郭鈞首度披露“渡客心聲”--我想股票期權(quán)了 | ||
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http://whmsebhyy.com 2003年01月29日 15:12 《英才》 | ||
從渴望證明自己的青年經(jīng)理人時代,到追求成功、發(fā)展自己的職業(yè)經(jīng)理人時代,再到如今追求價值和自我實現(xiàn)的價值經(jīng)理人時代,郭鈞將自己的人生旅途進行了詳細的劃分。 文/本刊記者 朱雪塵 與郭鈞的第一次見面是在他的新書《芝麻為誰開門》的首發(fā)式上,那晚郭鈞看上去挺 一年前郭鈞接到頂頭上司的非正式通知,告知他被免去華潤置地總經(jīng)理一職,而“升任”華潤置地執(zhí)行董事。之后公司發(fā)布正式公文,于是媒體開始了對此事的紛紛猜測,而郭鈞也適當?shù)匕l(fā)表了一些自己的看法。此后半年中,郭鈞雖然奔波于上海、成都等城市,盡到執(zhí)行董事的責任,但已經(jīng)不太介入公司的實質(zhì)業(yè)務(wù)操作。而在這段相對閑暇的時間里,郭鈞開始整理自己的文稿和媒體的一些報道,從而成就了那本名為《芝麻為誰開門》的文集。他在書中寫道:“十年前,我不可能把人生的快樂作為人生的目標,因為在變革中的社會,人首先追求的是生存和發(fā)展。而今天終于悟出了快樂人生的意味,但卻不明白什么才是人生的快樂。” 此岸彼岸--從萬科進入華遠 此岸到彼岸的過程,令郭鈞在闊別12年之后又回到了當年依依惜別的北京。對于北京郭鈞并不陌生,北大是郭鈞的母校,在那里他度過了自己的大學(xué)時代。畢業(yè)的時候,郭鈞離開了別人都希望留下的北京,原因是青年人的“野心”。郭鈞害怕一生守在自己喜歡的地方會失去探索的勇氣,變得固執(zhí)和保守,想要一塊全新的空間,耕耘自己的處女地,于是他選擇了深圳。在深圳,郭鈞幸運地進入了萬科;在萬科,郭鈞又幸運地得到了王石的重用,從一個舞文弄墨的《萬科周刊》編輯到董事會秘書,進而出任天津萬科的總經(jīng)理。在天津萬科期間,郭鈞因為業(yè)績又得到了各個方面的認可,職業(yè)生涯可謂順風(fēng)順水。 2000年4月3日是郭鈞赴北京華遠上任的第一天,陪郭鈞上任的同事因為堵車沒能及時趕到,郭鈞只好一個人拎包走過阜成門外大街天橋,到達華遠大廈6樓時,正好離8:30還剩一分鐘,而迎接他的周堅書記此時正站在6樓電梯廳門口,表情十分緊張。郭鈞后來才知道周堅表情中的含義——華遠開會遲到是要罰款的。這次會議進行了十幾分鐘,任志強作為主持人宣布會議開始,點名加介紹與會同事用了一半的時間,然后郭鈞發(fā)言說了幾句話,會議就結(jié)束了。這次會議給郭鈞留下了深刻的印象——華遠仍是一家傳統(tǒng)企業(yè)。 郭鈞離開萬科,來到華遠,整個事件的背景是華潤要做房地產(chǎn)的老大。華潤靠資金將萬科和華遠這兩支中國房地產(chǎn)界的旗艦并入麾下,一心希望打造中國地產(chǎn)的無敵艦隊。而怎樣對萬科和華遠進行整合便成為人們關(guān)注的焦點,其中由誰出任華遠總經(jīng)理更是焦點中的焦點。 其實,郭鈞與華遠的淵源在4年前他同寧高寧和任志強的那次見面中早已結(jié)下。1998年9月的一天,華亭項目剛剛開盤,寧高寧、黃鐵鷹、任志強被王石邀請一同到天津看萬科花園新城。這次參觀訪問,郭鈞的干練、穩(wěn)重和天津萬科的優(yōu)良業(yè)績給寧高寧等人留下了深刻的印象,此后華潤和萬科便有了更為親密的接觸,郭鈞也被列為華遠總經(jīng)理的最佳人選之一。在2000年3月17日的董事會上,決定了郭鈞進入華遠擔任總經(jīng)理。 郭鈞離開天津萬科前,在天津萬科都市花園的會所里,與管理骨干進行了一次小規(guī)模的聚會。在那次聚會里,郭鈞表達了自己的心聲:離開萬科的理由與當年離開北京相似,他希望能再選擇一個陌生的環(huán)境,給自己一個全新的選擇,他想看到自己“是不是還有適應(yīng)環(huán)境的能力,還有挑戰(zhàn)的能力”。華遠或許不能繼續(xù)在萬科的成功,但郭鈞依然選擇了彼岸的挑戰(zhàn)。兩年后,郭鈞離開華潤置地的時候,沒有召開當年離開萬科時的酒會,只是在《華潤置地》第19期上留給了北京的同事一篇文字,題目是《天上雖兩日 人間已千年》,沒有戰(zhàn)友間的擁抱和惜別,只是用文字記錄下這兩年來的風(fēng)風(fēng)雨雨。 風(fēng)頭浪尖--“我只是次要因素” 華潤高層認識到對于集團購買日益萎縮的市場現(xiàn)狀來說,萬科的市場營銷手段比起華遠側(cè)重集團購買力來說更為實用和高明。華潤希望通過郭鈞用萬科先進的管理方法,改造華遠這個傳統(tǒng)房地產(chǎn)的巨無霸。華潤的設(shè)計不可謂不對,郭鈞到華遠以后節(jié)節(jié)攀升的業(yè)績說明,華潤的安排是正確的。不過華遠董事長任志強則公開對外界宣稱:郭鈞來當總經(jīng)理,并不意味著萬科兼并華遠。 作為職業(yè)經(jīng)理人的郭鈞,在華潤、華遠兩大股東的夾縫中生存了兩年,同時也在外界輿論環(huán)境的目光下生存了兩年。從華遠到華潤置地,郭鈞經(jīng)歷了一個非正常狀態(tài):包括任志強辭去董事長職務(wù)建立新華遠一事在內(nèi),郭鈞在華潤的領(lǐng)導(dǎo)以及股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了幾次重大的改變。 “華遠有著非常復(fù)雜的歷史,在這段很長的歷史中一直沒有外資的注入,而華遠并入華潤旗下就似乎如一位單親母親帶著許多孩子突然嫁給了另外一個人。在這樁婚姻中,孩子本能地與母親有著血緣關(guān)系而親密,對父親有著一種本能的疏遠。”郭鈞在來到華遠后,才對原本已經(jīng)有所認識的形勢有了更“真切”的感覺。 作為華潤一方管理者郭鈞,從一開始就遭受著一種親情的疏遠。市場上的拼殺,管理上的用心令郭鈞感到緊張、浮躁和沉重的壓力,郭鈞在回憶中寫道:“人無法清醒、冷靜地思考更深遠的問題,而沉陷于具體事物的漩渦,難以自拔。”正是這種不認同感,令郭鈞在一些問題上處于了被動的地位,在任志強重招舊部的情況下,大批華潤置地的中高層領(lǐng)導(dǎo)嘩變,正是此中一例。 郭鈞在華遠到華潤置地的轉(zhuǎn)變過程中,無疑充當了一個“過河卒”的角色。對此,郭鈞也有自己的一些牢騷:“董事會不穩(wěn)定、股東不合,這些問題屬于決策層面上的問題,我相信這些是決定人事安排的主要因素。經(jīng)營問題不是主要原因,那么是什么?就是說我這種類型的人不再需要了,就是這樣。……如果老板、董事會、股東很穩(wěn)定,你可以再來考慮經(jīng)營方面的問題。其他的原因我沒有辦法再跟你講了,但是你可以從外在表現(xiàn)方面分析他們,你可以看到,重組因素比起企業(yè)運行因素而言完全處于主導(dǎo)地位,我這個次要因素根本不可能決定整個問題。” 當郭鈞的名字被永遠刻在了華遠集團的“銅書”上面的時候,他或許不知道今后的擺渡旅程會如此的飄搖不定。但郭鈞同樣也得到了許多難忘的回憶,得到了業(yè)主那句“我感覺郭鈞是一個努力要把事情做好的人”。郭鈞知道自己“之所以受到信任,是因為堅持了一些東西。這些自己恪守的原則不管外界有多大動蕩也不會輕易改變,一個人是不是守身如玉,就看是否能恒久地堅持自己堅守的原則。” 輕舟已過--高薪已不再惟一 兩年之中,郭鈞有過有生以來最煩惱也是最快樂的日子,他說:“麻煩的是始終沒能對自己的角色弄明白,到最后才明白是歷史使命賦予我的過渡角色,等我把這條船從此岸劃過發(fā)著洪水的河道到達彼岸時,我的使命已然完成。” 一切都來得那么匆忙,又去得那么匆忙。對于郭鈞來說,很難有一個閑暇的時間,靜下心來細細的思索。而擺渡旅程的末尾,當“輕舟已過萬重山”的時候,留給了郭鈞一個重新思考自己職業(yè)生涯的機會。 在職業(yè)經(jīng)理人的道路上,郭鈞一路走來,從渴望證明自己的青年經(jīng)理人時代,到追求成功、發(fā)展自己的職業(yè)經(jīng)理人時代,再到如今追求價值和自我實現(xiàn)的價值經(jīng)理人時代,郭鈞將自己的人生旅途進行了詳細的劃分。在郭鈞看來,職業(yè)經(jīng)理人的人生總會有一個收入的高峰,但作為一個職業(yè)經(jīng)理人成熟的標志并不在于收入的多寡,而在于最終實現(xiàn)自身的價值。而實現(xiàn)自身價值的標準就在于創(chuàng)造財富的多少。曾經(jīng)不認同職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該擁有公司股票期權(quán)的郭鈞,現(xiàn)在轉(zhuǎn)變了思路,他現(xiàn)在認為職業(yè)經(jīng)理人與一般打工者最大的不同應(yīng)該是在股票的期權(quán)上。高薪并不能代表一種創(chuàng)造性的勞動,而股票期權(quán)代表了一個職業(yè)經(jīng)理人價值的多少,也就是他創(chuàng)造財富的多少。 “同在渡船為渡客”,當郭鈞被問及是否在來到華遠的時候就已經(jīng)認為自己是一名渡客的時候,郭鈞說道:“我一直都知道自己是一個渡客,因為人永遠都是渡客,但是我知道這次渡的河流速有多快。”作為職業(yè)經(jīng)理人的郭鈞,并不計較兩年來的得失,他樂于珍視兩年間的經(jīng)驗;一直要把職業(yè)經(jīng)理人做到底的郭鈞,相信自己會獲得岸上觀眾的叫好。
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