也許正是這么一個豁達而瀟灑的個性才使得他和一般的香港人顯得有這么些不同，多了點儒雅，少了些囂張。這些都反映在他的領導管理工作中

　　記者舒丹尼發自上海

　　“要看準一個人的能力在什么地方，只要是有能力的人，我都會讓他自己飛。我希望

我的員工都是多功能的，這對公司是有好處的，對個人的發展也是有好處，我不會限制任何員工的能力。”

　　近日，在SSAGT與新先鋒藥業關于ERP的簽約儀式上，SSAGT大中華區總經理劉健偉先生接受了記者的采訪。

　　“我們是以豐富的行業經驗和強大的產品功能為依托，滿足廣大客戶開展電子商務的需求。就像這次和新先鋒的合作，對方就是看重我們的工作人員在醫藥行業的豐富經驗。我們要用最好的人，而不是最多的人，給他最好的培訓，這樣他們就可以做更多的工作。”劉健偉先生告訴記者。

　　在談到關于和中國的本土ERP軟件商的競爭時，劉健偉一點不避諱地說，“我們的優勢在于員工，他們擁有豐富的海外經驗。因為我們會有美國的同事來中國，而我們這里的同事也常常去美國相互溝通和培訓。但也正是這個優點提高了我們的成本，所以在和本土軟件商競爭時，價格就成了我們的劣勢。”

　　創業艱辛

　　劉健偉，曾任王安電腦公司硬件產品銷售經理、CSSL公司銷售經理。1992年4月，劉健偉開始在SSA工作，時任SSA地區經理，幫助SSA的附屬軟件公司在香港和中國南部完成ERP系統。

　　由于業績突出，他很快被提升為分部經理，同時負責在香港建立一個直接機構。現在已經榮升為SSAGT公司大中華區總經理，主要是負責大中華區包括中國內地、香港和臺灣地區的銷售、市場和維護工作。

　　據介紹，公司成立于1981年，2000年8月更名為SSA全球科技有限公司(SSAGT)。SSAGT肩負著明確的使命：通過實施其商務企業信息系統，提高客戶的競爭優勢。

　　到目前為止，已實施項目達1.8萬多個，在支持全球工商制造業信息化需求方面，尚無任何一家軟件公司具有SSAGT這樣的實力。

　　回首當年創業的艱辛，劉健偉微微露出釋然的神情。他說，剛開始工作時他遇到最辣手的事情是，一開始進入中國內地市場的時候有很多困難，最主要的問題是當時中國內地的企業還不清楚他們到底能提供一些什么樣的服務，也不知道能對企業有什么幫助。于是，他們就提供了很多公共培訓課程，引導中國內地的企業家認識SSAGT。“首先要讓這些企業家接受我們，我們的產品才有可能被認可及推廣。”

　　接手大中華區總經理之職的另一難處是，雖然血管里流著最純正的中國人的血統，但在1997年接手這個職位之前，劉健偉對中國內地的情況并不十分了解。他6歲就隨父母移居加拿大，16歲才回香港。

　　和許多有著類似經歷的人一樣，他的日常用語是英語和廣東話，只會說一點普通話，這就使得他和工作人員在溝通上出現了一些問題。但通過一段時間的磨合，這個問題也就基本解決了。

　　“寬松”管理

　　SSAGT是純粹的全球化企業，英語為第二語言的工作人員占員工總數60%。而劉健偉是一個崇尚“寬松”管理的經理人，他為每一個員工都提供了一個很好的發展舞臺。雖然只會說一點普通話，但他仍讓人感到親切和舒服。劉健偉喜歡的是美國式自由的管理方法，因為在每個地方的風土人情都不同，做生意的方式也不同。

　　劉健偉先生介紹說，SSA全球科技有限公司是全球企業級軟件與服務的領先供應商。公司主要業務涉及全球各大工業領域，包括汽車、消費品、醫藥/化工和一般制造業。SSAGT的企業資源計劃(ERP)軟件-BPCS可與戰略伙伴的應用輕松集成，提供電子商務、業務智能、客戶關系管理(CRM)和供應鏈管理(SCM)的解決方案。

　　因此，“我主要是給下面的員工一個大的指導方面，至于如何發展，我給他們空間，使他們發揮出最大的潛能。一個公司最重要的是軟件，也就是人才，其次才是硬件。”也許正是這么一個豁達而瀟灑的個性才使得他和一般的香港人顯得有這么些不同，多了點儒雅，少了些囂張。這些都反映在他的領導管理工作中。

　　“要看準一個人的能力在什么地方，只要是有能力的人，我都會讓他自己飛。我希望我的員工都是多功能的，這對公司是有好處的，對個人的發展也是有好處，我不會限制任何員工的能力。”