2002年12月6日，英才俱樂部首次拉開序幕，便讓參加活動的白領們有了一次說出心里話的機會。本期調查題目是：“你最不喜歡什么樣的老板？”共收取有效答卷50余份，所寫答案各有特色，其中不乏對老板們的金玉良言。所謂“良藥苦口，忠言逆耳”，《英才》現將問卷答案整理如下，作為新年來臨之際送給老板們的一份厚禮。

　　(按姓氏拼音排序)

　　安新鳳--中國平安保險股份有限公司

　　自以為是， 不能客觀理性的看待問題， 把自己放大大過企業利益

　　畢波 --億陽信通

　　總覺得自己全能， 不知曉為什么請人來為他工作(不努力讓下屬做更多的貢獻)

　　邊華 --廣州潤田怡冠保健品有限公司

　　太公正太精明的老板

　　蔡依林 --中國平安壽險股份有限公司

　　沒有氣度缺乏人格魅力， 沒有文化知識， 沒有涵養， 華而不實， 侃侃而談， 高高在上， 不能以身作則， 沒有前瞻性， 目光短淺， 失敗后不能勇于承擔責任， 溝通能力差， 人際關系不好， 主觀意識強， 不尊重別人， 只批評不表揚， 不鼓勵， 承諾的事情不兌現， 不注重自我形象， 儀表儀容差

　　常琦 --現代咨詢傳播有限公司

　　自身素質差， 任何人都不信任， 不懂裝懂

　　鄧學良 --北京匯源飲料食品集團有限公司

　　無事業心， 專治， 缺德

　　馮曄--北京時空視點公關顧問有限公司

　　遇事大呼小叫， 固執的

　　高均義 --力諾集團北京分公司

　　驕橫， 自以為是， 缺乏大度胸懷

　　顧海洋 --泰來咨詢事務所

　　事必躬親， 短視， 不誠信

　　顧曉峰 --北京天橋北大青鳥科技股份有限公司

　　沒有主見不負責任， 過分不拘小節(指儀態)

　　韓衛東 --北京海信數碼科技有限公司

　　事事“關心”的老板

　　賀穎 --電腦系統有限公司

　　事必躬親， 沒有長遠策略， 不維護員工利益

　　賈金哲 --北京環宇信達行房地產經紀有限公司

　　如果我是老板我不會做盲目自大， 剛愎自用， 不懂裝懂的老板

　　雷建華 --中國圖書進出口公司

　　從來不想這個問題

　　李昊澤 --中國平安保險股份有限公司

　　同性

　　李蔓 --SAP

　　太POLITICAL， 不具領導威信， 管理松散， 事必親躬， 漠視員工薪酬福利待遇

　　李逸 --LG電子(中國)有限公司

　　給職業經理人設定很高的目標，但同時卻沒有給他足夠的空間和資源

　　李潁 --e龍

　　專橫的

　　梁艷珍--康佳北京分公司

　　過度集權的老板， 采取過多的負激勵， 缺少領導者特有的素質

　　林亞萍--雷諾公司

　　毫無計劃， 缺乏戰略眼光， 斤斤計較， 沒文化無修養

　　劉瑾瑰 --北京志源豪投資管理有限公司

　　專橫， 沒有責任心、愛心

　　劉偉 --銀松廣告公司

　　指手畫腳， 不懂裝懂

　　劉亞玲 --北京同方電子科技有限公司

　　不能創新的老板

　　毛豪中 --華為技術有限公司

　　愿景不清晰， 任人唯親， 急功近利

　　穆莉 --大唐電信科技股份有限公司

　　孤傲的老板

　　蘇格--燕莎望京購物中心

　　不夠公正

　　蘇雪梅 --燕莎望京購物中心

　　不夠公正

　　王常江 --北京浩竹管理顧問有限公司

　　不守信用的老板

　　王秋君 --麗星郵輪

　　不尊重員工

　　王淑忠--大唐電信科技股份有限公司

　　自以為在任何方面都高人一等， 目中無人

　　溫乙剛 --北京生活尊品文化傳播有限公司

　　自高自大高高在上， 在中層管理干部中搞互相爭斗而不是相互有益競爭和協調

　　夏濟 --北京童山軟件有限公司

　　事無巨細， 婆婆媽媽

　　吳為 --北京齊鳴經濟文化發展公司

　　自大， 傲慢的老板， 虛偽的老板

　　肖洪濤 --北京靈思企業管理顧問有限責任公司

　　眼光短淺， 嫉賢妒能

　　嚴紅巖 --亞信科技(中國)有限公司自私， 孤傲， 浮夸等等， 成為老板需要各方面的綜合素質，但只要有一個致命缺點，就注定是一個不受歡迎的老板

　　苑菁 --科技發展有限公司

　　惟我獨尊， 喜怒無常， 記憶力差， 似是而非， 先說后做

　　張磊--北京榮豐地產開發有限公司

　　我自己這樣

　　張淑華 --崇光百貨購物中心

　　對下屬不關心， 對下屬工作不了解， 無所管轄領域的專業知識

　　張心新 --經濟日報社

　　我最不喜歡我行你不行的老板

　　張秀敏 --星道科技發展有限公司

　　最不喜歡沒有抱負， 沒有長遠目標， 不重視企業文化及管理制度的老板

　　張銀生--奧迪堅通訊系統(上海)有限公司

　　老板一定要喜歡，不喜歡只能換老板，所以你現在的老板一定是你喜歡的老板

　　張裕才 --松下電子部品部有限公司

　　沒有頭腦和主見卻又不肯授權給部下的老板

　　朱為佳 --五奧環軟件

　　沒有思想， 保守， 目光短淺

　　左佰臣 --浪潮軟件

　　喜怒無常， 對事物缺乏獨立判斷

　　無名--

　　對下屬不信任， 不授權， 不認可

　　無名--漢王科技

　　無能又專斷

　　無名--北京東方廣場有限公司

　　自私狹隘，心胸不寬廣， 做事對人不對事， 嫉妒心強， 呆板

　　無名--

　　不放權， 在小事上斤斤計較， 心胸狹隘， 不能真正把握事態的發展方向， 亂指揮， 不能傾聽下屬意見

　　無名--

　　偏聽， 用人又疑

　　無名--

　　脾氣暴躁， 功勞算自己的， 過失算下屬的

　　專家觀點--管理老板

　　文/王三強

　　針對你最不喜歡什么樣的老板所做的調查，對做老板的人和希望做老板的人都是有益的啟示。員工們對自己不喜歡的老板的評價覆蓋了領導者個人素質、人格魅力、管理領導能力的各個方面，應該說還是比較全面的。給人的第一感覺是領導難做的。正如其中一位受訪者所說，成為老板需要各方面的綜合素質，但只要有一個致命缺點，就注定是一個不受歡迎的老板。對于已經是企業領導者或立志要成為老板的人來說，這就意味著需要更多的提高和自我修養，每日三省吾身，有沒有讓員工在背后戳脊梁。但如果換一個角度，作為下屬者，我們也應該破除理想主義的領導者形象。領導、老板都是人，是人就沒有完美無缺的。在國外有一種說法叫管理老板，或者叫向上管理，意思就是把主管老板當成和你我一樣的人來看待，主動溝通，消除誤解，從而促進自己的工作和與主管、老板的合作關系。這與溜須拍馬有本質的不同。

　　讓我們還是回到本次調查的主題，看一看哪些致命的缺點讓老板成為不受歡迎的人。我做了一個大概統計，在種種致命的缺點之中，驕傲自大，剛愎自用，不懂得充分授權，信任下屬，被提到的次數最多，充分反映了下屬對這一點的重視，超過了對老板個人能力、公司管理各個方面，甚至員工個人利益。這一點如果與國外做橫向比較，尤顯突出。可以猜想的是，在國內企業中，個人英雄主義式的老板還是占了相當比重，企業里一言堂的現象還是比較多的。這一方面在我看來有其中國企業發展階段的必然性，在企業現代管理任制尚未完全建立起來，各級員工的積極性、創造性尚未充分發揮起來之前，企業往往依賴于企業老板個人的能力、個性魅力等等。另一方面，在職業經理層充分成長起來之前，做老板因為種種原因(包括曾經吃過大虧)又不能充分信任、放權給各級下屬。因此從根本上解決這個問題，需要建立完善的企業管理制度，包括激勵機制，保證員工的利益與企業發展緊密聯系起來，這樣充分放權就有了制度基礎。當然除了制度因素之外，企業領導者的個人因素也很重要，特別是對于憑個人打出一片天下的創業者來說，樹立團隊合作的精神尤其重要。否則極易陷入夸大自己個人能力的“成功者病”中，不愿意充分信任下屬，放權于他人。對于很多有能力、有想法的經理人來說，是否獲得充分授權經常超出了薪酬待遇，成為他們選擇東家的最主要因素。這次調查的結果，又一次證實了這一點。

　　除了能否充分授權，信任下屬外，名列第二的因素是企業領導者個人的頭腦、判斷力，有無長遠目標、規劃及發展戰略。這一點也深具現實意義。許多患了“成功者病”的企業創始人往往在企業發展到一定階段停滯不前，甚至倒退至破產邊緣，其中最重要的原因就是缺乏更遠大的目標，也無法靠企業愿景吸引、留住優秀人才。

　　其他領導者必備素質也在調查中有所體現，例如對員工利益是否關心，能否做到不把個人利益置于企業利益之上，是否具有人格魅力，具誠信意識等等。

　　總之，調查中反映出來的能否充分授權，建立業愿景兩項因素，確實是企業領導者必備素質中至關重要的兩點，同時也是我們各級大大小小企業領導者急需加強的。