<本報記者 姚斌華 通訊員 陳家成

　　“在日本時看到媒體宣傳，覺得很恐怖，到了廣州發(fā)現非典并非想像的那么可怕�！彼上码姽ぁとf寶電器(廣州)有限公司總經理池田篤信顯得比較輕松，日前一見到記者，主動把手伸了過來，也沒見戴口罩。

　　根據公司董事會的安排，池田先生今年4月赴廣州就任，這一來也牽動著家人和所有親朋好友的心。還在日本國內的時候，池田先生就聽說廣東發(fā)現了非典，最早聽到這個消息是在2月份，后來傳聞越來越厲害，相關報道也越來越多，讓池田先生感到去廣州壓力不小。今年“五一”，池田夫人堅持要來廣州看他，不少親人都紛紛勸阻，結果還是來了。這讓池田先生非常感動，不過也好，夫人來了一趟之后，原來懸著的心也就落地了，發(fā)現廣州一切如常，并不像媒體和外界所說的那樣。目前，松下電工派駐廣州萬寶的5個代表無一人撤回。

　　盡管如此，池田先生一點都不敢松懈，一方面松下電工·萬寶電器(廣州)公司屬于典型的勞動密集型企業(yè)，1300多名員工同在一個廠區(qū)；另一方面，公司產品大部分出口，一旦出現非典病例，后果不堪設想。正因為如此，公司一開始就采取非常時期的“危機管理”———高度重視，嚴密防范。在非典防治方面，一是確保內部不感染，二是嚴格控制外部感染不進入。這種“危機意識”，記者就親身感受到：剛到工廠大門，就被門衛(wèi)請過去，先洗手，再每個人戴好口罩入內。

　　目前公司“危機管理”已形成一整套機制，中方副總經理劉思林補充說，從整個工廠到每個車間、每層樓、每間宿舍都有責任人，只要一有發(fā)熱咳嗽等疑似病人，馬上送醫(yī)院診治并向上告知，所有費用全部由公司負責。

　　“我們現在最擔心的就是生產能否正常開展。”作為松下電工在海外的一個重要基地，一旦因非典造成工廠停產，對松下電工整個集團都將造成嚴重影響。為此，公司在產銷環(huán)節(jié)做了一系列的預防措施，產品一下線，馬上移送在廠外的倉庫，能出口的抓緊時間出口，做到貨流分離、人流分離。

　　由于采購營銷人員出外不如以往方便，該公司馬上調整原有策略，在盡量不出差和減少出差的前提下，一方面利用松下原有網絡，委托對方處理廣州公司事宜；另一方面，啟動電子化，包括通過衛(wèi)星電視與在海外的技術人員“面對面”解決技術問題，使整個企業(yè)保持正常運作狀態(tài)。也正因為如此，松下電工·萬寶電器(廣州)有限公司今年1-4月生產銷售仍然穩(wěn)步增長，一季度銷售增長35%，利潤同步增長23%，并且4月份海外銷售超出原計劃的50%。

　　“只要大家團結一致，以積極樂觀的態(tài)度應對，共渡難關，相信風波能夠平穩(wěn)過去�！背靥锵壬鷮ξ磥沓錆M信心。

　　《人民日報.華南新聞》(2003年05月13日第一版)