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感悟——跳槽四看
李文海認為，一個人成長是跟你選擇的公司息息相關的。在選擇公司的時候，要四看，一看領導團隊是不是有遠見卓識；二看公司本身是不是以才能為核心；三看公司文化是否鼓勵冒險、鼓勵企業家精神；四看公司是不是把團隊精神貫穿到所有地方。你去一個公司要看是不是有這幾點，如果沒有就盡快換地方。同時，要去就去一個全球領先的公司，無論它
屬于什么行業，但記住，一定要做你喜歡的事。
來來往往只為創造奇跡
在同事們的眼里，李文海是年輕且優秀的，也是博雅的一個“奇跡”。因為到博雅公共關系有限公司僅3年，他就從中國區人力資源經理升到亞太區人力資源總監。
結緣人力資源
凱賓斯基飯店和京城俱樂部的工作經歷為李文海自己后來在博雅的工作打下了很好的基礎：一是了解了經營，二是在人際交往上積累了豐富經驗。
1991年，當時凱賓斯基飯店正籌備開業，李文海開始做培訓生，直到1992年凱賓斯基飯店開業后才開始做客房服務員。一個偶然的機會，李文海應聘去了人事部門，最早從人事部職員做起。直到1993年做到人事部副經理。
在90年代初，在合資企業里作到這個位置，薪水比普通公司的高出不少。但是，25歲的李文海在做到凱賓斯基飯店的人事部副經理的時候，卻選擇離開。
1994年，李文海來到了中國最早的私人會所——京城俱樂部。當時正趕上京城俱樂部需要一個有現代理念的人力資源總監。“當時沒有人力資源部門，公司200多人，大部分都要親自招聘、面試、培訓、回饋、策劃項目。我去了之后，做了很多漂亮的決定�！�
登堂入室
1996年，康樂中心的外方離開�！笆裁�，讓我做？”李文海很驚異公司讓他做康樂中心總監的決定�！翱墒呛髞硐胂�，也沒有什么可怕，什么都需要去嘗試，現在給了我一個真正的平臺和團隊。”
重新選擇“我在康樂中心做了2年之后，覺得這不是我想要的。雖然康樂中心很‘時尚’，但是作為職業我卻不太喜歡�！�
李文海這一次選擇的是博雅公關。
剛到博雅，就遇上公司決定重建人力資源職能。作為管理層一員，李文海參與了公司的每個重大決定，為他們找到了需要的人才，建立強大的管理團隊，經過培訓，擁有了在業界引以自豪的專業隊伍。
李文海倡議的把博雅網上大學變成現實中的學校的成功，奠定了他在博雅的地位。
當時正值9·１1以后，經濟滑坡，公司很難投入大量的人力、物力和財力�！拔液蛠喬珔^CEO以及中國區總經理商量，我們認為應該去做，我有經驗，博雅也有資源，培訓師，培訓課程都是現成的。但是要有人去推進這個事情，要給管理層以信心�！庇谑牵谏舷乱恢碌呐ο�，今年5月，博雅大學在北京開學了，10多個國家的員工來這里學習、培訓。
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