《北京娛樂信報》社長崔恩卿
作為新媒體、新經濟的代表，新浪網特制作《總編在線》版塊，希望通過與各大主流媒體總編輯與網友、讀者的近距離交流，為記錄中國媒體的發展軌跡作出力所能及的貢獻。
在這個特別系列訪談中，我們邀請的總編，將通過作客新浪嘉賓聊天室的方式，與我們的受眾共同探討傳媒業的發展、問題，以及最新的標志性事件與現象。
2002年12月12日，《北京娛樂信報》社長崔恩卿作客新浪，以下為本次嘉賓聊天的實錄全文：
主持人：各位網友大家好！新浪網《總編在線》第三期的嘉賓聊天現在開始，我們今天非常榮幸請到了崔恩卿老師作客新浪，崔老師是《北京娛樂信報》的社長，同時是北京老舍文藝基金會常務副會長。我們都知道崔老師是非常資深的媒體人，現在請他跟大家做一下自我介紹。
崔恩卿：首先要謝謝主持人對我的介紹，介紹得有點受寵若驚，今天來新浪網跟大家聊天我非常的高興，謝謝各位。
（左為新浪網總裁汪延，右為北京娛樂信報社長崔恩卿）
主持人：崔老師除了擔任《北京娛樂信報》社長以外，還管著三個刊物，請您介紹一下這方面的情況。
崔恩卿：我在文聯任黨委副書記，負責北京老舍文藝基金會常務副會長的工作，老舍文藝獎由我管，除此以外還負責文聯的一報三刊，就是《北京娛樂信報》、《北京文學》、《東方少年》、《北京紀事》。《北京娛樂信報》的前身是《北京戲劇電影報》。后來我就被套牢了（笑），開始從分管的角色進入實管，就是《北京娛樂信報》的社長，大概是這樣的淵源。
主持人：十幾年前您非常成功地創辦了《北青報》，十幾年后又創辦了《北京娛樂信報》，這兩者之間、前后之間有什么不同的滋味？
崔恩卿：當年我們辦《北青報》在八十年代、九十年代時期，當時中國報業市場沒有現在那么開放，我們叫中國的改革剛剛起步，新聞界或者叫報業界改革開放的意識還不強，報紙到底怎么做還不太清楚。所以《北京青年報》算是一個比較年輕的報紙，冒然闖入了市場，之所以有了《北青報》的現象，是因為在更新觀念上搶先冒進了一步，所以辦起來壓力不是特別大�，F在《北京娛樂信報》不一樣了，十幾年過去了，市場相對成熟了，特別是北京，再辦一張報紙，市場競爭的壓力比較大。一張新的報能不能辦成，需要市場競爭，能不能存活也要看這個，所以我的壓力就比以前要大。
當然，還有第二個問題。很多朋友問我，很多記者也問我，如果辦第二張報紙不成功怎么辦？我本來想得不多，問來問去就問出問題了。好象我在北青報起的作用比較高了---現在聲明，不是我辦成了《北青報》，而是我沾了《北青報》的光，《北青報》發展得很好，其中有我的一份努力而已。大家為我擔心，我是多少還有些壓力，但是我的心態基本正常，隨遇而安，只要盡心去辦，靠《信報》的團隊去辦，思想能對，再有相應的措施、資金，成功率應該是很高的，所以還可以。
網友：《信報》在京城幾家報紙當中處于什么樣的地位？
崔恩卿：大的概念，我們自己分析，北京的報紙二百多種，作為市場化的地域性的城市報大概有五張日報比較不錯。大家知道《北京晚報》、《京華時報》、《北京晨報》、《北青報》等，比較零亂的就是這幾家。《北京娛樂信報》是屬于在北京比較受歡迎的五家報紙之一。
網友：北京的報業有三足鼎立的現象，您怎么看這個說法？
崔恩卿：三足鼎立我說得比較多一點。我腦子形成的概念就是三足鼎立，我指是《北京青年報》、《北京晚報》、《北京晨報》。原因是《北京青年報》、《北京晚報》事實上已經成為了北京市場報紙的老大�！锻韴蟆窌r間長，發行量也是最大，廣告大概是六個億到七個億�！侗本┣嗄陥蟆冯m然年輕，但也有二十多年的歷史。尤其是近十年來，它以裂變的速度發展，所以現在的廣告也達到了六個億至七個億，跟《晚報》不相上下，形成了相對穩定的讀者群，而且成為國際品牌，這兩張報當然是北京的老大。
另外一張是《北京晨報》。《北京晨報》也有五年的歷史，也是形成北京老百姓比較愛讀的一張報，所以這是三足鼎立，我解釋北京報業的市場。當然不包括《北京日報》等黨報，不是這樣的概念，是市場化的報紙�！缎艌蟆泛汀毒┤A時報》，我叫二馬奔騰。《京華時報》是一匹黑馬，《北京娛樂信報》剛剛過了二周歲，這樣看是二匹黑馬。在2000年和2001年相對平靜的時候殺出了兩匹黑馬，以非常快的速度沖入北京的市場，現在刊出額達到二個億，所以勢頭比較好。發行量在三十萬量左右，所以穩定地進入了市場，而且形成了廣告的載體。
我舉一個例子，我在《信報》，對《信報》比較了解。剛剛在11月18號開了一次叫“答謝會”。答謝會的對象，除了一部分讀者（關心信報的讀者）之外，還有五百多家近700人廣告公司的隊伍。實際上是一個廣告招商會，在這個會上，和信報直接簽約的達到二個億，超出了開這個會之前設計的計劃。我設計給廣告部規定的計劃是1.2個億。但是廣告部努力工作，最后在臺上簽約的工作是2個億。散會以后，又有兩個小時，還有繼續在簽約。這給我一個很強烈的印象，《北京娛樂信報》已經是一個廣告載體，這是兩年的一個發展。
主持人：我們看到當前報業的競爭格局是非常激烈的，《信報》在新聞報道、版面設計上的優勢是什么？“娛樂”兩個字在《信報》這張報紙中到底起什么作用？
崔恩卿：從讀者反饋的角度來看，大家會認為信報比較輕松、可讀，讀起來比較愉快，這大概是我們一個定位之一。
輕松、可讀跟“娛樂”有關系。因為這張報紙已經成為很權威的娛報。作為報社辦這張報的基本定位，開始是以娛樂為特色的綜合日報。我們基本上是這樣的思路。為什么是以娛樂為特色，因為它的前身是戲劇電影報。當時戲劇電影報也辦得很好，后來把日報改為周報，后來又改為《北京娛樂信報》。后來還有《京華時報》也出來了。為了避免沖突，突出自己的出身，把娛文打在前頭。另外一個意思，所有的綜合日報，娛文是很重要的內容，所以突出娛文不影響作日報的初衷。但是本身是以娛文開路，還是綜合報。這張綜合報當中的社會新聞、百姓必讀的新聞，包括百姓生產、消費當中都是不可少的，所以比較突出。包括這次讀者調查，包括央視，中央電視臺的調查工作，還有娛樂研究所調查公司給我們的反饋，市場反饋效果都比較不錯。我舉兩個例子，比如說學歷，讀信報的讀者群當中學歷比較高，這在北京當中屬于一個比較突出的。這個學歷包括大本以上的，或者高學歷的，中等的包括基本的讀者群學歷比較高，高學歷的也比較高。再一個就是比較年輕化，這是一個特點。還有一個就是購買。比如買房子、買汽車、買大件消費的，《北京娛樂信報》的讀者群占的比重也比較大，所以感覺到很輕松、可讀。然后，它本身實際上又成為市民當中一個必讀的一份報紙。
左為新浪網全球副總裁、新浪網總編室總召集人陳彤，右為北京娛樂信報社長崔恩卿
主持人：娛樂化的東西比較多，會不會顯得整體新聞的感覺容易庸俗？
崔恩卿：這個問題問得比較好。我們從一開始就注意，比如說信報的八卦新聞很少，要注意它通俗，不要庸俗，這是我們所忌諱的。另外在通俗當中做到權威，這是在娛文報當中所追求的。當然目前還沒有做到。達到的高度和讀者的期望值有距離，可能是我們隊伍的建設方面和人力配備方面有問題。我們是努力朝這個方向去做的。因為娛文是一個方面，從報紙整體來看，從量來看，娛文占四大板塊其一，占有40%。關于經濟新聞，關于重大新聞，《信報》都是很關注的。比如說昨天的報紙，我們入世一周年，在北京報紙當中叫WTO，我們出了一個�？藗�版。這在北京昨天的報紙當中是比較集中、比較系統回顧這么一個過程的一個。
網友：為什么您是《信報》的社長，可大家都叫你崔老師？
崔恩卿：直接的原因是我歲數比較大了，也不是中年人了，進入老年了。另外一個原因我有辦報的經驗。第三個，文聯藝術比較集中，在這里不叫職務了，互相叫老師。我覺得叫老師也可以，比起職務要好一些。
網友：聽說崔老師是一個非常有個人魅力的媒體人，請問您的個人魅力對信報的成長上能起什么作用？
崔恩卿：一個人和社會是一樣的，有一個朋友送我一張印章，叫滄海一粟，我在信報起的作用就是其中普通的一員。我個人覺得是這樣的，辦報我主張一個理念，就是團隊辦報，一個事業是一個集體的，不是一個人能奏效的。人當中有分工，由不同層次的人組成。過去新聞界很流傳就是大腕辦報，辦給精英的。作為一個整體指導思想來說，是一個集體，個人是其中之一。比如說在《信報》，包括《北京青年報》，我在里面起什么作用呢？我的角色就是起集思廣益和決策的作用。對一些事敢作主，我起敢作主的作用。敢作主還要敢承擔責任，我的作用可能大可能小。如果我做錯了，對事業就有影響了。如果我把大家的意見、智慧集中起來，又做對了，可能對事業有前進的作用。
網友：聽說《信報》現在要搬家了。媒體都在東邊，為什么信報搬到南邊去？
崔恩卿：要搬家是真的�！缎艌蟆啡耆蟛剑_始《戲劇電影報》是在地下室，《北青報》開始一樣，很長時間是在地下室，后來走到地上。后來又在全聚德，在二年當中有了很快的發展。但是二千平米容不下，必須要規范，必須要發展，要創造一個很好的工作環境。所以最后決定再搬家，這次搬家要再高一層樓，搬到“西部豪園”，是幾十米以上。至于往西搬，媒體競爭少。
網友：我經�？础缎艌蟆�，《信報》的廣告比較多，什么時候擴展，有做純北京的報紙嗎？
崔恩卿：總的思想是要做純北京的思想，叫立足北京。《北京娛樂信報》里面有一個字就是北京，就是要鎖定北京的市場，廣告業是為北京服務。這張報紙廣告量的增加，實際上是一個好事，也是一個壓力。這兩年幾乎廣告部和編輯部都要為版面打架。有的還打得比較緊張，打到我那去，甚至頭版。頭版一般要限制，有的時候頭版三分之二登廣告，長此下去不行，所以幾次調整增加版面，都是因為廣告惹得禍。最近還要調整。最近調整也下了一些力量，多投資。準備明年為這個版面投資一千多萬，而且報紙的形態上做一個變化，要比現在的報紙高出六公分。傳統的報紙變稱瘦報，《北青報》變成瘦報是減了一條，成本降低。我們的報紙在原來的報紙上加高。這為了廣告值得，更重要是為了讀者。信息量減少的話，對讀者也是不好的。讀者需要一定的信息量，所以要確保信息量。這次調整、改觀以后，從形式上也會比較好看。有的同志講這是北京第一家瘦型的高出一塊的報紙，他們自己寫了一個口號“高度決定好”，給大家的好。今天晚上就集中。編輯部的同志，包括廣告部、發行部一起集中，研討明年版面的改革，盡量使版面的廣告和文字信息的版面相協調。
網友：《晨報》的總編何寧說晨報要實行新的首席記者、首席編緝制了，信報會不會也這樣做？什么樣的資歷符合首席記者、編緝？
崔恩卿：我們有首席記者和首席責編，《北青報》實行了首席主編。我們要加強責任感。既然對版塊負責，就是這個版塊的主編。另外首席記者和首席責編也是這樣的，突出責任感，給自己的報紙打造名牌記者。我剛才說了團隊辦報，但不反對出大腕，但要具備什么條件。做報紙是這樣的，新聞的敏感性，新聞的策劃能力，這是首當其沖的。除此之外，就是為讀者服務，真正的是關心社會、關心讀者，這是很重要的一條。因為這是社會責任感，沒有這種社會責任感，你的筆寫得再好，你很難完成你的任務。還有一條，要考慮人品，就是大家要協作。你是首席記者，你不能個人突出，你還要考慮和大家的協作，所以基本上是這樣三個方面。
網友：首席記者、首席責編他們的工資要比普通記者、責編高出多少呢？
崔恩卿：具體高出多少我還說不清楚。很多人問《信報》的收入情況，回答是這樣的：《信報》從創刊開始，基本上和北京幾個主要媒體、同行業的收入水平是相當的。因為大家做出那么艱苦的事，如果你收入很低，對不起編輯記者，當然也包括很難留住人才。這是兩個方面，所以我們基本相當。今年以來，由于《信報》整個狀況越來越好，特別是資金問題，我們資金的問題已經全部解決，自身造血能力基本解決，走上良性循環，所以收入水平又高出一節。我們和同行業的新聞分配相比，還有一個特殊的分配，叫廣告達標獎。就是廣告任務的完成，要和編輯部的編輯記者掛鉤。怎么掛，就是從中拿出一塊來給編輯記者給予分配，也就是他們潛在能力的發揮。廣告的收入是報紙的影響力帶來的，報紙的影響力是編輯記者體現的。如果把這些加起來，編輯記者的工資是不低的，應該說四千、五千、六千、七千、八千。因為是一個浮動的，應該在這樣的狀態下。
網友：聽說《信報》內部人員的競爭和淘汰非常的激烈，是否是這樣？
崔恩卿：前期競爭和淘汰更多一點。今年以來，還相對穩定。今年以來，在正常的情況下，是一種變化。所謂正常的變化就是按照聘任制，該上崗，上崗，該調整崗位，調整崗位。自己覺得不合適，離開報社的量已經很少，這是正常的情況下。但是又是聘任制，比如最近實行板塊主編制，大家要競聘上崗，自己提出板塊，如果不被競聘的就下崗，另行到別的部門工作。
網友：您一直強調大報業經營觀，請問什么是大報業經營觀呢？
崔恩卿：現在說起來就很平常了，我的考慮是這樣的，我們做報紙的，一定要尋找報業能發展的規律。所以91年，我個人的體會歸結到要把報紙作為一個產品去做。報紙是一個產品，報紙一定要通過市場交換。就是把報紙變成商品，通過市場交換產生價值。這個價值包括交換價值和充分交換價值。充分的交換價值指的是廣告。在這個過程當中，報社是經營實體，是一個企業。如果再擴大到報業，報業這個行業是一個產業，所以這是一個鏈條。所以通過市場交換形成影響力。這個影響力擴大成為廣告載體，贏得廣告，就形成比較完整的經營系列。而且報紙的發展，在很大程度上是以廣告、能不能成為廣告載體作為一個目標。而且廣告的承載力又會引導報紙面向市場發展，所以報業市場的優勝劣汰在很大意義上是受廣告市場的制約，所以廣告的經營會使報紙更加成熟、更加符合大眾的需求。而且在這里頭，我多兩句話。那時候我們討論報紙的組成部分，很傳統的觀念。報紙是新聞紙，我提報業大經營管，報紙不僅是新聞紙。而且是一個信息紙，就是報紙的組成應該是傳統的新聞加上廣告信息。這兩個加起來才是一張完整的報紙。只有新聞沒有廣告，就不是完整大眾化的市場報紙。
《北京娛樂信報》社長崔恩卿作客新浪聊天實錄(二)
| 
新浪精彩短信
