與席文舉的宿命出走相比較，同為傳媒川軍的領(lǐng)軍人物的何華章在2002年末是乎應(yīng)該春風(fēng)得意。按照圈里的說(shuō)法，何華章應(yīng)該在辦報(bào)上是席文舉的學(xué)生，但是在這個(gè)時(shí)候，何華章卻悄然完成了人生新的轉(zhuǎn)化，他出任了中共成都市委原常委、宣傳部長(zhǎng)。并且此時(shí)的何華章的身價(jià)已經(jīng)上億。

　　艱難創(chuàng)業(yè)

　　何華章生于成都市郊區(qū)的龍泉驛，大學(xué)畢業(yè)后他分配到四川人民出版社當(dāng)編輯。1994年，何華章等人自籌資金30萬(wàn)元，創(chuàng)辦了只有內(nèi)部刊號(hào)的四開(kāi)小報(bào)《成都商報(bào)》，在成都市人民北路四川省林業(yè)廳的一棟樓里開(kāi)始出版報(bào)紙。

　　報(bào)紙要想出頭，則必須獲得全國(guó)統(tǒng)一刊號(hào)。1994年5月，何華章找到四川省旅游局下屬的《旅游文化報(bào)》，準(zhǔn)備借用其公開(kāi)刊號(hào)。當(dāng)時(shí)的協(xié)議是：何華章每年上繳50萬(wàn)元管理費(fèi)，將《旅游文化報(bào)》先更名為《成都商旅報(bào)》，一年后再申請(qǐng)改為《成都晨報(bào)》。此事一度進(jìn)展順利，有關(guān)主辦者、報(bào)名變更等已獲得四川省有關(guān)主管部門同意，但最后還是不了了之。隨后，何華章很快找到了成都市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，將其下屬的《成都科技報(bào)》更名為過(guò)渡性的《成都科技商報(bào)》。經(jīng)過(guò)不懈的努力，何華章于1996年拿到了全國(guó)統(tǒng)一刊號(hào)，《成都商報(bào)》正式定名并沿用至今�！冻啥忌虉�(bào)》最初僅為對(duì)開(kāi)4版，缺少資金，難以擴(kuò)張，但四川不少企業(yè)、個(gè)人對(duì)投資媒體產(chǎn)生了濃厚興趣。何華章將不屬新聞的服務(wù)類版面，收取一年20～30萬(wàn)元不等的管理費(fèi)，承包給團(tuán)體或個(gè)人。一年后，這些版塊的運(yùn)作已基本成熟，《成都商報(bào)》不花一分錢完成了從4版到8版的跨越。就在此時(shí)，國(guó)家開(kāi)始清理整頓報(bào)刊市場(chǎng)，出讓刊號(hào)或版面的行為被列入“禁區(qū)”，《成都商報(bào)》很自然地“遵命”將4個(gè)專版的經(jīng)營(yíng)權(quán)收回，但何華章已完成了資本的原始積累。

　　1997年，何華章成立了博瑞投資有限公司，注冊(cè)資本1.23億元，該公司取得了《成都商報(bào)》廣告、發(fā)行經(jīng)營(yíng)的獨(dú)家代理權(quán)。由于《成都商報(bào)》實(shí)行全員合同制，工資與業(yè)績(jī)掛鉤，并以讀者的獵奇心理和為民伸張瑣事為“王牌”，發(fā)行量在短短的3年內(nèi)猛增到50萬(wàn)份，給博瑞公司帶來(lái)了優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)效益，到1999年，博瑞公司的資本飆升至5億多元。

　　1999年7月，博瑞公司購(gòu)買上市公司四川電器27.65%的股份，更名為“博瑞傳播公司”，成為中國(guó)大陸股市的第一家“傳媒概念股”，形成了一個(gè)以博瑞投資公司為核心、以《成都商報(bào)》為平臺(tái)的，包括博瑞傳播、博瑞投資、博瑞房地產(chǎn)、立即送網(wǎng)絡(luò)、激動(dòng)網(wǎng)等企業(yè)在內(nèi)的龐大企業(yè)集團(tuán)。這次購(gòu)并案轟動(dòng)業(yè)界，令眾多后來(lái)者效仿，何華章本人的財(cái)富也因此暴漲，一躍而為億萬(wàn)富翁。

　　何華章的成功，不可避免地引發(fā)了社會(huì)上某些人的妒嫉，有人總想要“整一整他”，《成都商報(bào)》數(shù)次面臨被�？�的危險(xiǎn)，何華章亦深感不安�？嘈膽�(yīng)對(duì)報(bào)業(yè)混戰(zhàn)

　　上個(gè)世紀(jì)80年代中期，當(dāng)時(shí)的中共成都市委機(jī)關(guān)報(bào)《成都晚報(bào)》乘著“晚報(bào)熱”的東風(fēng)與市場(chǎng)先入優(yōu)勢(shì)發(fā)家致富，壟斷了成都報(bào)業(yè)龐大的市場(chǎng)，賺得大量的利潤(rùn)，那個(gè)時(shí)期成都媒體圈被以《成都晚報(bào)》總編輯伍進(jìn)一的名字稱為“伍進(jìn)一時(shí)代”。其時(shí)的《成都晚報(bào)》日進(jìn)斗金，因而財(cái)大氣粗，投資大搞基本建設(shè)，包括耗資上億元修建20余層辦公大樓。然而，好景不常在，進(jìn)入90年代以來(lái)，成都報(bào)業(yè)市場(chǎng)群雄并起。《華西都市報(bào)》、《商務(wù)早報(bào)》、《蜀報(bào)》先后跟進(jìn)，《成都晚報(bào)》遂江河日下�！冻啥忌虉�(bào)》為應(yīng)對(duì)報(bào)業(yè)混戰(zhàn)，早先何華章曾經(jīng)表示愿意帶《成都商報(bào)》投奔《成都晚報(bào)》旗下，出任副總編輯。但《成都晚報(bào)》管理層斷然拒絕，更有人發(fā)表高論稱“何華章當(dāng)個(gè)《成都晚報(bào)》的部門主任都不夠格，還想當(dāng)副總編輯？”

　　1997年后，《成都商報(bào)》漸成氣候，一躍而為成都報(bào)業(yè)老大，其廣告、發(fā)行經(jīng)營(yíng)的獨(dú)家代理博瑞公司錢袋飛速膨脹，《成都晚報(bào)》則每況愈下。度日艱難的《成都晚報(bào)》反過(guò)來(lái)找到何華章，欲將修建中的辦公大樓賣掉幾層籌集資金，此次是何華章斷然拒絕，使得辦公大樓至今未完工，淪為“爛尾樓”。其后不久，何華章辭去《成都商報(bào)》總編輯一職，只擔(dān)任社長(zhǎng)，為拓展更大的生存空間做準(zhǔn)備。

　　入主黨報(bào)確保平安？

　　2001年6月，《成都商報(bào)》與不再是機(jī)關(guān)報(bào)的《成都晚報(bào)》并入《成都日?qǐng)?bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)，何華章出任報(bào)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理和《成都日?qǐng)?bào)》總編輯。《成都日?qǐng)?bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)成立后，人事關(guān)系異常復(fù)雜，舊《成都晚報(bào)》的大部份員工轉(zhuǎn)入《成都日?qǐng)?bào)》，而舊《商務(wù)早報(bào)》的大部份員工轉(zhuǎn)入新改版的《成都晚報(bào)》。面對(duì)成都報(bào)業(yè)格局大調(diào)整，舊《成都晚報(bào)》的員工普遍存在失落感，紛紛以科室部門為單位“吃散伙飯”或外出度假。何華章對(duì)此非常惱火，在《成都日?qǐng)?bào)》第一次全體員工大會(huì)上明令不準(zhǔn)“吃散伙飯”或借故外出度假。參加大會(huì)的中共成都市委分管文化事業(yè)的副書(shū)記黃忠瑩，亦警告全體員工以后要遵守紀(jì)律，努力工作，否則的話“才曉得何華章的東西有多燙(成都方言，意即何華章很厲害)”。

　　《成都日?qǐng)?bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)在何華章的嚴(yán)格管理下很快走上正軌，《成都商報(bào)》繼續(xù)保持成都報(bào)業(yè)老大地位，新改版的《成都晚報(bào)》躍居第三，《成都日?qǐng)?bào)》與舊的中共成都市委機(jī)關(guān)報(bào)相比，也有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

　　對(duì)于成都商報(bào)的成功，人們普遍的評(píng)論是“成都商報(bào)是一個(gè)特殊的人物在一個(gè)特殊的時(shí)間、特殊的地點(diǎn)創(chuàng)造的報(bào)業(yè)奇跡”，具有一定的“不可復(fù)制性”。何華章這個(gè)“江湖豪杰”也被“招安”成了“國(guó)產(chǎn)”傳媒大腕。幸運(yùn)乎？不幸乎？人們正在看何華章和博瑞傳播表演的時(shí)候，一條消息讓人嘩然。

　　2002年末，中共成都市委原常委、宣傳部長(zhǎng)侯雄飛調(diào)任中共雅安市委書(shū)記后，空缺的職位遂由何華章出任。甫履新職的何華章，上任后第一個(gè)大動(dòng)作是代表中共成都市委宣傳部宣布：將成都市各家電視臺(tái)等合并組成廣電集團(tuán)，統(tǒng)籌運(yùn)作。由此，成都傳媒業(yè)的內(nèi)斗可望減少，水準(zhǔn)將有所提高，一致對(duì)外的局面會(huì)逐步形成。

　　何華章本人的仕途是否順暢呢？我們需要等待。但是可以預(yù)見(jiàn)的是，大富大貴的何華章前方的道路并不平坦。