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本土職員無發展機會 日本企業不受青睞

http://whmsebhyy.com 2003年05月06日 13:43 新華網

  作為工作單位,日本企業對中國人沒有吸引力的理由恰恰就在于參與經營的當地職員沒有發展的機會。這也反映了日本企業在經營本土化方面落后于歐美企業的現狀。

  中國加入WTO以后,日本的對華投資急速增加。其投資目的從利用中國的廉價勞動力擴大出口到參與當地市場和研究開發,涉及非常廣泛的領域。而投資的成敗關鍵取決于能否吸引優秀的人才,遺憾的是日本企業在這一點上尚無任何保證可言。

  中國英才網最近面向中國的大學生實施了一項“中國大學生心目中最佳雇主企業”的調查,結果鮮明地顯示出日本企業不受青睞。據這一調查顯示,在最有人氣的50家公司中,外資企業占了33家,而日本企業只有索尼、松下和豐田三家。僅從外資企業看,以IBM、微軟、寶潔(P"G)、通用電器、摩托羅拉為首的美國企業獨占鰲頭,而排在日本企業首位的索尼公司僅排名第11位,位居排名第8位的韓國三星電子之后。

  這一調查還顯示,大學生在求職和擇業的時候,首要考慮的因素不是工資而是發展的機會。作為工作單位,日本企業對中國人沒有吸引力的理由恰恰就在于參與經營的當地職員沒有發展的機會。這也反映了日本企業在經營本土化方面落后于歐美企業的現狀。 

  如果說過去只是把中國作為一個出口的生產基地,這種障礙通過優秀的管理體系總能設法加以克服,然而,如果今后逐漸進入參與當地市場競爭的階段,那么開拓市場、回收銷售款等單靠總公司派遣員工根本沒法完成的事情將越來越多。 

  在推進經營本土化的時候,應進一步啟用那些既了解日本又了解中國情況的留學生(即所謂“NEC”———Nippon Educated Chi-nese———受日本教育的中國人)。雖然采用留學生的情況正在不斷增加,但給他們的工作卻往往是翻譯和安排旅行日程,無法發揮他們的實力。

  從中國的經營者那里,我經常聽到這樣一些話,中國企業在與外國企業談判的時候,如果對方是美國企業,則往往所有的人都會中文,而當對方是日本企業的時候,會說中文的只有一個———就是翻譯。而且,在當地的大部分日本企業的管理人員都由總公司派出,并且每滿三年即進行調動。而在當地采用的中國員工的級別最多升至課長一職,永無出頭之日。

  目前,已經在部分企業中出現了試圖改變這一狀況的動向,但因無成功的先例,很難引來優秀的人才。另一方面,由于沒有引來優秀的人才,公司內部缺乏能夠委以重任的人,這種惡性循環至今尚未結束。 

  此外,在中國人看來,以終身雇傭和年功序列為特征的日本企業的人事制度好像吃大鍋飯的國有企業,因此難以確保崇尚能力主義的優秀人才。這也使得日本企業很難做到將管理權限由總公司派遣的日本人手里移交當地的經營者手中。 

  關于在中國的人才戰略,日本企業應該向歐美企業學習。例如,位于北京中關村的微軟公司,為北京大學和清華大學等一流大學的學生們準備了電腦角,免費供他們使用。然后,從中篩選優秀的學生,向他們提供獎學金,讓他們到海外留學。留學回國以后,讓他們在微軟工作,當干部、所長,最終甚至還讓他們擔任總公司的領導。這絕不僅僅是一種承諾,而是已經付諸實行,并有很多成功的例子的事實。

  相比之下,日本企業采取的還只是權宜措施,不能不說尚缺乏中長期的人才戰略。日本企業要想真正地在中國市場上一決勝負,就必須立即推進以留學生為核心的經營本土化戰略。

  來源:新華網


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