004年度錄用大學(xué)生時(shí)，將直接雇用以中國(guó)人為主的外國(guó)留學(xué)生200名。在日本國(guó)內(nèi)如此大規(guī)模地雇用外國(guó)人，松下電器開(kāi)了先河；日本其他大企業(yè)如東芝等，也越發(fā)重視雇用外國(guó)人，特別是在IT方面。
據(jù)最新估計(jì)，目前，全世界境外就業(yè)的人口應(yīng)不少于6000萬(wàn)。近年來(lái)，我國(guó)境外就業(yè)的勞動(dòng)者累計(jì)在10萬(wàn)人左右，人數(shù)明顯偏低。對(duì)國(guó)人來(lái)說(shuō)，要想進(jìn)入一家真正有實(shí)力的境外企業(yè)、“搏”到一只“金飯碗”，相當(dāng)不容易，在北京，每年想到海外求職的務(wù)工者成千上萬(wàn)，經(jīng)歷了一輪接一輪的招聘“審查”過(guò)后，“幸存者”只剩下幾十分之一甚至幾百分之一。
