2002年度第十六屆電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)排行榜上，中國(guó)普天以642億元的銷(xiāo)售收入，超過(guò)海爾、聯(lián)想，蟬聯(lián)第一。其實(shí)，中國(guó)普天出現(xiàn)在人們的視野，是近兩年的事情。1999年，中國(guó)郵電工業(yè)總公司更名為中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，數(shù)目眾多的子公司，支撐起了普天龐大的架構(gòu)，卻無(wú)法改變這樣一個(gè)事實(shí)：旗下企業(yè)各自經(jīng)營(yíng)、各打品牌、各自為戰(zhàn)，大而不強(qiáng)，這個(gè)“煩惱”一直伴隨著巨人的成長(zhǎng)。

　　2002年，更為業(yè)界關(guān)注的是中國(guó)普天推出的整合戰(zhàn)略：推出普天品牌，取消或整合包括首信、東信在內(nèi)的下屬所有企業(yè)(除波導(dǎo)和鴻雁兩家公司)的品牌。他形容這是把五個(gè)手指攥成一個(gè)拳頭出擊。歐陽(yáng)忠謀，這位入主普天集團(tuán)不過(guò)2年時(shí)間的掌門(mén)人，希望在整合品牌的基礎(chǔ)上，把普天做大做強(qiáng)。

　　盡管歐陽(yáng)忠謀是鐵腕人物，整合之舉可想而知遭到強(qiáng)力反彈，但這絲毫沒(méi)有動(dòng)搖他“削藩”的決心。如何在國(guó)有機(jī)制下向現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)軌、通過(guò)整合營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？普天的成敗將創(chuàng)造出國(guó)企在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的又一個(gè)范例。