文/本刊記者 蘇小和

　　種種跡象表明，遠大兄弟張躍、張劍的徹底分家，已是不爭的事實。

　　作為一家成功的大型民營企業(yè)，為什么走到今天這一步？兄弟的根本分歧到底在哪里？是性格之爭？是戰(zhàn)略之爭？還是利益之爭？

　　常言道打虎親兄弟，但虎打多了怎么分食自古就是一個難題。從古代版的“本是同根生，相煎何太急”，到現(xiàn)代版的劉氏兄弟、李氏兄弟、南氏兄弟……孰是孰非？

　　有人說兄弟公司無法解決所有權的繼承問題，也有人指出這是家族企業(yè)發(fā)展的宿命，但也有人認為這是民營企業(yè)走向成熟的開始。當外界為張氏兄弟如何劃分遠大資產(chǎn)、如何決定遠大前途杞人憂天地捏一把汗時，如今的遠大一號人物張躍卻聲稱：“我一直不明白為什么有些企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)或企業(yè)產(chǎn)權問題上扯出麻煩來。說的不好聽一點，企業(yè)產(chǎn)權問題都扯出來的人，那企業(yè)能不能經(jīng)營得好，我是蠻懷疑的。”

　　其實分也好，合也好，原本是兄弟倆的事，有什么大驚小怪的？無論是投資人哥哥執(zhí)掌遠大未來，還是技術專長的弟弟引領市場，這是遠大的家務事，外人如何說三道四？

　　無論怎樣“分開”，重要的不是如何“分”，而是如何“開”？“分道揚鑣”后的張氏兄弟，是從此“開云見日”，還是從此“開始衰敗”，誰能預料得到？遠大還能走多遠，遠大究竟能做多大，外人只能看熱鬧，關鍵在他們自己。

　　對于這對曾經(jīng)憑借自己的頭腦，自己的實力，一手一腳地打出市場，而不是靠著某種社會關系資源置換資本的兄弟民營企業(yè)家，我們充滿敬意，也因此更加地關注他們的命運。但愿承載著兩兄弟遠大理想的公司，能一路走好。

　　有意思的現(xiàn)象

　　關于遠大，有一些現(xiàn)象我們弄不明白。

　　最明顯的一個現(xiàn)象就是，2001年《福布斯》中國富翁排名榜上，我們還能看到張劍張躍兄弟名字并列在一起，而2002年，哥哥張躍的大名赫然在單，弟弟張劍的名字卻不知道去了哪里。與張躍見面，才得知榜上的一些數(shù)據(jù)均為張躍本人審查過。弟弟的出局，看來哥哥事先是知道的。

　　第二個現(xiàn)象，張躍遞過來的名片，白紙黑字地寫著遠大空調(diào)有限公司總裁。近來一些公開場合，張躍頻頻出現(xiàn)在一些醒目的活動中，張劍反倒基本上從媒體的視線中消失了。

　　第三個是兄弟的股權劃分問題。張躍倒是說的清楚，遠大就是遠大，遠鈴就是遠鈴，兩個不同的公司，二者之間沒有任何聯(lián)系。按照張躍的這個說法，就是兄弟倆分家了。可是在提到二人之間的股權劃分時，張躍卻始終說不明白，剛開始說兩個公司之間沒有聯(lián)系，后來又說遠鈴公司是遠大投資的一個項目，到最后基本上又要把自己先前的兩個說法否定掉，弄得記者云里霧里。

　　第四則是兄弟兩人的發(fā)展問題。按照一般人的推測，科班出身的張劍畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，學的就是內(nèi)燃機專業(yè)，他當然是遠大公司的技術化身。而在湖南郴洲師范學校讀過幾年美術專業(yè)的張躍，空調(diào)技術應不是專長。但是后來的發(fā)展沒有這么簡單，與張躍交談，他會不斷向你說明，他張躍這些年之所以取得成就，全在自己的悟性好，腦瓜子聰明，自己是最優(yōu)秀的直燃機空調(diào)專家。

　　第五個現(xiàn)象就是2002年7月遠大總部移師北京。根據(jù)一位長期給張躍提供咨詢服務的經(jīng)濟專家透露，張躍張劍兄弟倆在是否移師北京的問題上存在分歧，張劍根本就不打算到北京發(fā)展，每次媒體問及張劍關于遠大進入北京的問題，他都說與自己無關。但是張躍卻是鐵了心去北京。

　　最后一個現(xiàn)象可能是最本質(zhì)性的，這就是張躍張劍對以后事業(yè)的定位。張躍緊緊抓住直燃機空調(diào)這個行當，聲稱要做一輩子，決不改行，并且發(fā)誓不讓公司上市。但是弟弟張劍就不一樣，也許是技術的原始修養(yǎng)讓他看到直燃機空調(diào)未來市場潛在的危機，他極力主張遠大的多元化，這導致他把精力放在了遠鈴整體浴室這個比較超前的項目上。遠大的一位不愿意透露姓名的員工告訴記者，他們已經(jīng)很少看到張躍張劍兩個人在一起了，記得還是在2001年公司慶典的時候，張劍來過遠大，時間也非常短，兩個公司的劃分也到了極為嚴格的地步，據(jù)說，遠鈴想借遠大的割草機一用，遠大也提出要對方付租金。兄弟分家如此徹底，讓人唏噓。

　　一個人的管理

　　在沒有了解遠大公司管理結(jié)構之前，記者以為這個家喻戶曉的公司的管理結(jié)構非常龐大，但張躍告訴記者，一切都是他一個人在管。一個明顯的特征就是，張躍沒有副手。一位遠大的員工說，過去，遠大的形象策劃、組織架構、銷售，都是張躍親自抓，到后來，核心技術也由張躍全面管。

　　遠大的一切都帶有張躍濃厚的個人色彩。

　　富麗堂皇、布局考究的遠大城基本上就是張躍自己設計的。在這里，張躍把自己早年學到的一些美術構圖思想發(fā)揮得淋漓盡致。

　　張躍是個很講傳統(tǒng)道德的人，從遠大管理的些微中可見一斑。遠大堅決不允許兼職，認為這是道德缺席的象征，只要發(fā)現(xiàn)員工兼職，立即開除。員工不論是什么原因，離開了遠大，就永遠不能再回來了。新來的人不論級別有多高，工作崗位、工作地點都沒有選擇的余地。遠大不允許任何同行業(yè)的人才跳到遠大，同時也不允許遠大的員工跳槽以后進入同行業(yè)的其他企業(yè)工作。張躍顯然把是否跳槽上升到了道德、人品的高度，用張躍的話說就是，“這不僅是對企業(yè)本身的忠誠，更是他人品的考驗。”

　　遠大對員工的私生活也一直進行干預。員工離婚一定要經(jīng)過公司的同意，否則是不能離婚的；如果一意孤行，遠大只能請員工離開。

　　張躍強調(diào)員工的絕對服從。他說，“對于某一些天性調(diào)皮，總是過于表現(xiàn)個性，不能和遠大整體相融的人，他有再高的才能我們也堅決不要。”張躍對員工有三個統(tǒng)一的標準：首先是服從，無論是服從領導還是服從制度；第二是敬業(yè)，員工不管干什么都必須把這件事情干好，不能對不起公司發(fā)給你的工資，不能對不起領導對你的信任；第三是執(zhí)著，現(xiàn)在這個社會最糟糕的就是浮躁，今天干這個了，明天又想干那個，結(jié)果什么都干不好。

　　在一些公開場合張躍還曾經(jīng)表達過這樣的觀點：遠大不需要20—30個天才的人物。張躍坦言，自己是個非常自我的人，他不會受到別人的控制或者外界的控制。張躍告訴記者，遠大十多年以來從沒有出去挖過一個人才，以后也不會這樣做。張躍認為，如果一個人可以被自己挖過來，通常是用金錢吸引過來的，如果為了利益背叛過去的承諾，這樣的人品行就有問題，所以即使這個人再出色，遠大也不會要。

　　哥哥贏了第一回合

　　遠大最初的創(chuàng)業(yè)故事，主角似乎一直是張劍。

　　14年前張躍以3萬元的資本注冊了“遠大熱工研究所”，弟弟張劍開始了無壓力鍋的技術研究，僅這一項技術專利轉(zhuǎn)讓收益就達近百萬元。接下來張劍提出“溴化鋰制冷采暖”技術，并用于中央空調(diào)的產(chǎn)品上。由于兄弟倆齊心全力，使遠大空調(diào)很快在市場上名聲鵲起，而此時社會上始稱“張劍兄弟”。公眾場合拋頭露面地多是張劍，張躍多是以助理身份隱身幕后。

　　遠大如今的格局，其實早在1997年就出現(xiàn)端倪。

　　1997年7月2日，日本前首相海部俊樹飛抵長沙，親自按動生產(chǎn)線的按鈕，7分鐘以后，第一套遠鈴整體浴室誕生。遠大投資5000萬美元與日本鈴木公司合資興建的遠大鈴木住房設備有限公司宣告成立。

　　當媒體在為遠大公司為什么要涉足整體浴室項目而對張劍糾纏不休的時候，遠大細心的高級員工已經(jīng)發(fā)現(xiàn)遠大公司內(nèi)部發(fā)生了細微的變化。張躍對外的頭銜不再是總裁助理或者副總裁，而成了執(zhí)行總裁，并取代張劍開始在《財富論壇》這樣高規(guī)格的場合露面，大談遠大的管理、技術和遠景。

　　而在此之前，張躍的勢力明顯已經(jīng)超過了張劍。張躍的妻子那時是遠大的財務總監(jiān)，小姨子是銷售公司的財務主管，小舅子則是采購部的主管，整個遠大公司的運作基本都在張躍的手心里。而張劍這時候已經(jīng)一心一意撲到了整體浴室的項目上面。

　　盡管遠大歷來不允許員工談論公司的事情，但是接下來的變化還是讓員工意識到，張躍已經(jīng)是越來越強勢了。外地重要的客戶來到長沙，在參觀完遠大城以后一般都要提出去遠鈴整體浴室看看。剛開始，張躍來了興致，會親自開飛機從長沙的東邊飛到西邊。到后來，張躍會委婉地拒絕客戶這樣的要求，遠大和遠鈴基本上是兩個獨立的公司了，沒有必要去那邊看。

　　直到現(xiàn)在，關于遠大兄弟如何分家，仍然是一個謎。張躍張劍從不說起，任由外界猜測。不過分家以后，原來遠大的7架飛機，全部握在張躍的手中，張劍一架也沒有。

　　很有可能，張躍與《英才》記者關于他們兄弟分家的說法是迄今為止最直白的說法了，“遠大就是遠大，遠鈴就是遠鈴，完全是兩個不同的公司”，這場兄弟分家竟如此徹底。

　　但不管怎樣，張躍以區(qū)區(qū)3萬元起家，從一個空調(diào)的門外漢開始，到如今成為遠大公司的總裁，絕對是贏了第一回合。遺憾的是，沒能采訪到張劍。

　　自相矛盾的張躍

　　11月24日晚上將近23點，記者終于坐在了張躍面前，這已經(jīng)比約定的時間推遲了1個小時。記者剛把采訪機打開，第一個問題還沒說完，張躍的電話進來了，于是，他又開始接電話，這個電話比較長，大約有20分鐘左右，記者只有耐心等待。

　　張躍果然有個性，采訪從始至終，張躍都是一邊說話，一邊在紙上隨意涂抹，開始記者以為他是在紙上記下自己說話的主要內(nèi)容，但一會兒發(fā)現(xiàn)，美術專業(yè)出身的張躍是在畫人像素描。張躍坐的方式也很有意思，也許是身體有點累，也許與老外打交道多了，他當著記者的面，把一只腳高高地放在了辦公桌上。

　　可能張躍這么多年一直在別人的仰視中，顯然，他對記者帶有互動性的談話方式有些不習慣。張躍的確敏感，他已經(jīng)感覺到這個夜晚的采訪，自己是要跟著記者的思路走，因此幾次提到，你們不要關心那些小事情，我遠大有很好的發(fā)展經(jīng)驗，很好的管理模式，很美麗的場區(qū)，你們?nèi)タ匆豢矗�去寫一寫，這些東西對社會有用。

　　當他覺得這個夜晚自己不可能像左右自己員工那樣左右局勢了，張躍開始應付，把記者的問題生硬地擋回去，只要是問到遠大的股份結(jié)構，問到張劍目前的情況，問到具體的財產(chǎn)劃分，張躍就環(huán)顧左右而言他，弄得自己的話前后矛盾，開始說遠大和遠鈴是沒有任何關系的兩個公司，后來又說遠鈴是遠大投資的項目，一會又說張劍在遠大也有股份。到后來，記者干脆對張躍說，你為什么要極力掩飾這些問題呢，在一個正常的公司中，這都是可以公開的問題。張躍沉默了一會兒，以遠大不是上市公司為由將話題打住。

　　凌晨2點，記者與張躍作別，驅(qū)車回家。大街上行人已經(jīng)稀少，但是燈火還在燃燒。記者看到了夜空的星星在孤獨地閃爍，是高處不勝寒，還是離群所居？

　　獨家訪談

　　張躍：這是我們兄弟的隱私

　　張劍現(xiàn)在獨立全權管理遠鈴公司，我全權管理遠大，就是這樣的格局。我們在管理上、經(jīng)營上沒有任何瓜葛。在財產(chǎn)上就不要說了，我不想對別人說我們的財產(chǎn)。

　　對外界可能沒有什么影響，但是對我們員工就有了。他們天天猜測這個，會造成我們內(nèi)部的混亂。

　　我喜歡有專業(yè)性的發(fā)展，張劍的知識面很廣，難免不集中。在這個專業(yè)方面我比任何人都強，絕對不夸張。

　　在同一個平臺上，沒有哪家企業(yè)能拉走我們同一個訂單。我覺得全世界沒有競爭對手。我們這個行業(yè)是永生的行業(yè)。

　　遠大與遠鈴沒有絲毫關系

　　我們兄弟的資本問題是我們自己的事情，是秘密

　　《英才》：有位經(jīng)濟學家說過，企業(yè)的產(chǎn)品缺少更新?lián)Q代，幾十年一直賣一種產(chǎn)品，這樣的企業(yè)很危險。你認為遠大有這樣的危險嗎？

　　張躍：這個話有什么道理呀？可口可樂賣一百年了，波音公司賣飛機，豐田賣汽車都賣了幾十年，不都這樣賣下去的嗎？

　　《英才》：你不覺得遠大的直燃機中央空調(diào)應該有一些升級嗎？我們注意到，遠大的市場形勢已經(jīng)不如以前了。

　　張躍：遠大的空調(diào)一直在做技術升級，但是我們會一直專注做這個產(chǎn)品。我再說一遍，我會永遠做這個產(chǎn)品。至于市場形勢，遠大空調(diào)仍然占有全球市場份額的60%。

　　《英才》：我們參加過國內(nèi)兩次空調(diào)博覽會，發(fā)現(xiàn)其他的空調(diào)廠商都在大張旗鼓的宣傳，但是遠大空調(diào)的聲音卻很微弱，遠大給外人的感覺似乎就是一個面孔。

　　張躍：看錯了吧。這都是報紙上亂寫，我們幾年沒有參加中國的這些展覽了，這幾年主要是參加國外的展覽，日本、法國、德國、新加坡、美國七八個國家。

　　《英才》：遠大決定上整體浴室項目，是否因為看到中央空調(diào)潛在的危險？

　　張躍：不能這樣說。從遠大的知名度來說，我們在這個行業(yè)里的利潤跟開始比，是少了一些，但這是相對的。也就是說，我們的市場需求幾乎超過了我們實際能力了，在這樣的情況下，我們才上馬整體浴室項目。

　　《英才》：外界評價遠大對國內(nèi)市場不太專心。

　　張躍：很多話都是外行說的，我們遠大的品牌在國內(nèi)已經(jīng)家喻戶曉了。這個時候，我承認我們的戰(zhàn)略重點放在了國際市場，所以你可以叫不太激進或者是不太專心。

　　《英才》：上整體浴室的戰(zhàn)略構想是什么？

　　張躍：沒什么構想，那只是我們當時的一種投資。我們大大小小的投資太多了，沒有必要把這個投資項目拿出來說。

　　《英才》：你認為整體浴室跟中央空調(diào)基本上還是在一個行業(yè)里面嗎？

　　張躍：是一個行業(yè)里面。

　　《英才》：既然是在一個行業(yè)里面，那為什么我們現(xiàn)在看到遠大跟遠鈴已經(jīng)在各自為政呢？是不是當時決策有問題，把你們兄弟倆逼上了多元化發(fā)展的道路？

　　張躍：我們沒有多元化，那都是你們媒體猜測的。不過，遠大跟遠鈴沒有絲毫的關系，遠鈴開業(yè)，沒有一個遠大的人過去。我們在長沙遠大城，在東邊；而遠鈴在城西，我們互相不干涉。

　　《英才》：你的意思是，遠大和遠鈴是兩個完全不同的公司？

　　張躍：對。

　　《英才》：遠鈴的資金應該是遠大積累起來的吧。

　　張躍：資金是屬于資本問題。

　　《英才》：你們兄弟倆的資本劃分是怎樣的？

　　張躍：就是投資。我們兄弟的資本問題是我們自己的事情，是秘密，我不想說。

　　《英才》：遠鈴是誰在投資？

　　張躍：遠大投資。

　　《英才》：遠大起家的時候，張劍是總裁，而你是他的助手，怎么是你在投資呢？

　　張躍：不是我在投資，我們公司的資產(chǎn)狀況不會對外面講。

　　《英才》：能夠在保密的情況下講一點兒嗎？

　　張躍：不過就是一個投資。你們可能不知道，企業(yè)錢多了以后，放在銀行與放在某一個企業(yè)里面是沒有什么區(qū)別的。我們想用我們的品牌、機構、組織去做更多的事情，這叫多元化。

　　《英才》：這好像前后矛盾，剛才你還說遠大走的是專業(yè)化技術的路，不會搞多元化。有人說，你的長項是管理，而張劍是技術。

　　張躍：不對，我是以技術見長。說我只管理，是瞎寫的。

　　《英才》：你是學美術出身的。

　　張躍：大專我讀的是師范學校的美術專業(yè)。

　　《英才》：你的變化真大，從什么時候開始你成為一個直燃機中央空調(diào)專家的？張躍：我已經(jīng)學了這么多年，我是個很聰明的人，這些年下來，已經(jīng)成為一個直燃機專家了。

　　《英才》：你和張劍在管理風格上有什么區(qū)別？

　　張躍：不對啊，今天的主題是不是談一個兄弟的主題。

　　《英才》：這有什么不可以談的嗎？有關家族企業(yè)的問題，一直是媒體的關注點。從某種意義上，它關系到中國民營企業(yè)的未來。

　　張躍：我的意思是大家不要獵奇，過分關注這個問題很容易誤導我們的社會。我覺得我們這個社會缺乏對企業(yè)經(jīng)營活動的了解，應該多關注這個問題，明白我的意思嗎？

　　《英才》：難道你不認為家族企業(yè)就是一種有代表性的企業(yè)經(jīng)營課本？

　　張躍：我們還是談企業(yè)經(jīng)營管理比較好，或者談技術。談到那些屬于花邊新聞之類的東西，有一二句還可以，但是沒有必要太多。

　　《英才》：這個不叫花邊新聞，一個公司從兄弟倆合作開始，在結(jié)構上會有一些代表性的東西，所有的問題如果總結(jié)得好，也許是一種優(yōu)勢，也許是一種經(jīng)驗。

　　張躍：遠大的管理結(jié)構，是有很多人關注。但是企業(yè)經(jīng)營是蠻具體的東西，我們就關注那些具體的東西。

　　《英才》：你現(xiàn)在和張劍是怎樣分工的？

　　張躍：沒有分工這一說，現(xiàn)在張劍獨立全權管理遠鈴公司，我全權管理遠大，就是這樣的格局。我們在管理上、經(jīng)營上沒有任何瓜葛。在財產(chǎn)上就不要說了，我不想對別人說我們的財產(chǎn)。

　　兄弟分合資產(chǎn)要清清楚楚

　　最初的啟動資金是我創(chuàng)造的，張劍原來是教師

　　《英才》：你們兄弟的財產(chǎn)關系是過去分的清楚呢，還是現(xiàn)在分的清楚？

　　張躍：我們從來都是非常清晰的，股權關系一直是有文字依據(jù)。不是現(xiàn)在如此，而是十幾年前一直如此。我們注冊的是民營企業(yè)，在涉及到一些財產(chǎn)的問題上，都會弄得很清楚。其實在這一點上，我一直不明白為什么有些企業(yè)在企業(yè)的性質(zhì)或者企業(yè)的產(chǎn)權問題上扯出麻煩來。說的不好聽一點，企業(yè)產(chǎn)權問題都扯出來的人，那企業(yè)能不能經(jīng)營得好，我是蠻懷疑的。

　　《英才》：最初的啟動資金是你投的，還是張劍的？

　　張躍：最初的啟動資金是我創(chuàng)造的，張劍原來是教師，所以在這里面，不管是誰，我們參與者的產(chǎn)權關系一直很清楚。企業(yè)內(nèi)部沒有跟員工發(fā)生一筆屬于是薪酬或者是叫股權方面的糾紛。

　　《英才》：張劍的技術對公司的影響有多大？

　　張躍：我們遠大這些技術他完全不參與。遠大公司沒有一個比我更高級的技術人才，這是事實，因為我一直埋頭在里面，每一代新產(chǎn)品都是我提出來的。當然專利是以公司的名義出現(xiàn)。

　　《英才》：除了技術，其他的領域做得如何？比如公司的形象傳播。

　　張躍：關于公司的形象，我覺得沒有做到最好。任何人到遠大以后，都認為我們遠大比電視上宣傳的還要好。遠大的經(jīng)營模式比較獨特，這么多年沒有麻煩，是這個行業(yè)里面全球的領先者。遠大的知名度不是因為我們的營銷做得好，也不是因為我們的企業(yè)形象做得好。遠大的知名度做出去完全是無心插柳。

　　《英才》：現(xiàn)在，直燃機空調(diào)遠鈴有沒有股份？

　　張躍：都是遠大的。

　　《英才》：為什么張劍現(xiàn)在沒有遠大的股份？

　　張躍：他現(xiàn)在全身心做遠鈴。

　　《英才》：遠鈴是遠大投資的，也就是說，遠大持有遠鈴的股份。而遠鈴沒有遠大的股份，你能不能詳細地把你和張劍的利益劃分說明一下？

　　張躍：這是我們的隱私，不可以說。

　　《英才》：當時決定上馬整體浴室，你有什么考慮？

　　張躍：公司發(fā)展的需要。我覺得大家一直都在猜測遠大，好多信息都是錯誤的。

　　《英才》：既然你知道有一些信息是錯誤的，那你為什么不通過自己的嘴向外面澄清一下？

　　張躍：沒有必要。

　　《英才》：為什么沒有必要？你現(xiàn)在是公眾人物。

　　張躍：我覺得這是我們自己的事情。

　　《英才》：你雖然現(xiàn)在身價過億，但在公司的信息傳播方面的一些處理讓人驚訝。

　　張躍：哈哈

　　《英才》：你笑什么？

　　張躍：蠻有趣的。我不太喜歡，如果說出了什么錯，我覺得沒有必要太在意。而且媒體只是一個傳播工具。

　　《英才》：對。也許媒體的猜測對你公司的發(fā)展的確沒什么影響，但是有一些事情會越說越復雜的。難道你沒感到這種危機，比如你跟張劍的關系問題，就很有可能影響到遠大的聲譽。

　　張躍：怎么會？我們現(xiàn)在已經(jīng)是完全不同的兩個公司，組織上沒關系，遠鈴的財務、研發(fā)、銷售、員工，都與遠大沒有關系，是兩個企業(yè)。大家不要把家族企業(yè)看得那么復雜，這是我們自己的事情，合在一起是我們自己的興趣，分開也是。

　　《英才》：那么，你覺得合在一起好，還是分開好？

　　張躍：合了也要分開，資產(chǎn)要清清楚楚。

　　《英才》：分開以后有明顯的優(yōu)勢嗎？

　　張躍：原來也是分開的。

　　《英才》：2002年胡潤給你評定有多少錢？

　　張躍：應該是18億多點兒。

　　《英才》：記得2001年《福布斯》榜上還是張劍張躍兄弟，怎么2002年就成了你一個人？

　　張躍：不是很清楚。

　　《英才》：你個人資產(chǎn)是18億？

　　張躍：不是我個人的。

　　《英才》：現(xiàn)在張劍有多少錢？

　　張躍：這些東西不能說。他跟我們是一個股權關系。

　　《英才》：你不是說你們沒有關系嗎，怎么忽然又說他有遠大的股權？

　　張躍：財務核算是獨立的。

　　《英才》：張劍在遠大公司占多少股份？

　　張躍：沒有人對外說。

　　《英才》：其他企業(yè)的股權關系都是透明的，有什么絕密呢？

　　張躍：對外界可能沒有什么影響，但是對我們員工就有了。他們天天猜測這個，會造成我們內(nèi)部的混亂。

　　《英才》：你跟張劍之間有分歧嗎？

　　張躍：沒有，他代表遠鈴，我說任何問題都是干預他的公司。

　　《英才》：可是當初你們在一起可是手挽手打江山的。

　　張躍：現(xiàn)在我們也是手挽手。

　　《英才》：可是你剛才說跟他沒有任何關系。

　　張躍：公司之間是沒有關系。

　　《英才》：你很多話前后都有矛盾。

　　張躍：我在這方面是差一些。我不是一個特別會拐彎的人，尤其這些年我逐步受外國人的影響，說話不太考慮后果。

　　《英才》：西方的企業(yè)家大多會尊重別人的。不會像你眼睛看著別的地方，手上還畫著畫，全然不考慮記者在你面前。

　　張躍：這是個習慣問題，對不起。

　　員工沒有股權

　　高端管理就我一個人，不設副總有什么奇怪的

　　《英才》：遠大的員工都有股份嗎？

　　張躍：這個不好說。

　　《英才》：有什么不好說？

　　張躍：我們的股權沒有向員工開放。

　　《英才》：這完全是可以向媒體說明的事實，為什么不說呢？據(jù)說遠大有一個成文的規(guī)矩，就是盡量少對外面說自己的事。你的員工才不敢跟外人說起公司的內(nèi)部情況，弄得特神秘。

　　張躍：對。的確是這樣。

　　《英才》：市場經(jīng)濟講究透明化。

　　張躍：我們不是上市公司，上市公司有這個義務，我們沒有。

　　《英才》：你覺得不透明有什么好處呢？

　　張躍：很簡單，不要讓大家注意那些不該注意的東西，而把該注意的東西反而疏忽了。作為企業(yè)，我們要向社會介紹有用的東西，如果不講這些，某種程度是不負責任。講那些趣味性的東西，小說可以，也有人花錢買你的小說，但是放到一般的傳媒里面，容易沖淡主題。

　　《英才》：但是你的管理紀律中有很多讓人不可思議的東西，比如你要求員工離婚必須經(jīng)過你的同意，但這屬于私生活。

　　張躍：對遠大來講，規(guī)則很重要。遠大講究職業(yè)本身的穩(wěn)定、專業(yè)性，有一些條條框框，我覺得這些其實是可以促進創(chuàng)造力、促進自由、促進個性的發(fā)展。其實這一點有點像美國。美國人非常講究嚴密的法律，無數(shù)的條例使得他們什么事該做，什么事不該做。

　　《英才》：但是無論哪國公司，都不會要求離婚必須經(jīng)過公司同意。

　　張躍：其實我們只是要求員工如果離婚，報給公司就可以了，因為我們發(fā)現(xiàn)有些員工輕率就離婚了，留下一點兒不良影響。我們公司的工作強度比較大，容易帶來一些家庭問題。所以我們一方面要求大家多做貢獻、多工作。另一方面我們也希望員工有穩(wěn)定的家庭。所以說這不是特別的苛刻。

　　《英才》：遠大的員工流動大嗎？

　　張躍：我們的新員工流動率很高，老員工流動率很低，因素很多。目前我們認為這種狀況還是比較健康的，也就是說骨干員工比較穩(wěn)定，素質(zhì)比較高，工齡比較長。

　　《英才》：遠大的員工沒有股權，你認為遠大對員工真正的誘惑是什么呢？

　　張躍：理由很多。對公司本身的興趣，薪酬是一個方面，對工作的興趣，然后公司本身給他提供的不論是工作還是生活的條件，我想有很多員工也感覺到他個人在遠大很有發(fā)展。

　　《英才》：我們曾經(jīng)去過遠大公司，環(huán)境不錯，但感覺管理森嚴。

　　張躍：像遠大這樣的制造企業(yè)，如果松散的話就會出問題，尤其像我們這樣質(zhì)量要求苛刻的產(chǎn)品，工作細膩和嚴謹應該說是它的生命。我們的員工是從四面八方來的，帶著各式各樣的個性、各式各樣的想法、各式各樣的習慣，如果說不把它統(tǒng)一、協(xié)調(diào)到一起，情況真的會很糟糕。

　　《英才》：你的員工對你忠誠嗎？

　　張躍：怎么不忠誠？他們不會為了錢工作。現(xiàn)在有人用比我們的薪水多無數(shù)倍的錢來挖我們的人才，一個都挖不走，如果為了錢工作的話，我們的很多骨干人員都會被挖走。我相信出1000萬的公司也有，幾乎年年月月日日都有人在挖我們的人才，但是沒有一個得逞。一種榮譽、責任，包括他們對我本人的承諾，促使遠大的人才一直留在遠大。

　　《英才》：你曾經(jīng)說，不會招聘特別獨立、特別有學問的人，是嗎？

　　張躍：這只是一句話的片斷。像我們有一定規(guī)模的企業(yè)，每種人才都需要。

　　《英才》：你有副手嗎？

　　張躍：沒有，高端管理層就我一個人，但是我們的部門權力很大。

　　《英才》：每項工作你都直接管理，有什么好處？

　　張躍：心中有數(shù)，當然從結(jié)構上我只管六七個人。

　　比任何人都強

　　我覺得全世界沒有競爭對手，我們這個行業(yè)是永生行業(yè)

　　《英才》：你覺得自己成功嗎？

　　張躍：我沒有覺得成功，如果一個人覺得自己成功了那是很危險的。

　　《英才》：遠大成功的原因是什么？

　　張躍：第一是做什么我都想做到最好。第二就是創(chuàng)新，直燃機中央空調(diào)，從市場角度我們是第一個。我們遠大企業(yè)不像工廠，是在一個高低不平的山地上面建設的，高低不平的七八座廠房和十幾座其他的房子，看上去就是度假村的風格。我們有自己的飛機，這在原來是不敢想像的事情。

　　《英才》：那么第三個特點呢？

　　張躍：我們特別注重付出和回報的關系。同時我也特別講究繳稅和其他的一些社會事業(yè)，給用戶回報，給社會回報。

　　《英才》：一個師范學校美術專業(yè)的學生，現(xiàn)在居然成了一個空調(diào)技術專家。在技術方面張劍不如你嗎？

　　張躍：開始的時候我不懂，這個很自然。我喜歡有專業(yè)性的發(fā)展，張劍的知識面很廣，難免不集中。在這個專業(yè)方面我比任何人都強，絕對不夸張。

　　《英才》：覺得自己有過什么失敗嗎？

　　張躍：沒有遇到過。

　　《英才》：有沒有遇到過強大的競爭對手？

　　張躍：在直燃機中央空調(diào)我們是絕對的全球第一，所以沒有很強烈的競爭意識。在同一個平臺上，沒有哪家企業(yè)能拉走我們同一個訂單。

　　《英才》：聽你這樣說，好像沒有對手。

　　張躍：我覺得全世界沒有競爭對手。

　　《英才》：如果你的核心技術有一天被淘汰怎么辦？

　　張躍：我們這個行業(yè)是永生的行業(yè)。它是用最原始的方式提供空調(diào)，這種方式是屬于叫做熱能利用效率最高的，沒有技術被淘汰的可能，這樣的擔憂都是行業(yè)以外的人一些莫名其妙的擔憂。

　　《英才》：經(jīng)過這么多年的磨練，現(xiàn)在的你個人知識結(jié)構是否發(fā)生很大變化？

　　張躍：當然是自然科學知識占據(jù)主導了，我還是局限在空調(diào)產(chǎn)業(yè)里面的科技。

　　《英才》：現(xiàn)在你有錢了，讓人覺得有點霸氣。

　　張躍：有時候，在人面前可能有，但并不是什么時候都有的。

　　獨立成篇--遠大為什么不上市

　　《英才》：遠大想上市嗎？

　　張躍：沒有想過。

　　《英才》：以后呢？

　　張躍：以后的事不能預料，如果我在公司一直有影響力，就不會上市。除非大家集體決定要上市，那就另說了。

　　《英才》：上市有什么不好的影響嗎？

　　張躍：遠大沒有必要從外部渠道去尋求資本，大多數(shù)上市公司都是為了找資金，我不需要。公司一上市，就有很多眼中釘，遠大不需要大家的七嘴八舌，我們自己干自己的。

　　《英才》：你們?yōu)槭裁礇]有考慮設置遠大集團公司，兄弟卻要徹底分家？

　　張躍：張劍的產(chǎn)業(yè)技術路線跟我完全不一樣。如果合在一起很容易混淆，而且容易有依賴思想。大家會這樣想，遠大的空調(diào)產(chǎn)品做不好，還有遠鈴整體浴室；遠鈴的整體浴室做不好，還有遠大空調(diào)。我不希望這樣，這是我非常堅定的一個觀點。

　　遠大總部何以揮師北上

　　《英才》：如何看遠大與湖南地方政府的關系？

　　張躍：企業(yè)不應該跟政府有太密切的關系，因為密切就意味著不公正。如果政府對某一個企業(yè)密切的控制，就意味著對其他的企業(yè)不公平，所以我從來不會看好哪一個企業(yè)應該得到政府的支持，當然，政府不應該給企業(yè)設立障礙，如果有障礙，政府應該幫助企業(yè)清除這個障礙。所以，我希望政府給我們這樣的幫助。

　　《英才》：有這樣的事發(fā)生嗎？

　　張躍：長沙某部門要在我們廠區(qū)里一座小山上修建一個電線塔。這對遠大的廠房，員工的安全構成了影響。我們當時就抵制，但是效果不好。

　　《英才》：后來呢？

　　張躍：現(xiàn)在那電線塔還掛著，讓我比較費解的是，我們跟地方政府匯報過，他們沒建議也沒參與，到現(xiàn)在沒下文。

　　《英才》：遠大就是因為這樣的原因最后決定離開湖南，北上北京的嗎？

　　張躍：不僅僅是一個原因，我們有其他的因素，遠大要發(fā)展，不可能在一個相對局限的地方永遠下去。當然，電線塔事件也是原因之一。我當時就講過，請把電信塔撤走，不然我就離開湖南。

　　《英才》：你最后決定走，地方政府挽留過嗎？

　　張躍：沒有挽留過。

　　野心由來已久

　　《英才》：你何以能走到今天？

　　張躍：我個人能持續(xù)做事情。小時候畫畫，我每天可以不吃飯畫上10個小時，甚至更長。我很容易陶醉到某一件事情上，后來我學習也是這樣，能夠進入角色，而且一進去很多年都埋在里面。我現(xiàn)在選人的時候也是這樣，如果這個人能夠鉆研到某件事情里面，我覺得他是值得重用的。

　　《英才》：你的野心是什么？

　　張躍：做企業(yè)家不想做全球的企業(yè)家，就不是一個好的企業(yè)家。我這個野心其實由來已久。可能我從小就被人寵壞了，在讀小學三年級的時候，我畫畫非常好，有一次海報用了我的畫，說這是誰誰畫的，我就對成功產(chǎn)生了一種強烈的享受感。那個時候好像我的畫在我們那個地區(qū)是最好的。