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編導(dǎo)：韓惠明
對于許多人來說，這是一個很平常的日子。然而，對于江蘇遠東集團董事長蔣錫培而言，這個日子卻是極不尋常的。作為“十六大”代表，他今天就要從這里出發(fā)去北京，這種殊榮是蔣錫培做夢都未曾想到的。鼓樂喧天，喜氣洋洋，范道鎮(zhèn)的鄉(xiāng)親在為自己的代表餞行，誰都不知道蔣錫培此時在想些什么？蔣錫培后來回憶說：當時他的內(nèi)心很興奮，非常激動
。是的，蔣錫培從一個高考落榜生成長為“十六大”代表，從一個修表匠蛻變成遠近聞名的電纜大王，他走過的路，催人奮進而又耐人尋味。
提起江蘇宜興，總有很多東西令你牽扯，讓你掛懷。人們形容這里是陶的古都、茶的綠州、竹的海洋、洞的世界。宜興是名畫家尹瘦石、徐悲鴻的故鄉(xiāng)；宜興還孕育了一批學者，因此有人稱這里是“教授之鄉(xiāng)”。江南多才俊，但從來未出過資產(chǎn)超過10億、銷售超過20億的企業(yè)。1963年4月29日蔣錫培出生在宜興范道鄉(xiāng)，這片地域厚重的人文背景對他有非常大的影響，蔣錫培現(xiàn)在談起來還是津津樂道。
蔣錫培：我們宜興就是有幾千位教授，大大小小加上可能有七八千位。是著名的教授之鄉(xiāng)。我們宜興的文化，為人做事都要誠懇、正直，多為人家著想，能有一個很好的長遠的眼光。還有一種博大的胸懷，這個對我們也都有一定的幫助。
與我們采訪過的其他企業(yè)家一樣，蔣錫培非常忙碌，企業(yè)里千頭萬緒的事暫且不說，這幾天光采訪他的媒體，就有好幾家。蔣錫培待人平易，絲毫不耍派頭，不擺架子，與他接觸感覺很輕松。盡管在他的頭上有許多令人眩目的頭銜，但他的心態(tài)卻很平和。
蔣錫培:我們經(jīng)過了十多年的發(fā)展，到現(xiàn)在為止，我感覺確實是來之不易的成就�，F(xiàn)在要說現(xiàn)在我的心里怎么想，我覺得這個榮譽來之不易，我應(yīng)該珍惜他。因此我想我們后面路還非常長，我不可以也不能有半點的驕傲，希望能夠今后做得更好。
盡管蔣錫培已經(jīng)做的很好了，但在他看來還很不夠，蔣錫培說自己是追求完美的人，他希望在電纜生產(chǎn)行業(yè)能夠始終擁有一席之地，使遠東成為業(yè)內(nèi)最好的廠家。
蔣錫培：電纜業(yè)其實是一個非常大的行業(yè)，光我們國內(nèi)去年至少有1350億的市場。而且每年還按10%左右的速度增長，你們要想成為這個行業(yè)當中真正的領(lǐng)導(dǎo)者。真正成為這個行業(yè)最大、最強的企業(yè)，并不是非常容易的事情。所以，我們希望我們在這個行業(yè)當中每年的銷售份額有所增加，在這個行業(yè)成為最好的。
了解電纜行業(yè)的人都知道，遠東早已是其中的佼佼者了，讓人們驚奇的還有它的發(fā)展速度，12年來，遠東平均每年以32%的速度遞增，經(jīng)濟界的人士稱之為“遠東現(xiàn)象”。這得益于蔣錫培的發(fā)展思路。這一思路引發(fā)了遠東的四次改制。
蔣錫培：其實我們在這個十二年當中，機制、體制發(fā)生四次重大的變化。這完全是企業(yè)自我發(fā)展的要求，沒有一次轉(zhuǎn)制離開這個局限。我認為呢，就是不管怎么變，最終這個企業(yè)總要發(fā)展。如果我自己當初投資了這樣一個戴了紅帽子的民營企業(yè)，真正把它作為自己企業(yè)，人家就會支持我，無論是銀行還是稅務(wù)方面。我需要這樣的一個氛圍，我需要這樣的一個環(huán)境，那么當我真正要把他改為股份合作制的時候，也是在這樣的時候，政府號召希望你要改制，那個時候的環(huán)境也覺得，這些企業(yè)必須產(chǎn)權(quán)明晰，一定要改。其實企業(yè)想的是如何生存，如何發(fā)展。什么樣的一個經(jīng)營方式，什么樣的經(jīng)營做法，更有利于企業(yè)發(fā)展壯大它就會怎么去做，當時并沒有考慮更多的模式，更多其他方面的考慮，完完全全就是我要發(fā)展，我如何才能發(fā)展，所以就有了這樣一個四次的改制。
遠東的四次改制，被人們稱為中國經(jīng)濟界的經(jīng)典范例。它使遠東在最短的時間里，構(gòu)筑了市場化運作的發(fā)展平臺�，F(xiàn)在回頭來看，每次改制都是驚心動魄的，隨時都有滅頂?shù)娘L險。而蔣錫培面對風險卻能夠鎮(zhèn)定自若、談笑用兵，這與他早年的人生歷練不無關(guān)系，在做電纜行業(yè)前，蔣錫培一路坎坷，經(jīng)歷過生活的困苦與人生的“冰點”。
盡管宜興有著秀美的風光及深厚的文化底蘊，然而，在蔣錫培的記憶里對于年少時的窮困仍然心有余悸。在宜興，流行著“有女不嫁范道郎”的說法。所謂“范道茅舍”，雖然聽起來不乏詩意，但范道卻是宜興最窮的地方，而要走出農(nóng)村，改變命運，考大學似乎是唯一的出路。蔣錫培學習非常用功，但高考時卻落榜了。
蔣錫培：應(yīng)該說那個時候比較清苦，就是說農(nóng)村里面，家庭和家庭之間的富裕差別，可能就是你家里還有兩袋米、兩袋稻，你家里面是瓦房、是平房或者是草房。在我小的時候，就是這樣的一種差別。我們家可以說世世代代都是農(nóng)民，父母親有六個小孩，我們兄弟四個都是希望通過上學、高考脫離農(nóng)村、離開農(nóng)村，那個時候是唯一的一條途徑。我前面的幾個哥哥都沒有考上，也沒有這樣的機會，父母的希望就落在我的頭上。
高考落榜后，蔣錫培去鄰近的高城鄉(xiāng)補習功課，如果按部就班地學下去，考上大學應(yīng)該很有把握，不過，此時的蔣錫培問了自己一個問題：上完大學之后，我干什么？這個問題使他最終放棄了第二次高考，準備南下杭州跟二哥學修表，此舉使他的父母很不理解。
蔣錫培：當時父母親堅決不同意，還是希望我去讀書。我父母說，如果你不想去讀，家里的農(nóng)活是非常之多的，你看種田是非常的苦，你也不是不知道。正好那時是割稻子，割稻子之后是要挑靶(稻子)，我的體力不如別人，父母親就是把最重的稻靶，要叫我挑回去。很長很長的路，希望我體會到在農(nóng)村沒有出路，一定要好好學習，能夠爭取考上大學，回心轉(zhuǎn)意回去上學。
無錫遠東電纜廠總經(jīng)理助理蔣華君：由于當初他的家庭并不是很富裕，由于家庭條件的因素，他和社會上的一些朋友接觸時看到，在八幾年的時候，做手工的、做生意的人來錢很快。在當初我們江蘇，手藝人在社會地位、威信上也比較高。在這個背景情況下，考大學很困難，花這么大的資金，家里的負擔也很重，是不是先學門手藝，干兩年先掙點錢，再有機會上學。
蔣錫培：我的二哥在杭州修鐘表，我在讀高二的時候就經(jīng)常聽他說，他在那邊做得非常不錯，每天能夠有三、五十塊(元)錢的收入。那時候是非常的了不起，后來生意是越來越好，所以他的這樣一個叫工作、或者是這種手藝能掙這么多錢，對我有非常大的影響，后來我就想我干嗎不去跟我二哥學這門手藝呢？！學好了也不錯！
在南下杭州的匆匆行色中，蔣錫培開始了平生第一次對金錢的追求。說起來你也許不信，他最初的財富夢想是掙夠五萬元。
蔣錫培：這五萬元錢我是這樣考慮的，我家本身有兩間房子也夠了，另外我這五萬塊錢如果放在銀行里面利息是非常高的，我每年還有一萬塊錢左右的這樣的利息，就差不多了。用不著再去努力了，再去奮斗了。
蔣錫培刻苦好學，喜歡鉆研，他的修表技術(shù)很快超過他二哥，始料未及的是，五萬元很快賺到了。在杭州的幾年闖蕩，讓蔣錫培增長了見識，他決定學習溫州人，回鄉(xiāng)辦廠賺更多的錢。但是，第一次辦廠卻讓蔣錫培賠的精光，差一點傾家蕩產(chǎn)。
蔣錫培：這個廠一度是賺錢了，八六、八七年的上半年是賺了很多錢，八七年下半年出現(xiàn)一個非常大的事情，不但是我原來投進的本錢賠光，兩年左右賺的錢也虧掉了，還負債了幾十萬元，使我達到了一個冰點。
在走投無路之際，大哥帶給他的一個信息使蔣錫培找到了翻身的機會。
蔣錫培：八九年的年初，在這樣一個處境下正好得到我大哥提供的一個信息，他說你這個產(chǎn)業(yè)不要再干了，你可以做做生意。現(xiàn)在的電線電纜，幾乎是一天一個價。這句話對我啟發(fā)很大，我那個時候可以說是非常的興奮，也許我感覺到這個機會，已經(jīng)是自己能夠把握的，所以我第二天就帶著我的兩個同事，另外東湊西，從親朋友好友那里借了十萬多塊錢到安徽、江蘇其他的地方，把人家倉庫里的電線電纜拿到我們上海、江蘇這邊來賣，兩三天十萬塊錢就變成十二萬、十三萬。后來基本上在兩年的時間里把債務(wù)還掉了。而且又賺進來一佰捌拾萬元，90年的時候辦這個電線電纜廠。
盡管私人做事很不容易，蔣錫培也吃了很多苦，但令他高興的是他又有錢了。
蔣錫培：有錢和沒錢的時候心態(tài)肯定是不一樣的。所以當我自己還掉這個債務(wù)以后，還有了這樣一個積蓄，真的是非常地開心，我覺得我又有錢了，我覺得我可以過得更好一點，不用這么辛苦啦。
在宜興我們首先就開個小店。八九年下半年，我就開了個電線電纜店，過過日子也很好。但是到年底的時候，讓我們新到鎮(zhèn)上來的黨委書記感動了。地方上一把手的領(lǐng)導(dǎo)他能夠兩次趕到我們的家里，希望我能到范道來辦一個企業(yè)，為家鄉(xiāng)為大家做一點事情。
熟悉蔣錫培的人都知道，他對原范道鄉(xiāng)黨委書記一直心存感激。人生的際遇有時很奇妙，當年蔣錫培有心栽花，賠得血本無歸，這次應(yīng)書記之邀回鄉(xiāng)辦廠，卻由此奏響了他人生的華采樂章。而在當時，蔣錫培并沒有想到要做多大，甚至連個像樣的規(guī)劃都沒有，蔣錫培：其實那個時候，我是憑著領(lǐng)導(dǎo)對我的一種信任，憑是自己也要做一點事情這樣一種想法來的，也沒有想把這種事情做大。我們的那個鄉(xiāng)長，那個時候是鄉(xiāng)，還不是現(xiàn)在已經(jīng)改制為鎮(zhèn)，帶我們到周邊的一個比較發(fā)達的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)去看看，我們參觀以后，要叫我們做一個三年規(guī)劃。我說到一九九二年的年底要實現(xiàn)銷售一千萬。事實到九二年我們就銷售實現(xiàn)五千一佰六十萬元。
遠東電纜銷售能夠在1992年實現(xiàn)五千萬，的確超出了人們的預(yù)料，對于這個結(jié)果蔣錫培既感欣喜又深有感觸。為了把企業(yè)做好，他付出了全部的身心，有許多不為人知的故事。
蔣華君：搞產(chǎn)業(yè)的時候?qū)嵲谑翘y了，當時為了推銷我們的產(chǎn)品，他親自推銷，拿著我們生產(chǎn)好的電線、兩對電線當時大概是三十公斤一對，兩對就是六十公斤電線，兩只手拉著，跑著這個工地，跑到那個五金商店，一家一戶去跑。跑到晚上很晚的時候，店門都關(guān)了。結(jié)果他的電線一圈都沒有賣掉。人家都不相信，因為你是小廠私人的廠。這個時候，他身上錢基本沒有了，已經(jīng)花光了那個時候，可以說是饑寒交迫。有家回不了，產(chǎn)品沒有賣掉。但他到這個時候還沒有泄氣，他說：我總會有成功的那么一天。
在遠東的成長過程中，這樣的故事有很多，而家里人對他的理解與支持，也始終是蔣錫培的內(nèi)在動力之一，特別是在創(chuàng)業(yè)階段，正應(yīng)了中國的一句老話，上陣親兄弟、打仗父子兵。
蔣錫培：在這個投資之前，實際上我父母親也好兄弟也好，包括我愛人也好，第一反應(yīng)就是我不要再去投資了，你有這點錢已經(jīng)過得蠻好，家里現(xiàn)在也不缺錢。但是當我刻意要做這樣一件事情的時候，他們最后卻能夠全力以赴地來幫我，就是七十多歲的老父親也是遞一塊磚遞一片瓦開始，白天在工地幫我，晚上還要守在工地。
家人對蔣錫培的信任和支持。使他絲毫不敢懈怠，與大學失之交臂，同樣可以大有作為，但沒上大學也是他的一大遺憾。因此蔣錫培非常重視學習，他說自己搞企業(yè)的過程就是一個不斷學習的過程。有一組數(shù)字頗為有趣，從五萬元的夢想到180萬元回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，再到擁有十多億身家的企業(yè)家，蔣錫培破繭成蝶的過程絕不是偶然的。
我們在拍攝人物時，總是想深入人物的內(nèi)心世界，從而透過表面現(xiàn)象探尋他們成功的奧秘，卻總未能如愿，采訪蔣錫培時同樣如此。我們只能在短暫接觸中，捕捉蛛絲馬跡的線索去探求答案，這種線索包括尋找故事。在遠東，我們聽到了一個蔣錫培以百萬元年薪聘請副總的故事，此舉，曾在遠東引起軒然大波。
蔣錫培：因為他如果放棄國外非常優(yōu)越的生活和待遇回到中國來，沒有這個代價可能就不會招到合適或優(yōu)秀的人才。如果你盡量招來以后作為一個高級管理者讓他在這個崗位上，他所管理的事物有能力有水平，如果說工作非常認真或者說不認真，要比較起來工資這樣一點的收益相對起來還是比較少。他認真的話，幫我省掉一佰萬二佰萬，可能是非常容易的事情。
為了企業(yè)的進步，蔣錫培“不拘一格選人才”；為了遠東的發(fā)展，蔣錫培更是大刀闊斧，舉措驚人。我們不妨再說說遠東的四次改制：1992年，蔣錫培把私企變?yōu)猷l(xiāng)辦企業(yè)，等于把自己的廠子送給了鄉(xiāng)里；1995年，遠東成為股份制企業(yè)，遠東人有了自己的股份；1997年，中國經(jīng)濟界股份合作制浪潮涌動，蔣錫培九上京城，促成了與華能等四家國有企業(yè)的合作，實現(xiàn)了共贏；隨后，遠東適應(yīng)市場的變化與發(fā)展的要求，進一步明晰產(chǎn)權(quán)制度，組建了新的民營企業(yè)集團，使遠東邁入快速發(fā)展的市場軌道。
蔣錫培：搞企業(yè)的靠市場、市場、還是市場。當然有這樣強大的實力作為支撐，我們也找到了一些最佳的合作伙伴。無論是市場還是管理，還是企業(yè)的品牌都得到了很好的提升。
還有一件事值得一提，在蔣錫培創(chuàng)業(yè)的過程中，妻子一直與他同甘共苦，相濡以沫，遠東成為大型集團之后，蔣錫锫對所有員工一視同仁，那怕自己的妻子觸犯了廠規(guī)，他也絕不留情。
蔣錫培妻子：我是在財務(wù)上做工作，在我們工作當中，有什么差錯是一視同仁。我記得有一次我跑銀行又做帳，那時候有一百多家經(jīng)營部也有帳戶、也有串戶。把一個經(jīng)營部的帳做到另一個經(jīng)營部去了，后來他知道這個事情，還罰了我好幾千塊錢呢。
置身于企業(yè)，既由得了你，又由不得你，做企業(yè)是永無止境的過程，有人說對蔣錫培說你也該滿足了。
蔣錫培：其實作為遠東來說，很多的朋友都說遠東已經(jīng)非常非常地不錯。這么幾年能做到行業(yè)的這個水平，已經(jīng)算是最好的了。另外呢，在地方上也是最大的企業(yè)，應(yīng)該感到滿足。但是呢，我覺得這個滿足不滿足，關(guān)鍵是跟你的目標有關(guān)，你的目標有多大。我們現(xiàn)在這樣每年增長30%這樣一個速度，其實還正在快速增長期，我認為低于20%是一個自然增長期，20%到50%是個快速增長期，50%以上才可以算得上是裂變增長期。遠東還沒有找到這樣一個途徑，我希望遠東既要能夠健康發(fā)展，也要更快速發(fā)展、裂變式的發(fā)展。
遠東近年來實施了一系列大動作，遠東的品牌已經(jīng)延伸到電纜之外的行業(yè)，構(gòu)成了全新的產(chǎn)業(yè)布局，其實蔣錫培的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略僅僅是開了個頭，好戲還在后頭呢。
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