上海客之三:許榮茂/上海地產巨子的“圈地運動” | ||
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http://whmsebhyy.com 2002年12月29日 21:57 21世紀經濟報道 | ||
本報記者 錢琪 香港報道 地產新貴許榮茂大多時間泡在上海,他的大本營在金茂大廈44層。據一位上海員工說,大老板只要在上海,就會在辦公室呆到深夜,看各種工程圖紙已經成為他的一大嗜好。 這位上海灘上風頭正勁的地產巨子,卻每每回避有閃光燈的地方;此人行事低調,卻 許氏控有兩家上市公司世茂股份(600823)及世茂國際(0649HK),但其家族大部分投資項目均由非上市的世茂集團持有,集團未來兩年的重點項目,主要為上海南京路的世茂國際廣場及北外灘中央商務區發展項目,總投資額及拆遷費分別達30億及28億元人民幣。 石獅商人 許榮茂1950年生于福建石獅——這是一個有著悠久商業歷史的城市,石獅人經商的源頭可以追溯到北宋時期。在今天的石獅舊城區,由華僑們集資在20世紀三四十年代建起的18條商業街道,把先祖們的海洋貿易意識和商品經濟精神,猶如生命基因般遺傳給了后輩。許榮茂自小精力充沛,心算過人,但受家庭影響,選擇從業中醫。“中醫講究平和,不會為一些小事急躁”,許自認獲益匪淺。20世紀70年代,許到香港尋求發展,因為只會講閩南話和普通話,與病人交流有障礙,因而只能在藥店里當伙計,但最終還是跑到工廠里當了工人。偶然的機會令許榮茂成為一名證券經紀人,隨后自己開設了一家金融公司,1981年到1983年,他賺得人生的第一桶金。 而立之年,許榮茂的身家據稱已過億。當時中國開始對外開放,石獅成為全國最大的服裝市場之一,許榮茂隨之在香港和內地開設工廠,靠紡織品貿易、來料加工成衣發財。許多石獅商人的原則是:“石獅是出發點,但不是終點。”許的事業遵循了同樣的軌跡,1989年,許在家鄉石獅開始了他的房地產試驗,投巨資興建了振獅大酒店和振獅經濟開發區,接著是占地6000畝的“閩南黃金海岸度假村”,成為石獅地區最大的房地產投資商。 1993年,在福建武夷山,許榮茂又以投標方式購得500畝土地,以2億元資金投資開發旅游度假區。其間,許榮茂也曾攜妻帶女前往澳大利亞,投入大量資金在悉尼和澳北部城市達爾文做房地產,從日后的產業布局來看,許在澳的投資并不值得大書特書。 1995年是許榮茂事業的分水嶺,在這一年,他開始進軍北京。其時北京房地產市場極其低落,當地眾多房產商愁眉不展,而作為外來者的許榮茂卻出手不凡,拿到了許多人夢寐以求的10萬平方米地塊,開發當時最具“錢”景的亞運花園。此后許在北京的投資一發不可收拾,20萬平米的華澳中心、16萬平方米的紫竹花園、20萬平方米的御景園,幾個項目的累計投資額超過40億人民幣。在房地產界摸爬滾打了數十年的萬通集團主席馮侖曾對記者說:“見到許榮茂先生,一定要替我問問他的財富發展歷程。” 2000、2001年許榮茂先后借殼控股兩家上市公司世茂股份和世茂中國,至此氣勢大成,在2001年的《福布斯》中國大陸富豪榜上,許以60億身家名列第五。 上海圈地 與進入北京市場略有不同,許榮茂進入上海市場是由證券市場借殼而入。香港證券市場的淘練令這位石獅商人深知資本市場的重要性,當羽翼已豐,他在上海再次演繹大資本撬動大地產的神話。 2000年8月上海世茂投資發展有限公司以高于凈資產的價格收購業績一路下滑的上市企業——上海萬象集團(600823)26.43%的國家股,成為第一大股東。上海世茂投資發展有限公司屬世茂集團旗下公司,由許氏家族于2000年3月出資5.88億元組建,占93.33%股權。 入主萬象后,許榮茂立即將恒源祥等資產剝離,他看中的是萬象廣場這塊面積14萬平方米的寶地。在許的視野藍圖里,正對著著名的上海市百一店,將崛起333米高的上海世茂國際廣場。這座原屬于萬象集團的在建樓宇,6年只修了地下三層,卻已耗資11億人民幣,每天的銀行利息相當于一輛桑塔納。2001年4月,萬象集團更名為世茂股份有限公司,上海萬象國際廣場更名為上海世茂國際廣場。 2002年3月,世茂股份對外宣布,已獲得投資100億元的北外灘中央商務區開發建設項目。據上海市官方渠道發布的消息,北外灘綜合開發項目總占地面積為3.14平方公里,南鄰老上海的象征外灘;東與浦東金融貿易區一水相隔;西面是上海人的購物天堂——四川北路。由國際航運商貿區、現代商務辦公區、高檔居住區和濱江休閑區等功能區域組成。總投資預計為1000億人民幣,時間為5~10年。有業內人士稱,總投資100億的商務辦公區是其中最具發展潛力的部分。 至此,許氏家族在上海的投資已形成規模效應,世茂濱江花園、世茂湖濱花園、世茂國際廣場、世茂佘山莊園全部定位于高檔物業。 許榮茂認為,上海的房地產市場大,但競爭也激烈。不少來上海做地產的公司拿的都是1000畝、2000畝的地,這將對中檔市場將構成致命打擊,而目前上海高檔市場的壓力不大,但許也同時承認,做高檔房地產有兩個門檻,第一是規模,第二是龐大的資金要求。事實上,許氏手中正在運作的多個項目就需資金數百億元,其資金來源已成為市場關注的問題。 香港資本之舞 業內比較普遍的看法是,世茂集團要將內地的優質房產項目注入香港上市公司,進而融得資金,推動項目的順利實施。 與此相關的事實是,2001年11月22日,世茂集團以6000萬港元現金收購了在香港主板上市公司東建科訊(0649HK)69%-74%的股權,將其更名為世茂中國。隨后,許氏將三項內地項目注入世茂中國,分別為蘭州東方紅廣場、北京華澳中心三個商鋪及上海湖濱花園一半權益。與此同時,世茂中國先后兩次配股募資,用于與世茂股份合作開發上海湖濱花園及收購“創世紀”及其改建。 今年7月,許氏稱上海湖濱花園將以每平方米870-1750元美金的價格發售,預計今明兩年共可套現20億元人民幣,其中世茂中國占10億元人民幣,應會陸續入賬。許氏表示不排除母公司會再有資產注入世茂中國,若有優質物業,世茂中國不排除再以配股集資的形式收購。 有市場觀察人士質疑,世茂集團目前所面向公眾兩家的上市公司,并非如許氏聲名一般出眾,短期內多個投資,涉及數額龐大資金并不主要來自上市公司。消息指稱由于世茂中國0649市值太小,短期內難以替許在上海的多個大型項目融資,所以考慮另拆公司上市。美資行高盛已獲委托安排分拆許榮茂旗下中國房地產項目來港上市。計劃尚在初步設計階段,具體牽涉那些項目尚未落實。但今年10月初,世茂集團發言人否認有計劃另外分拆旗下中國房地產項目。 據稱搞房地產大項目的運作,資金來源應該有四塊:自有資金、銷售滾動資金、銀行拆借及市場融資。許氏認為其主要是一、二點做得較好。自有資金充裕,每一個項目資金到位快。滾動銷售做得好,銀行拆借壓力就不大。全權負責銷售的許榮茂之子許世壇對有關媒體透露,以世茂濱江花園為例,項目總建筑面積70萬平方米,投資70億。現在實際上僅投入10億就已開始銷售,銷售好、資金回籠快,自然后續資金壓力就不大,今年推出世茂濱江花園第二期、三期發售,若全單位售出可套現30億元人民幣,其中二期90%單位已有買家。整個項目將于2004年完工,預計銷售100億。 依此估算,世茂集團2002年銷售額可達50億元人民,許榮茂身家再增。 不喜歡做富豪 2002年,許榮茂在《福布斯》中國大陸富豪榜升至第二位。有確切消息顯示,許對此并不高興,事實上,他曾多次致函《福布斯》拒絕上榜。對此事一種解釋是,許自認最大的弱點就是臉皮薄,不高興被別人說,他所要做的,就是默默地干,悄悄地發財。而另一種說法表明,或許他更為珍視的稱號是福建省政協委員、福建省開發區協會副會長、香港中華文化總會副會長、北京化工大學特聘副董事長、北京化工大學經濟管理學院名譽院長、中華海外聯誼會理事等等。 許榮茂曾有過這樣的自白:“人生像一個舞臺!一旦自己能扮演一個比較重要的角色,應該認真把握。我這個人只要看到是一個機遇,都想盡量去抓住它。” 有時也會不開心,但不會太計較,“因為它們在我的眼界里不過是轉瞬即逝的片段,遠不是生活的全部”。一個事實是,無論多忙,許榮茂只要與兒子同在一個城市里,晚上10點到11點,父子倆一定會一起散步。或許,外界的喧囂并不影響許榮茂的生活內容,他依舊平和地過著每一天。 新浪編者注:“激情燃燒的財經歲月-《21世紀經濟報道》歲末專輯”專題系《21世紀經濟報道》與新浪財經聯袂制作。本文為《21世紀經濟報道》2002年終特刊(1-60版)系列文章之一,該年終特刊(完全版)為《21世紀經濟報道》授權新浪網獨家刊登之作品,所有媒體及網站不得轉載,除非獲得《21世紀經濟報道》書面授權并注明出處。欲轉載本專題相關內容、或對本專題有任何建議,請來信finance@staff.sina.com.cn, 或致電:(010)62630930 轉5361聯系。值此新年即將到來之際,非常感謝廣大網友在本年度對新浪財經的支持,歡迎賜稿與合作。 2002年12月30日21世紀經濟報道第15版
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