�Q文／萬俊峰 封面攝影／羅雄劍

　　這里記載了一個企業家從無到有，從有到無，再從無到有的創業征程。

　　他的名字叫張航，安格藥業集團的總裁。一個臉上總是堆滿憨厚笑容的樸實的中年人。一個年銷售額5億元企業的老板，連過年都吃住在廠里，數年沒有一個休息日。他說：“我

沒別的能耐，我就是比別人勤奮。”

　　——當我們把目光投向那些曾經勇往直前、義無反顧的明星企業時，卻不無遺憾地發現愛多、秦池……太多太多都在熱血沸騰之后走上了一條不歸路，沉寂在后來者接連掀起的浪潮中。再讓我們把目光轉向張航的安格集團，你會發現，這個一直在尋找退路的企業，幾年間擁有了藥業、化妝品、保健品、美體內衣幾個穩定發展的公司。最難能可貴的是，安格沒有一分錢的借貸。

　　——這個世界上，每個人都會做夢。

　　夢的世界絢爛多姿。

　　有的夢是淡雅的，洋溢著田園的恬靜安詳；有的夢是羞澀的，紅粉佳人有約；有的夢是澎湃激烈的，是創業的偉大輝煌——命運，永遠把握在自己手中，夢想就一定會實現。抓住一個不悔的目標馬上行動，用自己的智慧和不懈的努力，向命運發起雷電般的挑戰永不放棄，決不后退。

　　很顯然，張航的夢屬于后者。

　　“往事不要再提，人生已多風雨”，對于往事，太多的書和歌都這樣描述，而更多的人都用不堪回首輕輕地掩飾過去，似乎有種難以言表的痛楚。但即便往事如夢，它也是你切切實實做過的一場夢；即便往事如煙，它也是繚繞在你身邊，而今才散去的煙塵。

　　踱步

　　1982年，張航大學畢業分配到廣西化工研究院的石油室。400多人的研究所里，大學生也不少，但大部分都是保送的工農兵學生，像張航這樣科班出身的寥寥無幾，交流成了一個很大的障礙。

　　不過，這種日子很快就結束了。1983年，國家進行科技體制改革，研究院一下斷了皇糧，要開始自謀出路。這就意味著什么都要自己做：自己找研究項目，自己生產，還要自己銷售。

　　那幾年，美國銷售的藥品里，獸藥占去了一半，而獸藥中70%都是添加劑類的東西。研究院的一位老工程師拿著一本《美國統計年鑒》對他說：要做就做獸藥。方向找到了，張航也毛遂自薦成了院里最年輕的課題組長，主要工作就是進行獸藥中的一種速育劑的開發。

　　在張航和同事的努力下，他們成功地開發出一種讓豬快速發育的速育劑。接下來，張航就開始背著60多斤重的速育劑袋子開始到縣鄉一級的農技站去推廣。

　　當產品效果真真實實擺在這些農技站負責人面前時，他們開始接受這些產品。門檻一旦跨過，一切似乎變得非常容易，饑渴的市場為張航的項目研究帶來了無窮的商機。

　　1986年，研究院將速育劑的技術轉讓給桂林東風氮肥廠，從中收取轉讓費。不過這個轉讓費賺得不是這么簡單，不僅要參與技術車間的設計建造，還要協助銷售。

　　按照曾經的市場運作的經驗，似乎是機器一轉，客戶蜂擁而來。但事實并非如此，由于種種原因，產品面市并沒有達到預想的效果。當廠家把疑惑轉向課題組時，內部紛爭就此開始。沒有人愿意承擔責任，也沒有人愿意解決問題，互相推諉讓張航傷透了腦筋。

　　孤掌難鳴讓張航感到個人力量的渺小，讓他忽然感到無比的迷茫。整天縈繞在心頭的就是憋悶。經過兩個月的思考，他毅然走出了研究院。

　　打工的日子并不好過。為了能迅速積累財富，張航最多時兼了七份工，賣藥，賣保健品，甚至晚上到面粉廠扛包，一直扛到天亮。回首這段日子，張航并不覺得辛苦，整個腦子里想的就是賺錢，只要能多賺錢，只要有時間，只要有精力，就毫不放棄。

　　一個偶然的機會，張航聽說北海的房地產很熱，敏銳的他帶著自己積累的第一筆財富走進了這個遍地黃金的地方。一切就像奇跡一樣。憑著大膽和果斷，在一片轟轟烈烈的造地運動中，張航擁有了屬于自己的千萬資金。

　　只是，來也匆匆，去也匆匆。隨著國家宏觀調控的軟著陸，這個被迅速催生的泡沫也應聲破裂，就像多米諾骨牌一樣，坍塌的效應連鎖般的顯現了。

　　錢，就在一瞬間消失得無影無蹤，和到來時一樣讓人猝不及防。甚至，在不知覺中張航還欠下了一些錢。

　　從云端掉進萬丈深淵的滋味恐怕每個人都不愿品嘗，昔日的朋友也在突然間消失殆盡，更何況，連妻子也在這時提出了離婚。眾叛親離，讓張航徹底絕望。

　　為自己尋找一個合適的理由，來逃避人生第一次慘痛的打擊，張航選擇的是離去。他決定在北海的一個山頭做了斷。

　　為了不引人注目，他在下午到了山頂，坐在巖石上，好好地想一想，然后準備在夜幕降臨時，和這個世界告別。

　　臨行前，張航隨手帶了一本書，這段紙醉金迷的日子，已經很少再去讀什么書了。就讓自己再最后認真地讀完一本書吧。那是艾柯卡的《反敗為勝》。

　　艾柯卡是克萊斯勒的總裁，這本書就是他經歷的真實寫照。書里面講述了艾柯卡是如何一次次遭遇困境，又是怎樣一次次克服重重困難，走向成功。

　　這本書對世人的影響有多大我們暫不去探究，但在當時它拯救了一個人的靈魂。

　　張航死寂的心又開始熱情膨脹，仿佛一道曙光照亮了前進的方向。

　　我問張航：“如果再讓你做一次選擇，你后悔自己走過的路嗎？”

　　張航說我用一個故事來回答你的問題：

　　一個富翁選女婿，說誰要是能跳進一個有鱷魚的游泳池，并游到對岸，就把女兒嫁給他。話音剛落，只聽“撲通”一聲，一個小伙子跳了下去，迅速地游到對岸。富翁很高興，正準備夸獎小伙子幾句，卻聽見那小伙子怒氣沖沖地問：“是誰把我推下去的？”

　　這是我第一次聽一個企業家如此回首來時路。我明白張航的意思。投身商海，或許并非他堅定的選擇，用當今一句流行的活說就是：人在江湖，身不由己。

　　創業，應了張航的名字——是男兒，就注定要張帆遠航。

　　起步

　　1993年底，張航來到廣東番禺，投奔一個因他以前資助而發達了的一個朋友。想著自己過來，應該是有個好的依靠。

　　沒有想到的是，朋友讓他做司機，一個月500塊！

　　羞辱讓張航奪門而出！

　　晚上，張航徹夜難眠。白天朋友的話還猶在耳邊，這讓他再次領略到人情冷暖。做司機簡直是難以想象的，但是手無分文的他又能怎么辦呢？

　　第二天，張航作出了一個連自己也不敢相信的決定：做司機。一方面要急于解決生存問題，還有一個原因就是，在大起大落之后，張航有些明白，走到這一步，完全是當初輕易成功而不再努力的結果。他想一切從頭再來。

　　就這樣，張航做了司機，開始了另一種生活。每個月500元工資，300元給前妻作子女的撫養費，剩下200元用來過日子。那個時候，張航說，是一場煉獄。

　　張航做司機半年后，朋友炒掉了他。說是他的小廟養不了張航這種大佛。張航又一次開始了流浪。

　　天無絕人之路，此時朋友的表妹伸出了援助之手，在張航離開朋友公司的時候給了他1000塊。張航說算他借的，以后一定還。張航取了888.88元，圖個吉利，而后他又陸陸續續地得到這種支持。

　　張航決定再次開始創業，還是做自己的老本行——藥品。

　　在張航的說服下，朋友的表妹拿出了五萬，又鼓動她的一個同學拿了五萬，最后通過關系說動了一個醫生也拿了五萬，一共十五萬，剛夠當時注冊一個公司的最低標準。

　　公司是成立了，但生存的問題也迫在眼前。剛開始，只能做一些小藥品以維持生存，因為沒有批號，即使有技術，也無用武之地。1994年10月，張航經人介紹去了一趟軍醫研究所，在那里，他發現一種自己一直在研究的新藥品，叫白細胞生長因子，由于軍醫研究所在銷售上很欠缺，張航提出由自己的金康公司做總代理。

　　做總代理有兩個目的，一是可以增加金康的銷售額和利潤，還有就是通過做代理，建立一個屬于自己的網絡體系。

　　機會就在這時候出現了。一天，張航在軍醫研究所的科技開發部發現了一份關于腦組織注射液的資料，仔細看過之后，他發現和自己實驗的一些東西頗為吻合，經過了大半年的研究，張航看產品已經成熟，于是決定報批。畢竟金康成立后，一直沒有獨立的產品進行銷售，小打小鬧終究不成氣候，只有掌握了核心技術，金康才能真正地發展。

　　1995年8月6日，張航一生中最大的轉折來到了。當助手在電話里告訴他批文下來后，放下電話，張航長出了一口氣，在又一次死里逃生后，命運終于被牢牢地抓在了手中。到了年底，腦組織注射液的銷售情況已經很不錯了。

　　考慮到網絡的局限，1997年張航開始代理華北藥廠的產品——克林霉素。這是一個不怎么起眼的小產品，因為自己的實力，也不可能從華北藥廠拿到一些暢銷產品的代理，再說，張航的目的并不在此，進行網絡構建才是真正的醉翁之意。張航一口氣做了西北等十個省的總經銷，一年之后，不僅銷售居國內第一，重要的是，擴大網絡的目的實現了。

　　這期間，張航一直沒忘記新產品的開發和研究，這是工廠能夠永葆活力的關鍵所在。

　　當張航正在研究一種治療慢性心衰的藥品時，他從江門生化廠的廠長那里得知，有種類似的藥在北京賣的挺火，而當時只有岳陽和徐州兩個生化廠研制成功。

　　張航預感到這是一個良機，于是連夜奔赴這兩個地方，希望能夠包銷，然而兩下岳陽，三往徐州，張航也沒有拿到這個產品的代理權。

　　苦惱中，張航想，怎樣才能把這兩個生化廠的環磷腺苷葡甲胺和自己正在研究的CAMP(環磷腺苷)的功效達到一致，經過半年的對比實驗，他終于找到了替換的方法。1998年，美心力上市，效果十分好，張航的事業進一步得到了穩固。

　　由于幾年的發展，張航的企業已經由一個沒有核心技術的公司轉變為擁有自己知識產權的藥業公司。前幾年，沒有自己的批文，一直借用別人的招牌，公司給人的概念很模糊。為了將這些無形的資產收攏來，張航又注冊了安格企業公司，逐步將所有的資源納入新的軌道。

　　防微杜漸，是張航始終牢牢提醒自己的一個詞。每一個產品都有自己的生命期，必須有新的產品進行替換。張航把目光定在對神經中樞起營養作用的藥品上。他希望能找到一種技術含量高，批文又獨此一家的產品。經過研究，他決定做CTP(三磷酸胞苷二鈉)，這個產品曾經在上世紀80年代紅火一時，但由于產品有效期太短，質量不穩定，很多藥廠無法解決這個難題，所以逐漸銷聲匿跡。

　　張航用了整整一年的時間，做了成千上萬次實驗，終于攻克了CTP有效期太短的問題。1998年底，美絡寧上市，僅僅用了一年時間，銷售額就達到2.85億。安格藥業終于駛進了正常運行的軌道。

　　成功是一種天分和智慧，一種精神和氣質的結合體，而不是純粹是資本、文憑和權柄。向往財富是人性本能，把向往變成事實卻不是人人都有的本領。有目不識丁而富甲天下者，也有學富五車而終生潦倒者。張航經商幾乎沒有什么艱深的理論基礎，他成功的所有要素都源于市場。

　　快步

　　一個偶然的機會，張航將一種從加拿大重金購買的基因技術用在了一個朋友的化妝品中，結果反映十分好，但朋友因為價格原因，拒絕了技術轉讓，由此張航萌發了自己做化妝品的念頭。

　　張航意識到，隨著人們生活水平的提高以及科技水平的發展，人們的美容意識也將上升到一個新的層次，以往單純的搽脂抹粉已不能滿足人們對美的追求，美容品也將迎來自己的一次飛越。對于這場迎面而來的革命，張航決定充分發揮現有的優勢，迎頭趕上。

　　張航的切入點不是簡單的美容品，而是醫學美容領域。醫學美容的秘密武器就是生物基因工程技術。當時有這種意識的人并不多，甚至認為將高科技成果應用到化妝品上，簡直是高射炮打蚊子——大材小用。

　　張航不以為然，通過幾年做藥的經歷，他接觸了一些國際上著名的醫藥及生物工程技術專家，在和他們的交流中，發現這些人已紛紛投入到美容化妝品的研究和開發中，這給張航很大的啟示：這些新趨勢代表了美容事業的未來，而生物基因工程在美容中的應用將大有前途。

　　有了這一系列完整的調查與分析，張航對進軍美容品市場的信心就更大了。經過嚴密科學的調研與策劃，他開發了羊胎素注射液，改變單純從面部改善的做法，對身體內分泌進行調整，結果賺到了第一桶金。

　　小試牛刀的成功，讓張航開始放手進軍美容品。1998年，他收購了位于廣州番禺一家閑置的化妝品廠，經過改造，使之成為一家嶄新的擁有大規模生產能力，達到GMP標準的現代化化妝品廠，同時從德國、美國引進了最先進的生產設備，成立了雅姿精化有限公司。

　　隨后，雅姿公司以生物基因為概念，先后推出了“美肽”、“花容道”、“特麗沙”、“美新麗”、“纖美醋”等品牌。同時張航成立了多家研究所，并與加拿大國際美容研究中心合作，以足夠的技術和科研支持確保了產品的卓越質量。

　　2001年，雅姿公司與美國高科技發展公司一批科技精英攜手合作，推出了一個震撼科技的新成果——安格生命素。這是一種集美容和抗衰老于一體的基因工程化妝品，它改變了人體自然衰老的舊格局，開拓了美容抗衰老的新里程，喚起了人們“返老還童”的夢想。

　　當別人還在議論未來的美容化妝品應以果酸、酵素、植物提取物……中的哪一種為“明星配方”時，張航已先走一步，將大批基因美容產品奉獻給千千萬萬的愛美之人，從而帶動起一場美容革命。

　　2002年，雅姿公司銷售額突飛猛進，躋身于行業前列。

　　這時，為了使雅姿公司在基因工程技術上一個新的臺階，張航又悄悄地將目光放在了“減肥蛋白gAcrp30”的研究上面。21世紀的中國，人們的生活水平日益提高，人均GDP值日益增長,人們對超重和肥胖問題越來越重視。開發出一種好的減肥基因，既可利國利民，又蘊涵無限商機。　

　　于是，張航振臂一呼，美國的兩位醫學教授被請來了，留學海外的學子也欣然加盟。2002年，張航又注冊了他的第五個公司——廣州市啟星生物科技有限公司，在不到一年的時間里，啟星相繼有兩個項目被政府和知名的企業相中，“一種治療創傷和潰瘍制劑(KGF-2)的研制”獲廣州市重點科技攻關項目資助；“一種新型的減肥蛋白(gAcrp30)的研制”一企業想花巨資購買，但被張航婉言謝絕——安格有這個能力來開發產品與市場，張航預計該項目五年內可以盈利1-2個億。

　　2003年伊始，張航又蘊釀著基因美容行業的更大手筆——從德國引進了一個能快速促進頭皮的毛囊生長的基因工程蛋白“TGF-β”，TGF-β原本是對細胞的生長、分化和免疫功能起調節作用，但近年的研究發現其對細胞的外基質(ECM)如膠原蛋白、角化蛋白有很強的促進作用，從而促進毛囊的生長。經臨床試驗證實，這是目前治療各種類型脫發的最好產品。“‘TGF-β’將參加2003年在廣州舉行的第19屆美容化妝品博覽會，在美容美發界，這猶于是一顆重磅炸彈，也將導致行業重新洗牌。”張航說。

　　張航平靜而真實地向我描述著他的企業和未來。我很奇怪，這個中年男人總能找到他最接近也最容易達到的目標，去投資創業。而且每一個產品的開發，都顯示了張航對市場敏銳的觀察和對時機的把握。

　　更另人奇怪的是，張航每開發一個新產品，都有意識的借此上升一個臺階，而且每開發出一個好的產品后，他總能迅速“移情別戀”，把精力投入到新的項目上去。

　　路，仿佛永遠在張航的腳下延伸。或許成功的秘訣正如張航所說：“最好的防守就是進攻。”　

　　命運經常會同人們開一些不大不小的玩笑：種下西瓜，卻結下了芝麻；種下芝麻，一轉眼卻長出了西瓜。于是，弱者會慨嘆命運的無常，指責社會的不公，但對于強者來說，他們要做的永遠只有一件事：扼住命運的喉嚨，逼他們交出打開成功之門的鑰匙。

　　邁步

　　就在張航開始考慮公司下一步的發展計劃，實行安格藥業第二次創業的時候，他無意中收到一份傳真——地處蘇北的盱眙制藥廠要零資產轉讓。

　　零資產轉讓？這一下勾起了張航的興趣。

　　經過調查，張航發現該廠的一味叫“野馬追”的草藥是對治療咳喘、支氣管炎等非常有療效的良藥。在經營西藥上名利雙收的張航意識到實行中西藥“一統天下”的機會來了！“野馬追”就是他的下一張牌。

　　但是，張航沒有盲目冒進，而是壓抑著心頭的興奮，三下江蘇，暗地里對“野馬追”的有效成分、藥理、藥效等各種指標進行驗證，通過事實來進行決策。這里記了幾段小插曲，足可印證張航在投資時的細致與精明。

　　——其時，張航專程趕到盱眙，派人采摘了30公斤“野馬追”鮮草，空運到北京，請中央藥檢所做藥理實驗。實驗證明：“野馬追”的有效成分為黃酮和生物堿，鎮咳祛痰功效顯著。“野馬追”確是一個很有前途的治療慢性支氣管炎的良藥。

　　——張航還請國家藥監管理局四川抗生素研究院對“野馬追”作500株抑菌實驗，證明其抑菌效果顯著。

　　——另一方面，張航了解到，隨著環境污染和不良生活方式的影響，近年來“慢支”等疾病的發病率逐年增加，而且較理想的治療藥物尚不多，常用的西藥不僅價格高而且副作用大。因此，人們越來越崇尚像“野馬追”這樣的天然藥物。

　　綜合種種現象，張航一錘定音，決意收購盱眙制藥廠。

　　張航無論做任何事情，不干則已，一干就要最好，最“前衛”的，開發“野馬追”也不例外。一方面，他堅持不搞低水平重復建設，而是瞄準高科技搞創新。具體的做法就是：從技改入手，改革工藝，更新設備，改進包裝，提高質量。

　　為此，他投入1060萬元完成了中草藥提取車間、質檢室、實驗室、取樣室、動物房、中藥倉庫、糖漿車間的GMP改造。而且他制定了更高的內控標準，并以主要有效成分黃酮的含量作為“野馬追”的檢驗標準，做到既定性，又定量控制藥品質量。提取工藝也進行了改革，采用了多重過濾的方法，使提取液不含藥渣，澄明度大大提高。此外，產品包裝也進行了改革，這一切，使“野馬追”向著中藥現代化邁進了一大步。

　　為了保證藥廠的規模化生產，原料的供應必須及時解決。張航未雨綢繆，不失時機地籌建起一批“野馬追”藥材種植基地，采取“公司＋基地＋農戶”的模式，實行供產銷一條龍，并按GAG(中藥材種植質量規范)的要求，有計劃有步驟地辦好原料基地。他們做到科學地選擇土地、嚴格確定種植和收采時間，制定有效措施，嚴格控制化肥和農藥的殘留量以及重金屬含量等。

　　“有了優質藥材，才能保證生產高質量的‘野馬追’藥品，為人類健康做出更大的貢獻。”張航說。

　　對工廠實行轉制后，江蘇安格藥業呈現出勃勃生機。第一年就實現銷售收入5000萬元，第二年又翻了一番，達到一億，成為盱眙縣的利稅大戶。

　　一切仿佛都盡在張航的掌握之中，唯一令張航始料不及的是，“野馬追”不僅治好了人們的支氣管疾病，而且，為當地的農民指出了一條種植藥材致富的路子，治好了盱眙縣多年的經濟“貧血”癥。

　　這時，有家國外藥廠企圖以高價讓張航“再轉讓”盱眙制藥廠，盡管打出了6000萬的天價，張航仍不為所動。

　　張航說：“‘野馬追’屬國家獨家產品，沒有競爭對手。‘野馬追’的市場定位和市場目標十分明確，就是要向全國乃至國際市場進軍，力爭在三五年內趕超國內一些最著名的同類產品，使之成為國內治療慢性支氣管炎的‘第一品牌’。”

　　張航堅信，憑自己的實力，絕對可以打造另外一個創業神話。

　　學步——記者與張航的對話

　　喜歡什么樣的下屬

　　——好的員工首先要有審時度勢的優點，還有就是要忠誠，要有強烈的責任心。

　　在今后的道路上，企業穩若磐石的重要因素是什么

　　——創新和發展，不斷學習新東西。

　　企業發展越來越大的時候，決策上會出現一些問題，如何回避

　　——不盲目進入陌生的行業，但會在詳細的調查評估后考慮。

　　怎么看待目前私企的一些毛病，又是如何做的？比如喜歡炒做市場而非制造市場

　　——是一種無奈的做法，某種意義上講，對于資本不夠雄厚的私人企業來說，把市場炒熱有助于產品的進入。當然，怎樣從炒作轉向制造和開發市場，是一個需要注意的過渡與提升。安格的做法是進入一個新領域，主要以技術為依托。

　　對于企業過分集權的問題怎么看

　　——在初期應該這樣，因為要形成一個統一的指揮中心，集中火力向目標進軍，等這個坎過去后，就應該有一套行之有效的管理。作為領導，只需要把這個管理鏈的每個環節串好就行了。安格現在也這么做。

　　對于激勵約束缺乏人性這一點怎么看

　　——民營企業易走兩個極端，一是給的太少，造成員工沒有積極性，一是給的太多，容易養成惰性。安格的工作環境還是很寬松的，但每個人都有一個量化的指標，應該說既活潑又緊張。

　　對分支機構管理混亂怎么看

　　——非建不可才會建分公司，決不會為了面子而建，安格對此很謹慎，在財務監控上很嚴格，不允許出現資金滯留的情況。

　　現在有這樣的概念，就是每年不增長多少個百分點就不算成功，但高速發展也常導致企業的崩潰，怎么看

　　——企業的增長要根據自身的狀況做出判斷和預測，并不能是個死任務，非要達到多少不可。

　　我們希望有自然的增長，而不是畸形的裂變。

　　如何把個體的高效與大企業的規模效應有機地結合在一起

　　——把每一個分支機構當作一個小小的個體，每一個個體都高效地運作，這樣企業的大規模可以體現出高效率，關鍵是要建立一個快速反應機制。

　　留步

　　采訪張航是個愉快的過程。

　　采訪只是匆匆一天，但張航卻給我留下了三個很深的印象。

　　印象一：

　　在廣州天河賓館見到張航時，我發現他是一位穿布鞋的老板，在我記得的企業家中，似乎只有春蘭總裁陶建幸穿著布鞋。這首先就增加了我了解他的興趣，同時也增加了我對他的敬意，因為來采訪他之前，我在網上了解到，在2002年12月5日“國際志愿者日”，張航的安格集團向在中山紀念堂舉行的“健康直通車”慈善演唱會捐贈了價值100萬元的藥品。

　　印象二：

　　在張航和我去吃飯的途中，路經一個書店，張航想看看有什么書。我很奇怪像他這么一個繁忙的人會不會有時間看書。張航說盡管每次買的書只能看70%，但還是要買。當時我并不知道曾經有一本叫《反敗為勝》的書改變過他的命運。

　　印象三：

　　整個采訪，張航多次提到過去的經歷，他心里似乎有著很重的懷舊情緒。在采訪中，張航的聲音幾度哽咽。這讓我想起一句話——“忘記過去，意味著背叛。”正是因為張航沒有忘記過去，厚積而薄發，才有了今日的輝煌。

　　當我把張航這些資料整理以后，卻遲遲難以下筆。因為我不知道是要把張航這個人還是安格這個企業呈現在讀者的面前。張航給我的感覺是一個真實而純樸的企業家，他有著讓人不可思議的懷舊和感恩的情結，雖只是“清清的一色，但你卻看不透他”。而安格，則是他人格的倩影。

　　在我們的眼中，一個企業家要充滿豪情，要有著永不停止的熱情。但張航是反其道而行之，他總是在謹慎中飛翔，在退路中前行。他總是不斷地尋找機會，不斷地投資新的領域。這和中國民間故事里猴子掰苞谷的情形十分類似，猴子掰一路扔一路，最后手里還是一個苞谷。但張航一路扔下來，卻擁有了一個谷倉。

　　他用他的成功向我們印證了一個質樸的道理——“條條大道通羅馬”。

　　解讀張航，你會發現他沒有給我們帶來諸如那些明星企業家燦爛奪目的光彩，他不像夜空中綻放的煙火，只在一瞬間燃盡所有的光芒；他也不像曇花，只在生命中呈現最美的一刻，他就像星星之火，悄悄地形成燎原之勢；他就像午夜幽蘭，靜靜地散發著淡淡的香氣，不是那種讓你很快陶醉的香，但卻持久、回蕩。

　　張航，仁者無敵，行者無疆。