他將國家沒有投入一分錢資金的地方小企業(yè)，運作成中國電子工業(yè)五強。

　　他率領(lǐng)TCL在彩電、手機、電腦領(lǐng)域后來居上——在國內(nèi)彩電市場巨虧的2002年，TCL卻依然贏利；而TCL手機更是創(chuàng)下國內(nèi)企業(yè)第一、中國手機市場僅次于摩托羅拉、諾基亞品牌的業(yè)績。

　　李東生對自己的評價是“一個永遠不知道疲倦的追趕者”。

　　這個追趕者已經(jīng)把目光和跑道伸向世界，于是我們看到，2002年TCL保持了發(fā)展勢能，戰(zhàn)略性動作接連不斷，其中最重要的是企業(yè)成功改制，使TCL獲得長遠發(fā)展的機制保障。此外，TCL斥資820萬歐元收購德國百年電子企業(yè)施奈德，繞開歐盟貿(mào)易壁壘搶灘歐洲市場。

　　在過去的十年，TCL集團銷售額由1.5億元發(fā)展壯大為150億元，連續(xù)7年以超過50%的年增長率高速成長。今天，李東生徹底放棄了家電制造商的身份，在他的辦公桌上擺著2010年銷售收入達1500億的計劃書。李東生在把TCL創(chuàng)建成世界級企業(yè)的跑道上一路狂奔。