2001年8月，金志國臨危受命，這個(gè)部門經(jīng)理接掌了青啤帥印。在2002年，他需要證明自己能否不辱使命。坐在彭作義曾經(jīng)工作過的辦公室里，金志國思考著青啤的發(fā)展方略。對(duì)于自己的前任，他滿懷崇敬；但為了應(yīng)對(duì)中國啤酒行業(yè)的風(fēng)云變幻，他一步步走出了彭大將軍曾經(jīng)繪就的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

　　從1996年到2001年，青啤鯨吞了47家啤酒企業(yè)，平均每年十家；而在今年，收入囊中 的僅僅只有兩家。金志國提出，青啤要“做強(qiáng)做大”，一改彭作義時(shí)代“做大做強(qiáng)”的口號(hào)，強(qiáng)與大位置的變換，顯示出金志國掌舵下的青啤正在向著更遠(yuǎn)更高的目標(biāo)航行。

　　擴(kuò)張的步伐在放慢，但青啤的系統(tǒng)整合在加強(qiáng)，2002年青啤成功地鞏固了國內(nèi)啤酒業(yè)老大的地位，市場占有率達(dá)到12.8%，比去年提升了2個(gè)百分點(diǎn)。10月22日，青啤與國際啤酒業(yè)最大的巨頭美國AB公司簽訂的排它性戰(zhàn)略合作協(xié)議，更使它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了競爭對(duì)手。在香港股市，青啤的股價(jià)從去年8月的2.2港元一路升至現(xiàn)在的3.9港元，顯示出了投資者對(duì)青啤轉(zhuǎn)航的認(rèn)可。

　　執(zhí)掌青啤一周年，金志國在接受采訪時(shí)談到，做酒的最高境界就是輕輕松松玩啤酒。這時(shí)的金志國已充滿自信。2002年青啤全年產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)超過300萬噸，已躋身世界啤酒行業(yè)十強(qiáng)。這曾經(jīng)是彭作義為2003年青啤百年慶典時(shí)定下的目標(biāo)，現(xiàn)在已提前一年實(shí)現(xiàn)。雖然金志國掌舵下的青啤選擇了一條與彭作義頗為不同的航線，但青啤的今天，也許正是對(duì)彭大將軍的最好告慰。