梁慶德是“世界工廠”的實踐者，別具一格的OEM(貼牌)模式使格蘭仕成為世界最大的微波爐制造商，占有全球市場份額35%。2002年，格蘭仕的把主戰場放在了海外，微波爐的外銷比例達到了總產量的85%以上。目前格蘭仕微波爐在保持歐洲市場45%的占有率的同時，以30%以上的增幅穩步遞增。2002年，格蘭仕對新興市場的擴張更猛——今年在美國市場進入沖鋒狀態，銷量10倍于去年同期，已占有25%的市場份額。

　　目前，格蘭仕正在進軍空調業，計劃采用同樣的模式打造全球空調制造中心；空調業的價格戰也將隨格蘭仕的加盟而愈演愈烈，從而使消費者受益。

　　梁慶德始終認為，中國不富裕的老百姓沒有理由高價消費，那些本不應該高價出售的產品，比如微波爐和空調。在業界，梁慶德有一個頗含貶意的稱號“價格屠夫”，但格蘭仕的成功似乎證明，只有站在消費者的角度考慮市場營銷的策略，企業才能在市場中長遠發展。