提起中國民生銀行，人們首先想到它與眾不同的“帽子”——一家以民營資本為主的股份制商業(yè)銀行——但這顯然不是民生銀行行長董文標想看到的，他希望民生銀行給人留下的印象是其創(chuàng)新產(chǎn)品，而不是制度優(yōu)勢。

　　今年成了民生銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新年，4月，民生銀行接連推出買方付息票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務、外匯票據(jù)買斷業(yè)務、保理業(yè)務和民生集團網(wǎng)四大新業(yè)務品種，以及帳戶信息即時通、住房二次 抵押貸款、個人委托貸款等，被業(yè)內(nèi)人士看作針對“南京愛立信倒戈花旗事件”做出的積極反應。

　　“只有憑借有特色的金融產(chǎn)品和金融服務，才能將更多的優(yōu)質客戶培養(yǎng)成自己的基本客戶群，”深受觸動的董文標說，“民生銀行目前已從生死存亡的高度，來認識提高市場拓展能力的重要性和緊迫性，只有這樣才能不斷形成新的利潤增長點。”

　　截至2002年6月，民生銀行對中小企業(yè)授信余額突破70億元，占全行授信余額的95%，有力支持了一大批中小企業(yè)，被一些中小企業(yè)當作“自己的銀行”。今年1至9月，民生銀行實現(xiàn)稅后利潤6.6億元。

　　董文標因為“比較年輕”和“資歷更市場化”而在2000年當選民生銀行行長，與他有著同樣特質的民生銀行在他的引領下正在走制度創(chuàng)新之路，他說：“制度創(chuàng)新是根本的，零敲碎打的局部創(chuàng)新無法帶來質變。”作為中國上市的第一家民營金融機構和中國第一家民營股份制銀行的行長，董文標的一招一式將對迎戰(zhàn)WTO的中國金融業(yè)具有示范作用。