無論“迷你MBA”的前景有多么撲朔迷離，畢竟有越來越多的人開始試探性的涉足這一領(lǐng)域。雖然它還徘徊在培訓(xùn)市場(chǎng)的邊緣，但我們已經(jīng)有足夠的理由相信，在若干年后，“迷你MBA”至少在規(guī)模上將不再“迷你”。

　　繼MBA、EMBA之后，最近在國(guó)內(nèi)又出現(xiàn)了一種新的培訓(xùn)模式——迷你MBA(Mini MBA)，北京光華管理研修中心正式把它列入了今年的培訓(xùn)計(jì)劃，引起了包括國(guó)內(nèi)各大商學(xué)院在內(nèi)社

會(huì)各方的高度重視，更有報(bào)道顯示，另有多家機(jī)構(gòu)已經(jīng)打算在年內(nèi)將在Mini MBA領(lǐng)域試水。

　　如果深究一下，迷你MBA在國(guó)內(nèi)并非剛剛出現(xiàn)，早在三四年前，泛太平洋管理研究中心就已經(jīng)開始運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目，時(shí)至今日，旁觀者多，喝彩者少，人們都處在觀望之中，因?yàn)槟壳暗男蝿?shì)仍然極不明朗。

　　毫無疑問，Mini MBA僅僅活躍在培訓(xùn)市場(chǎng)的邊緣，一方面，它還未被主流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所廣泛吸納，另一方面，它也未被整個(gè)社會(huì)所接受，供給方和需求方對(duì)Mini MBA都表示出了異常興奮的態(tài)度，同時(shí)也都不敢向前跨出半步。

　　Mini MBA仍然游離在主流培訓(xùn)市場(chǎng)的邊緣，至于何時(shí)才能如MBA一般火熱，有專家預(yù)期，部分取決于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，部分取決于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前期投入，即便是樂觀的估計(jì)，至少也要5年左右的時(shí)間。

　　兩種說法

　　Mini MBA，在國(guó)內(nèi)尚存在兩種解釋，“公益說”：為中小創(chuàng)業(yè)者提供基本商業(yè)知識(shí)的普及教育，在國(guó)外屬于公益性質(zhì)；“內(nèi)訓(xùn)說”：為公司內(nèi)部的中層管理人員提供的短期微型培訓(xùn)，內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等。

　　至于到底哪種說法才算合理，無從評(píng)判。北京光華管理研修中心的吳女士也表示，“迷你MBA”只是一種名字，和實(shí)質(zhì)并沒有太大的關(guān)系，稱之為MBA，無非是為了達(dá)到宣傳效果，甚至，到目前為止，它的運(yùn)作也只是一種公益性質(zhì)，“我們沒有拿它來賺錢�！�

　　在他們的迷你MBA項(xiàng)目中，甚至有MBA的畢業(yè)生又來參加，這顯然和他們的初衷相背。

　　“公益說”偏重于整個(gè)社會(huì)，“內(nèi)訓(xùn)說”著眼于公司內(nèi)部，前者培養(yǎng)初級(jí)創(chuàng)業(yè)者，后者重在提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，受眾對(duì)象不重合。

　　“公益說”也好，“內(nèi)訓(xùn)說”也罷，都只是外在的形式，其核心理念，就是將個(gè)性化與普及化達(dá)成最佳的統(tǒng)一。

　　存在市場(chǎng)

　　有專家指出，目前國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)領(lǐng)域，已經(jīng)出現(xiàn)了兩極格局，即存在高端市場(chǎng)——EMBA，中端市場(chǎng)——MBA，惟有低端市場(chǎng)仍為空白，亟待填補(bǔ)，Mini MBA的出現(xiàn)適逢其時(shí)。

　　當(dāng)MBA熱潮還沒有絲毫降溫跡象的時(shí)候，人們的眼光都投向了中高端市場(chǎng)，形成了諸侯割據(jù)的局面，為了搶奪市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的地步�，F(xiàn)在正值MBA和EMBA招兵買馬的時(shí)候，京城上百家有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)都鉚足了力氣，爭(zhēng)相在各大媒體上露臉做宣傳，以求擴(kuò)大自己在中高端市場(chǎng)的影響力。

　　由此也形成了一個(gè)誤區(qū)，大部分想創(chuàng)業(yè)的人，懾于MBA和EMBA的門檻，沒有機(jī)會(huì)使自己的知識(shí)層次得到進(jìn)一步完善。無數(shù)的機(jī)構(gòu)都在擠破腦袋往高端市場(chǎng)里鉆，殊不知，那里的市場(chǎng)份額已經(jīng)被初步瓜分完畢，市場(chǎng)格局蔚然成形，要想再?gòu)倪@里分一杯羹，難度可想而知。

　　Mini MBA恰恰迎合了目前濃厚的商業(yè)氛圍下人的需求�！艾F(xiàn)在是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的年代�！焙芏嘧稍僊ini MBA的人表示，MBA太難考，EMBA是富人俱樂部，擠不進(jìn)去，惟一可以有所指望的，也就是Mini MBA了。

　　市場(chǎng)空間

　　就北京市而言，注冊(cè)資金在100萬以下的企業(yè)，有數(shù)千家，他們的老板如果都能參加Mini MBA培訓(xùn)的話，無疑將是一個(gè)巨大的數(shù)字。

　　此外，有調(diào)查顯示，在歷年的大學(xué)畢業(yè)生中，大約有1%的人選擇自主創(chuàng)業(yè)，這個(gè)比例仍在增長(zhǎng)之中，其中大部分人所學(xué)專業(yè)與經(jīng)濟(jì)和管理并不相關(guān)，他們不具備最基本的商業(yè)知識(shí)和管理技能，但又求助無門，最后只能硬著頭皮上，大多碰得頭破血流，成功者寥寥無幾。

　　當(dāng)人們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初，首先想到的是缺乏資金，而不是缺乏知識(shí)。據(jù)創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)，2002年全年，提供給創(chuàng)業(yè)投資公司的項(xiàng)目多達(dá)十幾萬個(gè)，而項(xiàng)目執(zhí)行人大多為技術(shù)領(lǐng)域的尖端人才，但在經(jīng)營(yíng)管理方面幾乎都是從零開始，而投資者往往因?yàn)轫?xiàng)目執(zhí)行人缺乏經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的能力，而最終選擇退出。

　　在以上這些潛在學(xué)生群中，他們更傾心于Mini MBA的短期效應(yīng)，不用花費(fèi)太多的時(shí)間和精力，就可以達(dá)到“被師傅領(lǐng)進(jìn)門”的目的。

　　放眼全國(guó)市場(chǎng)，Mini MBA的主戰(zhàn)場(chǎng)還是東部大城市。但這并不意味著中小城市就沒有市場(chǎng)份額，中小城市的市場(chǎng)空間會(huì)隨著城市商業(yè)氛圍的增加而提高。

　　成本分析

　　北京光華管理研修中心的工作人員表示，目前并不指望Mini MBA來賺錢，在某種程度上，還存在虧本的危險(xiǎn)，不得不依靠其他項(xiàng)目的進(jìn)項(xiàng)來補(bǔ)貼Mini MBA，如此一來，勢(shì)必會(huì)影響人們對(duì)Mini MBA的信心。

　　如果綜合算計(jì)一下Mini MBA的成本投入，包括師資、教學(xué)場(chǎng)地、設(shè)施都是一筆不小的開銷。當(dāng)然，不同的安排會(huì)有比較大的差別，就師資一項(xiàng)，其彈性就大得出奇，北京光華管理研修中心的培訓(xùn)師必須到美國(guó)受訓(xùn)，據(jù)稱，全球只有六位對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)的教師，師資相對(duì)稀缺，“光華”的這位培訓(xùn)師一段培訓(xùn)下來，就已經(jīng)“身心疲憊”。

　　北京光華管理研修中心每位學(xué)員收取500元人民幣，簡(jiǎn)單計(jì)算一下，如果一個(gè)班招收30人的話，只有15000元，這點(diǎn)運(yùn)營(yíng)收入，相對(duì)于MBA、EMBA，一個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒百萬、千萬而言，確實(shí)小巫見大巫了。

　　擴(kuò)大影響

　　從目前的成本分析上看，Mini MBA在短期內(nèi)還是市場(chǎng)開拓階段，該項(xiàng)目不得不依附于大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而不能單靠此起家，因?yàn)樵谙喈?dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，它只能贏“名”，不能贏“利”。

　　借Mini MBA的推廣熱潮，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以擴(kuò)大影響，為自己的其他項(xiàng)目服務(wù)。換言之，目前的Mini MBA大多只能起到軟性廣告的作用，其實(shí)質(zhì)的市場(chǎng)推廣作用畢竟有限。

　　當(dāng)然，有些專家持相反的觀點(diǎn)，認(rèn)為Mini MBA在創(chuàng)業(yè)之初就完全具備贏利的能力，但需具備兩個(gè)重要的條件，一是要壓縮成本，把培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體資源進(jìn)行共享，從而大規(guī)模降低運(yùn)營(yíng)成本；二是薄利多銷，擴(kuò)大招生人數(shù)，在教學(xué)質(zhì)量與學(xué)員數(shù)量之間尋找一個(gè)合適的結(jié)合點(diǎn)。把握好這兩點(diǎn)，Mini MBA可以在短期內(nèi)“名利雙收”。

　　繼續(xù)等待

　　然而市場(chǎng)的情況并不樂觀，所有被咨詢的業(yè)內(nèi)人士都對(duì)Mini MBA表示出了極大的興趣和認(rèn)同，但具體如何操作，人們都持謹(jǐn)慎的態(tài)度，大部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在等待一種合適的運(yùn)行模式出現(xiàn)，到時(shí)候再迅速跟進(jìn)。因?yàn)樵谒麄兊念^腦中，沖在最前面的未必是最大的贏家，而前面沖鋒陷陣的人不僅面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，更需要為市場(chǎng)開發(fā)付出高昂的代價(jià)。

　　因此，到目前為止還沒有一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大張旗鼓地進(jìn)行宣傳活動(dòng)，市場(chǎng)的接納是漸進(jìn)式的，大家都在等待有一方先出頭。如果沒有人甘冒風(fēng)險(xiǎn)的話，那么只有等待“水到”之后的“渠成”了。

　　小的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都在抬著頭，看著那些大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)的一些商學(xué)院，因?yàn)橹挥写蟮臋C(jī)構(gòu)才具備實(shí)力做市場(chǎng)開拓，在無形品牌的召喚下，市場(chǎng)容易通過最簡(jiǎn)單的形式建立，否則，無法吸引目標(biāo)受眾群。在他們心中，雖然項(xiàng)目本身是低端的，但品牌意識(shí)早已趨向高端。

　　有人猜測(cè)，一旦Mini MBA的品牌成功推出，這些學(xué)員很有可能成為MBA市場(chǎng)中的主流，為了抓住未來的潛在消費(fèi)群，各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也都在摩拳擦掌，但誰都不愿意做領(lǐng)頭羊，耽于風(fēng)險(xiǎn)和成本的雙重顧慮，最終躑躅不前。J109 B32

　　深度點(diǎn)評(píng)

　　異地商機(jī)

　　按照“公益說”的概念，在美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家，MiniMBA是徹頭徹尾的慈善產(chǎn)業(yè)，它為沒有支付能力的人，提供最基本的商業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，從始至終都沒有將其納入產(chǎn)業(yè)化的軌道，中國(guó)是否也要照方抓藥呢？恐怕也不盡然。

　　美中兩國(guó)的教育背景差異很大，經(jīng)過兩百多年的發(fā)展，美國(guó)的教育體系相當(dāng)完備，每年的研究生中，有七成以上報(bào)考的是MBA及相關(guān)專業(yè)。經(jīng)濟(jì)管理類教育已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了平民化，換言之，泛MBA教育已經(jīng)從中端降低為中低端，這樣的教育結(jié)構(gòu)，使社會(huì)上的大部分人不會(huì)進(jìn)入MiniMBA的課堂，因此，它所面對(duì)的潛在學(xué)生的層次會(huì)非常低，屬于被社會(huì)救濟(jì)的范疇，對(duì)他們的教育自然也就偏重于公益性，組織者大多是一些非贏利性組織。

　　而中國(guó)的情況就完全不同，由于文革的原因，形成了教育上的斷層，“文革一代”目前是支撐社會(huì)的中堅(jiān)力量。但他們因?yàn)闆]有學(xué)歷背景的支持，很難跨進(jìn)MBA和EMBA的門檻，根據(jù)培訓(xùn)業(yè)一條不成文的規(guī)定，在招收的EMBA中，可以允許2%-3%的學(xué)員不具有本科學(xué)歷，但這樣低的比例，仍然將大多數(shù)無學(xué)歷的企業(yè)高層攔在EMBA之外。

　　這就意味著原本低端化的MiniMBA，在中國(guó)有可能向中端發(fā)展，而中低端的市場(chǎng)空間非常廣大。

　　MiniMBA相對(duì)于MBA來說，最大的優(yōu)勢(shì)就是靈活，就如同游擊隊(duì)之于正規(guī)軍，靈活的方向把握，靈活的課業(yè)設(shè)置，靈活的時(shí)間安排，為培訓(xùn)業(yè)的重新定位找到了最好的論據(jù)，隨著MiniMBA在國(guó)內(nèi)的鋪開，正式走上前臺(tái)，巨大的商業(yè)利潤(rùn)也會(huì)如影子一般，出現(xiàn)在它的身邊。

　　發(fā)達(dá)國(guó)家不是商機(jī)的商機(jī)，到了中國(guó)，就完全有可能成為商機(jī)。這已經(jīng)在其他領(lǐng)域無數(shù)次的被驗(yàn)證過。