12月17日，新希望集團又簽下一個大單，將岷江周邊100畝坡地種上草，建成西南的大草原，并且要在一年內(nèi)建成40個集約化養(yǎng)牛場，分戶所有，集中飼養(yǎng)、機械擠奶、規(guī)范管理。董事長劉永好對此頗為得意，將消息放到3天后召開的“中國企業(yè)領袖年會”上發(fā)布，由于媒體對會議的高度關注，其傳播效果甚至好于專門的新聞發(fā)布會。進軍乳業(yè)不過一年的劉永好擺平了戰(zhàn)略問題，自然喜笑顏開。

　　劉永好以前說過，他要造一架“飛機”：新希望的總部是這架飛機的頭，確定方向和實施決策；飼料業(yè)是這架飛機的身子，處于主要產(chǎn)業(yè)的位置；金融業(yè)是飛機的左翼，房地產(chǎn)是飛機的右翼；而正在初步踏入的高科技等領域是飛機的尾翼。

　　于是，2002年，對立志全面擴張產(chǎn)業(yè)鏈的劉永好來說，注定是多事的年份。

　　1月，劉永好首次提出準備在3至5年內(nèi)陸續(xù)投入10億至20億元打造新希望乳業(yè)，目標是先做四川第一，然后是西部第一，最后做成全國的強勢品牌；

　　4月，劉永好到沈陽拜會地產(chǎn)精英，透露出投資沈陽房地產(chǎn)的信息；

　　6月，新希望與滬上最大的汽車經(jīng)銷商永達集團就汽車金融信貸達成部分意向，從而向雙方的最終合作協(xié)議邁進了一大步；

　　雖然，在旅游業(yè)方面進展緩慢，但“中國‘首富’買斷桂林山水”一說，在這一年里被炒得沸沸揚揚。

　　在今年的《福布斯》中國富豪榜中，劉家兄弟的排名已降至第六，但在2002年里，無論如何，劉永好白手起家的傳奇已經(jīng)遜色于首富的光環(huán)，如何從最初的養(yǎng)殖業(yè)完成原始資本積累已經(jīng)淡出媒體的關注，現(xiàn)在人們談的更多的是他在諸多領域一個接一個的大手筆。

　　談及于此，劉永好揮起那只頗為質樸的大手做了一個否定的手勢，他說：“這是人們的誤解。”

　　記者/張曉莉

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　　記者：你個人比較欣賞哪一位富豪？

　　劉永好：在華人社會里面，企業(yè)做得最好的應該是李嘉誠先生，我覺得他是個優(yōu)秀的商人，從早期的時候做塑料花開始，沒有顯赫的家庭背景，他有很多方面值得學習，靠他的勤奮，靠他的聰明，一步步走過來，我蠻佩服的。

　　記者：我聽說，您有大量的時間可以用來游山玩水？

　　劉永好：我在時間分配上是有自己的想法的，三分之一用來處理新希望集團內(nèi)部關鍵性問題，三分之一跟一流人才打交道并建立各方關系，另外的三分之一即用來學習和研究企業(yè)發(fā)展問題。方式包括出國訪問時學習吸收國外企業(yè)家的經(jīng)驗。我有個隨身帶筆和本子的習慣，凡找人談話或接受采訪，只要對方說得有道理，我就記下來。我每年能用掉十幾個大本子，把很多東西都記下來，別人不一定能看懂。

　　當然我很喜歡旅游，經(jīng)常到處走動，一方面是休息，一方面是學習。而且我喜歡攝影，我出去往往會照十來個膠卷。在我們集團我可能是個高手，我對選景、光線、色調、主題等等都有自己的心得。我從小就喜歡這個，在上世紀60年代末我就有了個前蘇聯(lián)的佐爾基135相機。