許多CEO都有危機意識，如果不能在最短時間內，向公司證明自己的能力和價值，很可能得馬上卷鋪蓋走路。到底要如何穩坐高位，專家提供了幾大策略。

　　大聲開口說

　　埋頭苦干默默耕耘的時代已經過去，現今講求的是溝通。特別是不景氣時，更需要快

速有效的多方溝通，這樣才能了解競爭對手、了解市場、產品、通路和客戶。一個好的業務主管，要隨時保持溝通管道的暢通，通用汽車的資深業務副總比爾說，他常親自邀請經銷商或業務員寫e-mail給他，而且來函必答，他認為這是讓顧客和員工增加信任度的最好方法。

　　自我推銷

　　不要以為你為公司操勞奔波，老板就會看得到，而且會善待你。這樣的觀念早已過時，專家建議，業務主管不妨把自己視為約聘人員(即使是全職人員)，這樣心態上更能屈能伸。當公司內部有特別的案子或任務時，應當主動爭取，以便讓自己有多方磨練的機會。至于公司外部，業務主管也應積極參與，舉凡專業性的組織、社區或藝文的活動等等，都是曝光的好機會，讓自己的能見度增加，萬一哪天走人時，手上握有的人脈也許能派上用場。

　　拓展經驗和視野

　　要成為CEO，一定要具備足夠的資歷。對于有心晉身管理階層的人，不妨隨時向公司爭取任務調派，抓住每一個機會展現自己。假設目前公司有個短期調派法國的業務空缺，也許這只是個小機會，但卻是個人生涯的一大步，不但能從中學習國際經驗，又不會和國內脫節，這樣的機會當然要爭取。此外，閱讀公司的新聞資料、瀏覽公司的網站、了解公司的財報、多方搜集公司的情報，都能讓自己更上層樓，做好接棒的準備。

　　培養接班人

　　很多高階主管會怕后輩取而代之，其實正好相反，培養后進反而更能彰顯自己知人善任的價值。主管不可能三頭六臂，如果碰上不得已缺席的狀況，具備接班能力的下屬就可以接力發號施令，就不會讓營運出現斷層，自己平時也能專注于更上層的發展，也就容易贏得掌聲。像這樣有領導風范的主管，企業求之不得，何來被取而代之呢？(聞為商)