文/本刊記者 安靜

　　中國糧油食品進出口(集團)有限公司(以下簡稱“中糧”)董事長周明臣過完春節就62歲了。他頭發花白，但精神矍鑠，言語之間充滿激情。他寬大的辦公室內書香四溢，壁柜中擺滿了各種獎品和照片，其中一幅是他與小孫子的合影，天倫之樂寫在他臉上。春節，他將留在北京繼續享受這樣的天倫之樂，與兩個孩子及孫子們一起度過一個中國傳統式的春節:吃

團圓飯、照全家福、走親訪友……因為長年忙碌，周明臣十分珍惜這一家團聚的難得日子。當然，工作是落不了的，不過是偷閑幾日，其實還是在回顧2002年的工作，反思中糧一年來走過的歷程，“通過反思，想清楚下一步該如何加快中糧的改革。”他的春節安排還包括去中糧年終無休的生產工廠視察一下。

　　2002年以前，提起中糧，許多人會感到陌生，提起周明臣，更鮮有人知，但提起“金帝”巧克力、福臨門食用油、長城葡萄酒、“可口可樂”系列飲料、凱萊酒店等，卻是婦孺皆知。中糧作為國內最大的糧油外貿公司，現在已經發展到橫跨農產品、食品、酒店、地產等領域的集團，已經連續9年進入世界500強。而這，正是周明臣11年來一手打造出來的。

　　中糧的改革早在1992年就開始了，但直到2002年，改革的詳細歷程才開始見諸報端，公布于世，周明臣也才一改前些年的低調，以董事長的身份出現在中糧對外的形象宣傳前臺，成為中糧的標志性人物。這要源于中糧的資本運營之路。1992年，周明臣被任命為中糧總裁，但他一直堅持“先做事”的低調風格。甚至1999年他受邀參加上海財富論壇時，都對媒體的采訪婉言拒絕。2001年的2月21日，周明臣帶著中糧所有的高層管理人員來到香港，向香港的基金經理和記者宣布中糧集團一攬子重組-改制-上市方案，開始中糧的上市之路。于是，中糧國際和鵬利國際兩家香港上市公司成立，由中糧香港直接控股，中糧成為首家獲國務院批準將內地資產轉往香港公司的紅籌企業。

　　此時，外界仍對此一無所知。但基金經理們的一席話令周明臣茅塞頓開：“你們仍然是搞實業的思路，不是做資本運營的企業。只低頭做事，不抬頭說話是不行的。要進行資本運營，就得讓基金、投資者和股民知道中糧到底是做什么的，你要講資本故事，讓所有的投資者知道你的故事到底是怎么回事，否則你只是悶頭干活，但是投資者不知道，誰會在意你的股票？誰買你的股票？”于是，2002年，正逢中糧50周年之際，潛伏已久的中糧和周明臣浮出水面，中糧這個中國“巨無霸”老牌國有企業的十年變革才公諸世人。

　　時至今日，周明臣的言語之間，提得最多的一個詞語還是“改革”。這是他到任中糧這家老國企11年間一直在思索并進行的工作。國內外媒體稱中糧是具有“中國特色”的500強企業之一，即指中糧的老國企色彩。2002年，中糧喜訊頻頻：東海糧油新建小包裝廠，菜籽榨油廠正式投產，“福臨門”系列產品結構調整完畢，“長城”葡萄酒品牌整合取得突破性進展，推出繼“金帝”巧克力之后的又一品牌“美滋滋”系列，巧克力市場綜合占有率已由上年的8%提高到10%，與可口可樂的合資工廠湖南廠和吉林廠正式投產，中糧財務公司正式成立，中英人壽正式開業。

　　但令周明臣最高興的事卻是，內部改革中中糧員工的觀念轉變很大。周明臣說：“公司改革要取得成功，要想在激烈競爭中取得主動權，最重要的是員工思想觀念的改變�！彼�欣喜地看到，業績至上的考核制度、干部任用等人力資源改革制度都得到了員工的認可。

　　2002年，以糧油食品加工與貿易為主的上市公司中糧國際股價表現強勁，在整個大市走勢下跌的情況下，全年最高價2.4港元，較2001年末1.54港元增長了40%，投資者已由原來的散戶為主變為機構投資者為主。2002年實現營業額88億港元，同比增長42%；凈利潤4.2億港元，同比增長94%。但另一家以地產投資、酒店經營、物業管理為主的鵬利國際，卻受房地產市場起伏的影響，以及內部遺留問題和內部管理等問題，業績不佳，成為周明臣2002年的一大憾事。

　　2003年1月，周明臣在中層干部會議發言中提出2003年中糧的幾個關鍵詞：核心競爭能力、資產、資本、裂變，品牌，合作、價值觀……他一再強調：“構筑核心競爭能力是中糧當務之急。”并把核心競爭力描述為：“發展核心業務，注重整體品牌和商品品牌的樹立，繼續走上商品經營、資產經營、資本經營相結合的經營之路，進一步加快中糧的增長速度，進一步優化管理體制，強化業績至上的經營理念。”

　　2003年，中糧提出了2010年的遠景發展目標：公司凈資產在2001年122億元人民幣的基礎上翻一番�！皩崿F這個目標，不搞資本經營是不行的，而搞資本經營首先必須推動全體員工轉變思想�！彼�說自己在2003年最迫切要解決的難題仍然是員工思想的轉變。“只有解放觀念，才有新的思維，才有創新，才能推動新的發展�！敝苊鞒奸_干部會時準備的發言稿一共36頁，其中20頁都在談如何改變觀念。

　　一年之計在于春，周明臣正躍躍欲試，希望在這個全新的春天，讓企業再上一個臺階。“對于中糧，目前最重要的是在全球化市場經濟舞臺上，及時了解自己所處的位置，找準坐標，要有非常強的緊迫感。看不到自己的位置在哪里，是最危險的�！�

　　“在中國，做一個企業家真的很不容易�！敝苊鞒几锌�萬分地說，并特意叮囑記者，一定要把他的新春祝福帶給所有的企業家們：“我衷心地祝福企業家同行在羊年中，在企業的發展中取得很大的成績，祝他們有新的進步�！�