為什么在房地產(chǎn)、電信等領(lǐng)域，我們幾乎面臨領(lǐng)袖的集體失語？為什么我們?nèi)鄙儆⑿郏?/p>

　　這是一個崇尚英雄的年代。這是一個缺少英雄的年代。

　　那么，史玉柱是不是英雄？在談這個話題之前先講一個故事。美國一位著名企業(yè)家曾說，哪怕他的財產(chǎn)一夜間人間蒸發(fā)，哪怕把他赤條條地扔在沙漠里，只要讓一支商隊(duì)從他身 邊經(jīng)過，給他20分鐘時間，他就能重新成為億萬富翁�？梢韵胂�，他在說這段話時，個性張揚(yáng)，脈搏里跳動著自信和冒險的血液，隨時準(zhǔn)備著跌倒了重新爬起來。美國就是憑借著這樣的一大批企業(yè)家筑起經(jīng)濟(jì)大廈。

　　回過頭來看，在中國企業(yè)界，具有這種“企業(yè)家精神”的人有多少？編者在做“2002年度財經(jīng)風(fēng)云人物”的候選榜時，尷尬地發(fā)現(xiàn)，某些行業(yè)的領(lǐng)袖們，竟然集體無語。在梳理的過程中，房地產(chǎn)、金融、電信以及汽車行業(yè)，紛紛落入編者的視線。然而，編者所面對的，卻很難是一張具體的臉。比如房地產(chǎn)，縱橫捭闔的固然很多，真正的“大鱷”卻幾乎全部蟄伏不出。受中國文化長期浸淫、經(jīng)歷了“民營企業(yè)最心神不定”的上世紀(jì)80年代的他們，習(xí)慣于沉默，他們的個性深藏于大江之底；再比如，汽車、電信，即將過去的2002年是他們的盛宴，可是，這些領(lǐng)域的領(lǐng)袖們也幾乎全體缺席，對于他們來說，事件的發(fā)生完全不以個人意志為轉(zhuǎn)移，只是順理成章地向前推動，而他們只是湊巧成為見證者而已。

　　史玉柱是在這樣的背景下浮出水面的。對讀者來信、網(wǎng)民投票以及專家評選的統(tǒng)計過程，實(shí)際上，就是對中國企業(yè)領(lǐng)袖的一個重新認(rèn)知的過程。我們需不需要個性企業(yè)家？史玉柱實(shí)際上所代表的，是一種精神，一種執(zhí)著的，敢于面對失敗并且重新爬起來的精神，一種堂吉訶德式的浪漫主義和悲劇色彩。在他的身上，糾纏著大多數(shù)企業(yè)家難以擺脫的宿命，卻又有著高于他們的毅力和勇氣，這是中國創(chuàng)業(yè)者從“成小業(yè)”到“立大業(yè)”，從舵手演變?yōu)榕為L所必須經(jīng)受的淬煉。

　　企業(yè)家是企業(yè)的生命支柱，也是一個國家整體經(jīng)濟(jì)競爭力的靈魂。然而，難以想象，一個沒有個性的企業(yè)家可以勝此重任。毋庸置疑，史玉柱的性格中有著太多值得爭議的東西，所以他同時成了本報“年度最具爭議人物”。然而，安迪·格魯夫說過，只有偏執(zhí)狂才能生存。現(xiàn)在，該是將“個性”推上前臺的時候了，該是重新審視“企業(yè)家精神”的時候了。這也許是史玉柱留給我們的啟示。(本報記者張軍)

　　最佳上鏡人物：楊瀾——傳媒為王

　　楊瀾，前中央電視臺主持人，后赴美留學(xué)，1997年進(jìn)入鳳凰衛(wèi)視做主持人。2000年1月，楊瀾動用約3500萬元的資金，與友利電訊主席高振順聯(lián)手收購了良記的控股權(quán)。3月17日，良記正式更名為陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視公司，楊瀾親自出任主席，本人持有占35%價值6300萬美元股份。2001年9月，楊瀾及其丈夫吳征以其在香港上市之“陽光文化”之股份，以部分換股、部分現(xiàn)金方式一舉成為國內(nèi)著名網(wǎng)站“新浪網(wǎng)”第一大股東，擁有“新浪”16%的股份。2002年11月，陽光文化停牌。陽光文化以約1億港元的作價(全部以股份支付)，從有“香港殼王”之稱的陳國強(qiáng)手中收購“成報傳媒”的控制權(quán)。(柴京)

　　年度最佳炒作人物：吳士宏——逆風(fēng)折翅

　　老實(shí)說，現(xiàn)在談?wù)搮鞘亢晔且患�有點(diǎn)危險的事。你不能談學(xué)歷，否則很容易招致學(xué)歷歧視的指責(zé)；你不能談出身，否則很容易落入妒嫉的陷阱；你也不能談性格，否則很容易陷入人身攻擊的泥沼。但吳士宏的確是個人物，從護(hù)士，到IBM勤雜人員，到IBM華南分公司總經(jīng)理，到IBM中國銷售總經(jīng)理，到微軟(中國)公司的總經(jīng)理，到TCL集團(tuán)常務(wù)董事、副總裁及TCL信息產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理……每一步，都有耀眼的亮點(diǎn)，每一步都會掀起一股新聞狂潮。

　　如果說之前吳士宏還在以一部充滿感性的暢銷書《逆風(fēng)飛揚(yáng)》炫耀自己的成功，那么今年所有對她的關(guān)注則完全超乎了她本人的意愿，吳士宏至今沒有只言片語，卻是媒體提及率最高的財經(jīng)人物之一。選擇了沉默卻能榮任“最佳炒作人物”的“殊榮”，事情本身就充滿了戲劇性。吳士宏被一種看熱鬧的眼神聚焦，被人觀看著從高處跌落。這種偏離尋常的追風(fēng)可以說是一個職業(yè)經(jīng)理人的悲哀，更是一種財經(jīng)精神的悲哀。

　　從跨國巨頭微軟到國內(nèi)巨頭TCL，再到傳聞中的新興民營企業(yè)，在不少業(yè)界人士眼中，吳士宏已經(jīng)在某種程度顯示出步步退卻。吳士宏本身職業(yè)起點(diǎn)比較低，一路實(shí)干到了今天的局面，應(yīng)該說是令人欽佩的。在IBM和微軟，吳士宏做的都是銷售工作，到TCL后做的卻是戰(zhàn)略的制定。遺憾的是，吳士宏盡管全力以赴，也沒有交出令人滿意的答卷。也許吳的優(yōu)勢并不在戰(zhàn)略的制定與把握上，而在于策略的實(shí)施與執(zhí)行。沒有在TCL順利完成個人轉(zhuǎn)型，不能不說是吳士宏的失敗。

　　不過，吳士宏的悲哀并非完全由個人因素造成，說是業(yè)界的悲哀可能更為準(zhǔn)確。業(yè)界不健康的輿論風(fēng)尚，關(guān)注女性勝過關(guān)注女性職業(yè)發(fā)展，關(guān)注IT概念勝過關(guān)注產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，關(guān)注事情的起源而忽視最后的結(jié)果等等無一不是重要原因。

　　離開了“近乎自己職業(yè)理想的TCL”后，吳士宏最需要冷靜與反思，盡快從一個缺乏實(shí)質(zhì)意義的新聞人物向真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。希望吳士宏一路好走！(本報記者吳江)

　　年度最佳黑馬人物：張海——巧玩財技

　　張海，資本運(yùn)作高手。2000年4月，凱地收購深圳東方時代投資有限公司70%的股份。在此之前，東方時代剛剛?cè)胫髦袊�高科，最終介入方正科技和中科健等多家上市公司。2001年，凱地又先后收購銀鴿投資、深大通、浙江國投。在一年時間里，凱地用資本鏈條“超級捆綁”的關(guān)聯(lián)公司幾乎已經(jīng)超過百億市值。2002年1月，健力寶75%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給浙江國際信托投資公司，張海出任健力寶總裁，之后，“火速”成立健力寶飲料股份公司，這家為上市做準(zhǔn)備的股份制公司將拿出40%的股份分封給他的決策層和管理層的職業(yè)經(jīng)理人。2002年8月，連續(xù)兩次流拍的15%健力寶股權(quán)終于有了買家。其買家是法人代表為“張金富”的香港某公司，而張金富就是健力寶集團(tuán)董事之一，張海的第一桶金就是和張金富有關(guān)，這等于“張海系”在控制了健力寶75%股權(quán)的基礎(chǔ)上又達(dá)到了控制90%股權(quán)的程度。(柴京)