記者：魏雅華

　　●劉姝威(女)

　　中央財經大學研究員，其《應立即停止對“藍田股份”發放貸款》600字內參文章，一石激起千層浪，在中國股市掀起一場軒然大波，并使她站在了被告席上。可“饅頭是實的， 包子是虛的”，這場官司使劉姝威一夜成名，也成為終結“藍田神話”的“最后一根稻草”。使這個中國股市上赫赫有名的“績優大盤股”成了第二個“銀廣夏”。

　　雖然“藍田騙局”專業財經人士都能識破，但只有她“童言無忌”，做了那個“指出皇帝沒穿衣服”的，跟他一樣光著屁股的孩子。

　　●劉紀鵬

　　2001年將吳敬璉先生再次評為該年度十大經濟人物，實在是一個絕大的錯誤。他的再次入圍也許這是2000年的慣性，如果您仔細地研究了發生在2001年中國股市的從“牛”轉“熊”，并深知這個災難性轉變背后的故事，我相信，您絕不會投他一票。

　　還是在2001年初，吳敬璉先生就發表了他的《股市賭場論》，為中國股市的大潰敗作了輿論上的動員和準備。

　　如果您仔細研究了中國股市的2001和2002，您一定會把這一票，投給真正的斗士劉紀鵬先生。

　　北京標準咨詢公司董事長、著名經濟學家劉紀鵬教授在關于“國有股減持”的大論戰中，旗幟鮮明地成為了中小投資人的代言人，在與以香港中金公司許小年博士為代表的海歸派的大論戰中，(順便提一句，吳敬璉先生也是香港中金公司的獨立董事)他成為了本土派的一位勇猛的斗士。

　　很難想像，如果沒有劉紀鵬等一批本土派學者的針鋒相對，中國股市能在2001年10月“國有股減持”緊急剎車，2002年6月宣布“國有股減持”不在再二級市場上實施。

　　如果沒有劉紀鵬等一批本土派學者的針鋒相對，中國股市現在的點位也許只有六七百點，來個五年大熊市也難說，而不像現在，至少還有1400點。至少我們還對中國股市的2003心存希望。

　　●馬嬋蘭(女)

　　這幾乎是一個完全陌生的名字。

　　在2000年11月30日之前，馬姨只是珠海百貨廣場數百名售貨員中，普通得不能再普通的一員。

　　而從這一天——珠海百貨廣場產權整體競價職工集體中標開始，則徹底改變了這位來“珠百”8年的“潮州婆”的地位與命運，在“珠百”老員工中的印象——在競標成功的幾十位股東中，馬姨以握有絕大比例的股份，成為了珠海這座龍頭商業企業的新當家。

　　馬姨接手的“珠百廣場”是個怎樣的攤子呢？

　　“珠百廣場”的資產評估報告說，到2000年6月30日止，珠百資產總額為2.51億元，負債2.23億元，債權債務相抵，己所剩無幾。堂堂一個大公司，可流通現金只有1萬多元，銀行存款也只有142.3萬元，而帳面虧損竟高達4715萬元。

　　因此，樂觀地估計，除要支付6800萬元的競標款以外，馬姨和她的股東們，還得為商場改造、貨款兩清、銀行利息，投入不少于1000萬元。這似乎并非一個誰都拿得出的數字，也并非誰都敢冒的險。

　　“珠百廣場”并非一塊大肥肉，而是一個燙山芋。

　　但馬姨笑著說：“沒關系。”她決心破釜沉舟、背水一戰。

　　改制后，商場400多人一下子走了一半，能走的都走了，剩下的都是些老弱殘病，軍心的動搖可想而知，偌大的一個商場頓時空蕩蕩的了。

　　馬姨慘笑著說，正好�熅�兵簡政，商場來了個“瘦身運動”。也好，留下的都是自愿兵。說這話的時候�熕�真像當年的項羽，決戰前夜，他對戰士們說，父子都在軍中的，走一個，家中有兩個同在軍中的，走一個。要走的給遣散費，給銀子，不怕死的，留下。

　　她帶著所僅留下來的200余號人。破釜沉舟、背水一戰，這一仗若是打敗了，她不但傾家蕩產，身敗名裂，只怕這一仗給她帶來的那筆巨額債務，讓她一輩子都翻不了身。

　　不過一年多的功夫，“珠百”不但走出了虧損的影子，己迅速走強，開始贏利了。

　　這樣做的結果是：僅在珠江三角洲一帶，一夜之間就出現了數萬個百萬富翁。而江浙地區所出現的百萬富翁，也不比珠江三角洲一帶少。

　　●陸家豪

　　陸家豪是個名不經傳的小人物，他是鄭州大學外語系的己經退休了10年的副教授，2002年以前沒人知道他，可如今一提“花瓶董事”，沒人不知道是他的專用詞。

　　他在2001年成了中國歷史上第一個被證監會處罰的獨立董事，由于“鄭百文”的造假上市和虛構利潤，證監會給他開了一張10萬元的大罰單。

　　接到證監會的罰單，陸家豪一肚子的委屈。他說，我又沒有造假騙錢，我沒有因為“鄭百文”的造假，得到過1分錢的好處。“鄭百文”造假我一無所知，作為小股民，我也是“鄭百文”造假案的受害者，我沒從“鄭百文”那里拿過1分錢，憑什么罰我﹖

　　再說，我一個兩袖清風的窮教書匠，年過七旬的風林朽木，如今都退休了，一個月的退休金不過1600元，到哪里去找這10萬元繳納罰金﹖

　　憑心而論，這位老先生所說都是實情。

　　對陸家豪所申請的行政復議，中國證監會的答復是法不容情，沒有妥協的余地。證監會駁回了陸家豪的復議申請。“鄭百文”董事會所撒下的彌天大謊，作為獨立董事的陸家豪難辭其咎。

　　為了這個，2002年，他在北京打了一年的官司，從年頭打到年尾，狀告證監會，狀告證監會主席周小川，由于錯過了上訴期，他的官司不審而判，到底沒打贏。兩審敗訴。

　　陸家豪打輸了官司，一大批獨立董事辭了職。

　　●陶建幸

　　讓我們來看看“江蘇春蘭”的老總陶建幸和他所醞釀中的“春蘭改制”。這是提名他入圍2002年十大經濟人物的重要原因。

　　“江蘇春蘭”1985年，其資產為280萬元�熦搨�550萬元�焹糍Y產值為負。而15年后的2000年，其總資產為120億元，凈資產80億元。這些財富是從天上掉下來的嗎﹖當然不是。

　　那么，如果將這筆財富中的一小部分(集體投資的那一部分)，用股票期權制的辦法分配給它的創造者，不合理嗎？更何況，這部分錢(約為1／4)本來就是集體投資的。可這1／4現在便己是20億元哪。

　　這個分配方案是慎之又慎的，按理說，誰創造了財富，財富就是誰的。這理應天經地義，沒有什么不公平的。(俄羅斯的私有化便是這樣做的)。

　　按這樣的道理，既是投資人又是財富的創造者的春蘭職工，理應無償地分得這1／4部分的財產。可“春蘭”改制的分配方案，采取的是用現金以1：1的價格，再次贖買的方式，分配給全體職工的二次購買的辦法。

　　對于國家投資的那部分，則采取“股金分紅權”的辦法分配給全體員工。資本是不會自動增值的，離開了全體員工的努力，資本只會像一根冰棍一樣融化、消逝和蒸發。所以，這似乎也沒有什么不妥。

　　然而如此一分配�煛敖�蘇春蘭”的所有中層，都成了百萬富翁。

　　“春蘭改制”盡管從經濟理論上講，似乎并無不妥之處，甚至偏于保守，但所影響到的人數之眾、錢數之多都嚇人一跳。所以，這個方案還存在著法律上的障礙，至今尚在醞釀和等待審批中。

　　“春蘭改制”，全中國都凝神息氣地關注著這件事。

　　●梁慶德

　　大名鼎鼎的微波爐巨無霸“格蘭仕”的總裁。他一手譜寫了一部微波爐業的航空母艦：“格蘭仕”傳奇。

　　與“長虹”龍嘯虎吟、氣吞山河相比，“格蘭仕”簡直就是不動聲色、水到渠成、順理成章地占據了中國微波爐市場的65%。不僅如此，它還虎視耽耽地盯著那僅剩的、不足35%的市場余額。

　　可它的占領市場的手法與“長虹”的手法相比，簡直就是克隆出來的一對復制人。也許他的手法比倪潤峰還更老辣。

　　就是那句話：踏雪無痕。

　　現在“格蘭仕”已經把目光轉向了國外，今年的目標是70%的產品出口。讓我們自豪的是，“格蘭仕”正在成為全球規模最大的微波爐生產企業。

　　時下，家電業的跨國巨頭紛紛搶灘中國，在這場中外家電業的對局中，中國家電業如何能以弱勝強？梁慶德的“柔道經濟學”和“規模交易論”是不是值得我們多加思考：降價究竟是常規武器，還是核武器？

　　比起老謀深算的倪潤峰來說，梁慶德是初生之犢。可如果把“天下第一劍”的美譽加冕給梁慶德，那應當說是眾望所歸。

　　●王文京

　　王文京出生于江西上饒，1988年創辦“用友軟件”。并成為中國民營軟件企業的領軍人物。

　　2001年4月，用友軟件股份有限公司股票發行后，相當于王文京個人間接持有“用友軟件”55.2%的股份，為5520萬股；“用友軟件”發行新股前每股凈資產為1.118元，發行后達到9.71元，增加了7.68倍，而王文京間接持有“用友軟件”的股份所代表的股東權益達到5億多元。

　　2001年5月，用友成為第一個在國內上市的民營高科技企業，第一個交易日的價格漲到了史無前例的100元。2001年，王文京以8.4億的財富被列入《福布斯》2001中國大陸百位富豪中的第60位。2001年用友軟件按10股派6元分紅�煻惡�4.8元�牐�王文京就分得2649.6萬元。

　　截至2002年9月27日，“用友軟件”收于51.03元，按王文京間接持股5520萬股計算的話，其身家達到了28.17億元。

　　我們真得好好研究研究王文京，因為他給我們帶來了那么多的全新的思維。

　　●李東生

　　正因為有了李東生，當年靠5000元借款創辦的地方小企業TCL通訊，20年后才能成為年銷售額超200億元的大集團。這就是李東生譜寫的《TCL財富傳奇》。

　　2002年李東生又有大動作。

　　李東生提出的TCL的目標是10年達到1500億元人民幣的營業額。很顯然，對于以進入世界500強為目標的TCL來說，需要更大規模和新的融資舉措。

　　2002年4月，李東生對TCL集團完成了股份制改造，引入了日本的“東芝”、“住友”，香港的“金山”、“南太”和“PENETL”五大戰略投資者，實現了公司資本的國際化，建立起多元股權結構的現代公司治理結構。

　　重組后的TCL的股權結構版圖如下：TCL集團凈資產16億元，總股本也是16億元，其中惠州市政府持股40.97%，TCL管理層持股25%，新增戰略投資者持股18.38%，其余約15%的股份屬其他一些發起人。TCL將面對這樣一個多元化結構的未來。

　　20世紀90年代，TCL以驚人的速度高速增長，年平均增長速度高達50%以上。2000年，TCL的增長速度是35%；2001年，己臻于成熟的TCL年均速度降到19%。這仍然是一個很高的增長速度。

　　對于TCL這樣一個國有企業來說，20年成長固然足以“成就天地間”。但是在中國的國情下，MBO是一個誘人而又敏感的話題。

　　去年年底，TCL集團曾經在公司內部發出了回購通知，以優惠的價格回購員工所持股份。但是，就引發的財富效應而言，無論是價格幅度還是規模，都不能與改制后引發的上市聯想比較。

　　李東生不僅給了我們一個美好的現實，還有一個更美好的夢想。