她就好像是左手拿著滅火器，右手拿著衛生紙，反正哪兒有問題她就補哪兒。”

　　王越來到中華網純屬偶然。當時她在北京惠典電子資訊有限公司做財務主管，有一天看到報紙上登了個中華網的招聘廣告，辦公地點是在建國門。她覺得這個地方交通方便，沒怎么想就投了一份簡歷過去。

　　沒幾天中華網便叫她去面試，而面試官所提問題的難度讓她對這個公司產生了濃厚的興趣。她說：“他們發問時就好像是讓我幫他們做賬似的。而問題越難，我就越想到這種環境去試一試，看是不是像所說的那樣。”于是，從1998年1月開始，她正式來到了中華網，擔任北京公司的財務經理。

　　燒錢的年度

　　此前，王越一共在4個公司從事過會計方面的工作，而1991年在北京市通用電腦公司時，半脫產的3年學習讓她有機會把剛學到的理論馬上應用到實踐中去。而且恰逢國內會計制度改革時期，她就按照自己的領悟把通用電腦公司的會計制度全部改了過來，用她自己的話說就是“經歷了改革的全過程”，所以對會計的領悟也比較深刻。照常理，有過多個公司工作經驗的她適應一個新崗位應該不成問題。

　　但是，來到中華網，她卻發現自己什么都不懂。當時互聯網在國內還是新興事物，她根本就不知道E-mail和上網是怎么回事，并且不能理解網站是怎么盈利的。沒辦法，她只好到處向同事討教。

　　“她好像有十萬個為什么似的，但是你會很樂意回答她的問題。”一位在中華網工作了較長時間的老員工說道。

　　財務有財務的解決辦法，她首先需要了解收入來源是什么。于是，她先找到了銷售部經理，了解公司的業務情況。對她而言，那些寫滿了技術術語的合同就像是天書一樣。

　　但是很快，王越就開始喜歡這個地方了，這些新鮮的事情讓她感到興奮。此時中華網正在密鑼緊鼓地進行納斯達克上市的籌備工作，剛剛學會發E-mail的王越馬上又接觸到美國的會計制度，并且不得不全身心地投入到這個準備工作。

　　到1999年初的時候，王越已經接手整個華北區財務總監的工作，節奏就更加快了。準備各種財務資料，整理各種報表，她開始嘗到了沒有休息日的滋味。好不容易到了公司成功上市，她本以為可以歇一口氣了。但是，沒有想到的是她反而更忙了。

　　1999年是中國互聯網公司競相“燒錢”的年度，在很短的時間里就成立了很多新的分公司。而每一個新公司的建立，都意味著財務工作的增加，但是財務的人力資源配備卻是滯后的。在新招聘的員工到來之前，這些新增的工作都要由原有的財務人員來承擔。

　　“滅火器+衛生紙”

　　在這種高密度的勞動中，王越的努力得到了公司管理層的認可，從2000年開始，她便兼任中國區財務總監助理。而剛好在這一年，香港總部便要求不能用國內的方法來記賬，而要用美國的會計制度。

　　在原中國區財務總監的指導下，王越開始著手根據美國的會計制度來統一中國區的會計報表。這個時候她至少遇到兩個方面的難題：其一，雖然對美國會計制度有了一定的理解，但是要處理這樣大量而且繁雜的東西，她沒有經驗；其二，她當時的身份只是華北區的財務經理，對華南和華東地區的情況不太了解。

　　“這個時候，除了要跟各個地方的人員進行溝通以外，很重要的一點就是要有職業判斷。如果你要想自己的職業判斷準確的話，就必須做大量的工作，所有的合同你必須都得看。同時你還要找到各種相關的原始憑據，使報表符合美國會計制度的要求。當然，這其中還包括資金渠道方面的梳理。”王越說。

　　由于中華網集團是由多個大股東共同組建的，每個股東又都可以在內地獨立投資，所以歸中華網管的公司大大小小有十幾個。王越的工作中最難的便是如何解決控股公司的問題。“首先必須尊重這些公司原有的企業文化；但同時你又得從控股的角度來考慮，說服他們來接受新的財務理念。”王越說。“財務有一個重要的目的，就是讓股東朝著一個方向看。”

　　“她比我辛苦多了。”另外一家公司的財務總監說，“我所在的公司是全資公司，而且就一家，沒有什么控股公司，一切都很容易處理。”

　　大量的工作幾乎把王越壓得喘不過氣來。中華網的上班制度是上下班都要打卡。有幾回，她的同事不得不到前臺解釋她的打卡問題，因為上面看不到任何記錄。“有些時候她根本就不回家。”這位同事說，“最長那一次，她三天三夜都沒有回家。”

　　2000年下半年的時候，王越升任中華網網站的財務總監，而事實上，她已經開始負責整個中國區的具體工作，盡管她正式被任命為中國區財務總監是2001年9月的事情。

　　除了日常的管理工作以外，王越還要應付很多的突發性事件，比如說新開一個公司或兼并一個公司等，往往都要她出馬。“她就好像是左手拿著滅火器，右手拿著衛生紙，反正哪兒有問題她就補哪兒。”一位財務人員風趣地說。

　　令王越自豪的是自己建立了一個較為完善的內部控制體系，她每月都會選定一個主題讓下屬進行數據歸納分析，然后讓他們做出自己的鑒別和判斷，看這是屬于正常狀況還是特殊狀況。比如說，她這個月設定的主題就是要清理應收賬款，她會讓各個公司的財務經理對目前應收賬款的狀況進行分析，然后給她遞交分析報告。

　　正是由于這種充足的準備，中國區每次審計都輕松通過了，這些審計包括國內會計師事務所的審計、香港總部外派的內部審計以及美國的安永審計。有審計師這樣評價：“他們(中華網)的賬做得非常細致，什么東西都一目了然。”

　　“Rita(王的英文名)報到總部的報表，沒有什么question；其他人報過去的報表，往往會有十幾個question。”原中國區財務總監說。

　　而在香港總部老板的眼里，Rita已經變成了可靠的一個代名詞。每回有報表要報過去的時候，老板總會對王越說：“Rita，你要看一眼。”

　　“我知道老板為什么這么說。”王越說，“因為他覺得你是在用心去做，他相信你不會去騙他，不會去騙任何人。其實這就是這個職業的要求，必須要勇于承擔責任，必須要有包容性。”

　　七塊零五分

　　王越在自己的職業生涯中，鬧過不少笑話。

　　她剛做出納的時候，很頭疼的一件事就是打算盤。因為她的手小，而當時公司的算盤是很大的。往往別人一下子能加起來的東西，她要費半天勁，顯得很不熟練。

　　比如說，別人打一個數打兩遍，兩個結果一樣，這個數就算對了；如果兩個不一樣，那就打第三遍，肯定會有兩個一樣的。而當時帶著她的老會計就罵她說：“你一個數打十遍，全都不一樣。”

　　最后老會計給了她一個大凳子，還有一個小板凳，她說：“你就到邊上，也別吵我，練算盤去吧。”于是她就從早到晚打這個算盤，全副身心都放在了這上面。回到家以后，她父親問她說電視劇什么時候開始，她看到報紙上寫著7：05，然后張口就說：“七塊零五分！”

　　王越有些朋友認為她不適合當會計，因為他們認為王越是一個急性子，而財務卻要求比較慢，王越也說自己吃過這方面的虧。

　　她第一次做報表的時候，整整做了一個晚上，就是因為她太著急了。在憑證相加的時候，她認為加下去都沒有問題，所以就沒有核數。結果剛好相差兩毛錢。

　　因為一開始是在公司里做賬，老會計又逗她：“王越，你要是不掏出兩毛錢，貼到報表里；人家要問你兩毛錢到哪兒去了，我說就在這兒了。”

　　后來下班時間到了，她只好帶回家去做，做到午夜，她才覺得肯定是憑證的什么地方出了問題，于是從頭再來，把所有的賬全都重做了一遍。最后才發現是一張憑證少算了兩毛錢。

　　做了中國區財務總監以后，王越比以前要輕松一些，周末的時候也可以到咖啡廳里去坐一坐。“透過玻璃看外面的人走來走去，這種感覺真好。他們都在忙，而我終于空閑了一下。”