解說詞：初見汪若海，我們能從他那干凈整潔的白襯衣和簡潔平靜的言談中，清晰地感受到一個“海歸派”學子的溫文而雅和嚴謹態度。今年36歲的汪若海目前已經擁有了三家公司，分別涉及網絡、科技和貿易領域。朋友們都說多年海外漂泊的經歷給了汪若海許多東西，而汪若海的海外求學之路卻并不是那么一帆風順。

　　采訪：“一開始不是很順利，因為我爸我媽我哥都在美國，他們都不是移民，他們都

是上學的上學，工作的工作，所以美國肯定不讓我去。大概努力了三年，我就想既然美國去不了，我去美國旁邊的國家，我就到加拿大去看一看。”

　　解說詞：來到加拿大，一切都是那么陌生、那么新鮮，興奮之余汪若海感受到的不是浪漫的異國情調，而是生活的壓力。要學習，要生存，唯一支持他的就是他骨子里那要強的性格和一顆永不安于現狀的心。

　　采訪：“剛去的時候，我是學生身份，打工是不合法的，所以只能找黑工。我真正第一個工作說來也是挺讓我激動的。找了很久很久，總算找一個，在一個臺灣人開的藥店，就是雜貨店，作保安。那個工作工資非常非常低，三個加元一個小時，在加拿大算是非常低的工資了，但是我第一天干完活拿的20加元非常令我難忘，因為那是我有生以來第一次靠工作掙的錢。”

　　解說詞：為了生活汪若海在多倫多賣過鮮花，送過報紙，掃過大街，甚至還在墓地做過替人挖墓的工作，靠著辛苦掙來的錢，他僅用了三個月時間就修完了所有的語言課程，還專門進修了計算機課程。機會永遠會被有所準備的人抓住，漂泊了幾年后汪若海終于擁有了一份不錯的工作。

　　采訪：“上完了學以后我找了一個政府的工作，在加拿大通訊部。工作很輕松，我們每天有兩次飲茶時間，就是喝咖啡時間，有一個中午飯時間，還有每天有一個會，幾乎就是非常官僚的一個單位，但是非常舒服。下午4點你就必須下班回家，因為下午4點整個樓要被封的，出于安全原因，陸戰隊員要把你哄出去，所以非常輕松，工資也很高，待遇也很好。”

　　解說詞：應該說這時候的汪若海得到了許多海外學子都渴望的一種生活：安定、有穩定的收入。可是永不滿足的汪若海并沒有沉浸于這種安逸的生活，他渴望挑戰。

　　采訪：“有房子有車，什么都覺得還可以，但是我就做了半年，因為我覺得這個不是我的目標。衣食無憂，不是我的目標，我的目標是要有一些更大的發展，所以我就把這個工作辭了，然后跑到香港，去找了一個工作。當時我在香港星光集團做了一個最低級的工程師。一開始我們的小組有六個人，最后因為我手快，我的活老先做完，做完跟經理說沒事了，他說你幫別人做，做到最后就剩我一個人，整個項目等于就我一個人管。在星光做了一年半，漲了兩次工資。93年，給星光賺了800萬人民幣，當時已經算不小的數字了。但是在沒有任何壓力的情況下，我又感覺到不是很滿足了，我覺得應該還能做的更好一些，所以我又辭職了。”

　　解說詞：回到美國后，汪若海用身上的8000美金買了一部汽車，奔波在城市中尋找著下一個屬于自己的位置。

　　采訪：“新工作的收入應該比我在香港多出去將近四倍，但是工作的性質又跟加拿大的那個通訊部差不多。從加拿大的政府變成了美國的政府這樣一個機構，又是一個壓力很小的工作，所以呆了一年，我又覺得不是那么回事，心又有點不滿足了，所以我還是想看看有什么其他的機會，這時候就開始找工作。這個時候等于是騎馬找馬，這是我唯一的一個騎馬找馬的時候，最后找了一個公司叫Esastcom，工資和我以前一樣，幾乎沒有什么變化，但是它吸引我的就是它在亞洲有一些項目。”

　　解說詞：汪若海如愿負責了公司在亞洲片區的所有業務，并為公司贏回了公司有史以來最大的一個定單。一次次商海的搏擊，一次次全心的投入，在36歲那一年，汪若海終于憑著自己豐富的閱歷和精湛的技術創建了屬于自己的一片天地。

　　采訪：“因為我自己有不給別人打工的想法應該是有一段時間了，到Eastcom以后，尤其到這家叫勝思達克以后，這種想法就越來越多。通過他們管理層的培訓，也知道這個公司怎么去經營，怎么去管理。考慮了大概兩個月，其間我又回了趟美國，到各地走了走，到最后10月份下的決心一定要自己做。當時也有個機會，就是Eastcom正好在招標，在亞太方面做技術支持。因為我在的時候就一直提這方面比較欠缺，等我離開以后他們慢慢意識到這方面，就招標找一家公司做他們的支持。這個同時，我跟我的一些朋友，原來是MCI高層的管理人員，還有一些香港的朋友，重組了一個控股公司，大家把錢放在一起，找一些事情做。這個控股公司，當時各個領域都有，而我主要負責IT領域，所以我們第一件事就是投這個標。當時有六家公司投，最后我們旗開得勝，拿了這個單，而這個單就是這個公司的前身。”

　　解說詞：汪若海從不吸煙，也不喝酒，甚至連咖啡和茶也不喝。他說，這也是多年養成的習慣吧。雖然汪若海的創業并沒有經歷太多的大風大浪，我們仍然能夠感受到他的成功依靠的不僅僅是不懈的努力，還有他那種永不滿足，勇于挑戰自我的人生理念。

　　采訪：“任何一個公司的成功，我認為最少應該有三個方面的因素，三個支柱，就是三點能支持一個面。這三點第一必須要有科技支持，因為現在是信息科技社會；第二你的運作模式、管理模式和經營模式必須是最先進的；第三還是因為現在是信息社會，你必須要有信息，很多的信息。同時收到信息后你怎么去管理，怎么去經營也很重要。我總是覺得每人到一步就想更好一步，但是好一步是需要一定的動力的。你如果沒有任何動力，已經很安穩的時候，我覺得這一步很難邁出來的。所以對我來說，我很笨的方法就是把安穩的事情打破，不要求安穩，給自己這種動力，去達到更高的一個階段。我的整個人生有個大目標，但是我每個階段都有一個小目標，這個目標是經過深思熟慮的，然后，制定目標以后，我都會有一些能達到這個目標的手段和計劃，然后，通過實踐幾個小目標就會實現一個較大的目標，然后朝一個最大目標去發展。”

　　林正大老師點評：“不論在加拿大、在香港、還是移到了美國，我發現汪若海好像到了哪一個地方都能夠很快速地生存下來。他具有一種堅忍不拔而且能夠快速定奪的能力。光從這里我們就可以知道他的適應力、彈性跟能夠快速進入一個環境的能力是相當的過人的。那么除此之外，他的善于自我挑戰，不斷超越巔峰，也是他的個性的底層一個很重要的一個要點。我們發現他在分析的過程中特別說到一個在成功學里面一個很重要的原理就是他善于把大目標切割成小目標，再把小目標變成一個明確的行動方案。我想這是我們每一個想要成功的人都可以去學習跟模仿的要點。因為再大的大樓也必須一層一層地蓋，那么每一層也其實就是一個鋼筋一個鋼筋慢慢綁，一根木頭一根木頭地釘，一個板子一個板子來做。所以他把大目標縮短成小目標，從小目標再切割成更明確的行動方案，是可以作為一般人通常成功的法則的一個過程。另外他把自己公司成功要點作為一個三大支柱簡單來講，他已經找到了一個自己企業成功的架構跟模式。如果您想要創大業、成大功，我想汪若海的這種堅忍不拔不斷地挑戰自我并且能夠把目標有效地分解，建立出自己獨特的運營模式的能力是值得我們學習跟效仿的。”

　　摘自《30而立》第十一期