記者 鄭國清

　　中國能做到100年的企業不多；而顯赫一時的新貴企業頻頻敗走麥城倒不鮮見。反思中國企業，怎么能做得長久，使數代人搭建起的基業長青？是中國企業面對的問題。這一問題也是兩會代表和委員們關注的話題。

　　2003年，對著名企業青島啤酒來說，是一個重要年度。這一年是青啤百年的生日，它走完整整一個世紀后，站在了下一個百年的新起點上，這個起點也是青啤真正走向國際化的起點。據悉，青島啤酒即將舉行的百年慶典引起了多方關注。

　　而在近期，一本名為《基業長青》的書流傳甚廣，它講的就是公司基業可持續發展的問題。在國內，像青島啤酒、招商局、張裕等這類百年企業的確是鳳毛麟角，探討這些長青樹企業的發展史，引起了記者極大的興趣。而作為歷史最久、規模最大、飽受頓挫的中國啤酒業龍頭---青島啤酒，應該對這一問題有自己更深的省察。為此，記者采訪了人大代表、青島啤酒股份公司總裁金志國，他對記者談起他對經營企業的思考。

　　金志國直言，一個百年企業，它的領導者必須是優秀的甚至是卓越的領導團隊，并且這個團隊精神要不斷地延續下來。因為不管多么優秀的領導者最終是要離開這個企業的。因此這些領導應該是優秀的報時人，他能夠非常準確地報時，使企業能夠抓住機遇，這是非常重要的。

　　金志國進一步闡釋說：對一個要想長遠發展的公司來說，更重要的是打造一個組織，也可以說是打造一個時鐘，就是一代領導者離開之后，仍然能準確報時，這個企業才能夠健康發展。這個組織必須具有不斷的、強勁的學習力和創新力，它才能夠不斷地準確報時。所以優秀的領導人最主要不是打造自己頭上的光環，是打造一個組織，打造百年之后仍然能準確報時的時鐘。

　　事實情況是，青島啤酒成為2002年的企業明星，它強勢進入臺灣市場；和美國A-B公司戰略結盟；青啤管理全方位變革，搭建起ERP信息數碼平臺，啟動EVA價值理念，一下子站在了現代公司的管理前沿，初顯一個國際化大公司的端倪，這是金志國在面對諸多考驗下，交出的一份成績清單，金志國對他的經理人團隊表示滿意，更滿意他已經開始的逐漸調整到位的學習型組織。

　　金志國還強調了企業核心價值理念的重要性，這是生成一個大公司并使該公司持續發展下去的"核"。他說：青啤發展的本身不僅是中國啤酒發展的縮影，也是中國百年歷史、百年工業的縮影。為什么青啤能百年不衰，我覺得這里面有一個很核心的東西，那就是青啤自己的企業文化和核心價值觀。這個核心價值觀是青啤數代人熱愛、獻身公司的精神體現；是視質量為生命，以高質量的啤酒奉獻給人們的理念。它保證了青啤百年不衰。

　　關于企業的核心競爭力，北京光華管理學院副院長張維迎教授講，它就是一個企業跑不了、漏不掉、帶不走、學不了的東西。反觀中國那些急驟膨脹、急驟衰落的企業，核心價值觀的缺失，正是其病根所在。

　　在許多企業喊出要做百年老店的時候，青啤卻把目光盯住了國際化。其實，成為一家真正的國際化公司并不是目的，只是借機剝離一些國企積弊的手段。

　　當記者問他，據你的員工講，青啤獲得了高速的發展，而您常講的是危機，這是為什么時，金志國說，籌劃青啤未來100年的發展，需要一個更高的境界，必須用未來思考今天，而現在的一切無不創造著未來。金志國認為，要看到接軌國際后面臨的挑戰，甚至某些方面的危機。其實，最大的危機應在我們自身找。"我渴望的是青島啤酒這個百年大企業如何才能具有小企業的靈魂，即它行動迅速、具有無限的活力和創新能力。"在一次討論大企業病時，金志國就指出，大企業病，就是沒有小企業靈魂的企業。青啤在任何時候必須快速行動，以抓住機會，就像在高速公路上超車一樣，有風險，但超越更是為了前面的機會。令金志國高興的是，青島啤酒沒有戰略思路上的迷茫，青啤現在已經有了很好的架構，青啤對自己5年甚至10年以后的工作都有清晰的認識。達到更高的企業目標。

　　近幾年，青啤獲得高速發展。金志國2002年拿出了一份令多方股東滿意的財務報表。但金志國認為離自己要求還很遠，他說，作為一個企業總裁，基于為股東創造價值的原因，首先要追求利潤最大化。但只有利潤還不夠，只有把利潤和產業夢想完美地結合在一起，才是真正意義上的產業戰略眼光，沒有這些，就談不上做一個恒久的企業。做企業絕對不能以謀代略。